冠東車燈：職類職種職層劃分方案-免費閱讀
【正文】 有利于更好地明 確未來冠東公司人力資源管理工作重點，確定以關(guān)鍵崗位員工為核心的人才戰(zhàn)略。 在業(yè)務(wù)上可替代性較弱 ， 培養(yǎng)周期較長 。 1在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨立完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM行技術(shù)革新。 職種 決策 經(jīng)營 執(zhí)行 計劃統(tǒng)計 財務(wù)管理 人力資源 行政后勤 供應(yīng)管理 監(jiān)察審計 設(shè)備管理 事務(wù)管理 9 和君創(chuàng)業(yè) 機密 2 職類職層劃分 冠東公司職種劃分（續(xù)） —— 技術(shù)類 2 市場類 4 包括： ① 對產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性承擔(dān)直接責(zé)任 。 對冠東 產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進性與安全性 承擔(dān)直接責(zé)任 。 機密 目 錄 1. 職類職層劃分的結(jié)論 2. 劃分思路 3. 示例 4. 關(guān)鍵崗位確定依據(jù) 5. 關(guān)鍵崗位確定結(jié)論 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 3 和君創(chuàng)業(yè) 機密 職類 職種 職 層 管理類 管理服務(wù)類 市場類 技術(shù)類 作業(yè)類 決策經(jīng)營 管理執(zhí)行 計劃統(tǒng)計 財經(jīng)管理 人力資源 事務(wù)管理 市場營銷 營銷支持 研究開發(fā) 質(zhì)檢質(zhì)保 工藝 技術(shù) 信息技術(shù) 生產(chǎn)維修 生產(chǎn)操作 生產(chǎn)輔助 高層 中層 基層 （含預(yù)備層） 1 職類職層劃分結(jié)論 1 職類職層劃分表 —— 依據(jù) 戰(zhàn)略的要求 將職位劃分為 5個職類、 22個職種、 3個職層，涵蓋了集團現(xiàn) 有的 150個職位，隨著公司戰(zhàn)略設(shè)想的進一步實施及人員優(yōu)化的推進， 150個職位會有相應(yīng)的調(diào)整。 對冠東產(chǎn)品 產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 生產(chǎn)成本與交貨期 承擔(dān)直接責(zé)任 。 ② 對質(zhì)量檢驗方法的改進與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行承擔(dān)直接責(zé)任； ③ 對生產(chǎn)工藝的改進與實施承擔(dān)直接責(zé)任； ④ 對保證生產(chǎn)活動的正常進行提供技術(shù)支持承擔(dān)直接責(zé)任； ⑤ 對信息系統(tǒng)的優(yōu)化與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任 。 1 依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持設(shè)計規(guī)劃和改進業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如研發(fā)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等）。 在人才市場上較稀缺的人才所在的崗位 。 在選拔、培訓(xùn)、使用、激勵等各方面對關(guān)鍵崗位上的員工進行系統(tǒng)、科學(xué)和有重點的開發(fā)及培養(yǎng)，形成公司核心團隊和核心競爭力，支持戰(zhàn)略設(shè)想的實現(xiàn)。 可以有針對性地為重點客戶設(shè)計不同類型的人力資源產(chǎn)品，給他們提供與一般員工不同的人力資源服務(wù)。 在管理和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的核心崗位 。 2 指導(dǎo)下屬或下級的職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng) 下屬或下級 的核心專長與技能。 ② 對資金運營的安全與效益承擔(dān)直接責(zé)任； ③ 對人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化 、 能力提升承擔(dān)直接責(zé)任； ④ 對公司辦公及后勤保障承擔(dān)直接責(zé)任； ⑤ 對公司
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