冠東車燈：職位體系的職位說明書與任職資格-免費(fèi)閱讀
【正文】 中堅(jiān)層 9 8 7 6 ? 能夠參與公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能夠強(qiáng)有力的組織某一方面發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，能主持制定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，同時(shí)，不斷取得階段性成果的人才。 行為標(biāo)準(zhǔn) : 是完成某一業(yè)務(wù)范圍工作活動(dòng)的成功行為的總和。 “ 工作關(guān)系 ” 欄包括 “ 直接上級 ” 、 “ 同僚 ” 和 “ 直接下屬 ” 三項(xiàng)。 和君創(chuàng)業(yè) 12 職位規(guī)范 職位規(guī)范 （ job specifications） ， 說明什么樣的人適合該項(xiàng)工作 ， 一般包括 ： □ 基本要求 ： 對人員的性別、年齡、學(xué)歷等的要求。層級較高的職位，訪談時(shí)要注重從任 職者的經(jīng)驗(yàn)和知識水平中發(fā)掘該類職位的發(fā)展通道和職位中職責(zé)所發(fā)生的變化；層級較低的職位 ，訪談時(shí)著重了解任職者工作的細(xì)節(jié)、完成程度和工作量等。 訪談對象在工作流程中的位置：部門職責(zé)定位、職位職責(zé)定位、權(quán)限劃分、相關(guān)工作關(guān)系等。 現(xiàn)場日記法 ? 能夠得到非常完整的工作圖景。 組織 （ anization） 職位 （ job） 針對群體 針對個(gè)體 舉例 定義 度工作計(jì)劃 力資源制度 …… 一個(gè)人承擔(dān)的一個(gè)或多個(gè)任務(wù)的組合 任務(wù) （ task） 職責(zé) （ responsibility） 源體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 化調(diào)整人力資源戰(zhàn)略與政策。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。 （ 1）工作流程完整、閉合； （ 2）各職位職責(zé)連成的工作流程合理、規(guī)范； （ 3）基于信息傳遞的責(zé)任點(diǎn)明確、清晰。 觀察法 ? 能夠直觀地了解員工工作內(nèi)容。上級由于大多對下級的工作比較熟悉或曾經(jīng) 在該職位工作過，對該職位的在整個(gè)部門或公司工作流程中的位置、工作量和所負(fù)職責(zé)有相應(yīng)高 度的了解；而本人對該職位的認(rèn)識是對現(xiàn)實(shí)的較為詳盡的理解，并且可以了解該職位中不合理和 關(guān)鍵因素；下級的訪談多是從另外的角度了解該職位存在的重要性、工作性質(zhì)和工作量的狀況。 ?其他訪談問題 按照任職者的職類不同，訪談方法也不盡相同。 □工作責(zé)任與任務(wù)： 對該職位工作責(zé)任與任務(wù)的詳細(xì)羅列。具體包括 “ 重要性 ” 、“ 應(yīng)負(fù)職責(zé) ” 和 “ 衡量標(biāo)準(zhǔn) ” 三個(gè)項(xiàng)。 和君創(chuàng)業(yè) 16 任職資格 任職資格 ：指擔(dān)任某類職位的任職者所具有的資格與能力，包含任職者 的資格標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)。 ?能夠科學(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來人才戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)出符合戰(zhàn)略要求的人事管理系統(tǒng)的人才。 骨干層 5 4 ?能夠理解公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略創(chuàng)造性的貫徹到自己的本職工作中去，并不斷提高工作業(yè)績的人才。 任職所需要求 完成職責(zé)范圍內(nèi)工 作所需具備的 1 知識與經(jīng)驗(yàn) 2 技能 … 應(yīng)負(fù)職責(zé) 反映工作需實(shí)現(xiàn) 的成果。 ? 第四部分：職位管理信息
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