【正文】 可以采用以下策略實(shí)施進(jìn)攻：①低價(jià)側(cè)翼戰(zhàn)低價(jià)側(cè)翼戰(zhàn)是一種最明顯的側(cè)翼戰(zhàn)形式。除非挑戰(zhàn)者保持自己的成本與領(lǐng)導(dǎo)者接近，否則，領(lǐng)導(dǎo)者將用它的成本優(yōu)勢(shì)抵消或超過(guò)挑戰(zhàn)者的差異化優(yōu)勢(shì)。④市場(chǎng)培育策略領(lǐng)先企業(yè)還應(yīng)該培育市場(chǎng)。⑤機(jī)動(dòng)防御這種策略不僅限于積極防守目前市場(chǎng)，而應(yīng)有選擇地延伸到新的領(lǐng)域中去，將這些領(lǐng)域作為將來(lái)進(jìn)行防守或進(jìn)攻的陣地，這可以通過(guò)市場(chǎng)拓展和經(jīng)營(yíng)多元化來(lái)實(shí)現(xiàn)。(2)保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)可以根據(jù)情況采用以下防御策略：①固守陣地在現(xiàn)有市場(chǎng)四周筑起一個(gè)牢固的防御工事，防止競(jìng)爭(zhēng)者的入侵。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源與競(jìng)爭(zhēng)能力檢核表企業(yè)應(yīng)該建立檢核表以清楚列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這樣做并不是在形式上擁有對(duì)手的各項(xiàng)詳細(xì)資料，而是在了解對(duì)手的資源與競(jìng)爭(zhēng)能力，用來(lái)分析績(jī)效差異的原因。(4)估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷策略可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者為達(dá)成目標(biāo)所擬定的策略計(jì)劃（產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、配銷等方面）推測(cè)其策略。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，只要將注意力放在最重要的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就可以了。而這家配銷商隨即將消息傳達(dá)給B公司，這使得B公司在A公司推出新產(chǎn)品后不久，也推出自己的產(chǎn)品相抗衡。(3)公司負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)分析人員的觀察與對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解信息。當(dāng)一個(gè)行業(yè)中的某一產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，引起一系列相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格和銷售量發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)，就可以說(shuō)這些相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)者是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。③機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)是外部的，包含著一些幾乎無(wú)法控制的因素。審查企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的目的在于認(rèn)清企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這是營(yíng)銷策略的核心。從整個(gè)系統(tǒng)的建造，到終端產(chǎn)品的生產(chǎn)，銥星公司都只扮演著一個(gè)投資方的角色，并不直接參與運(yùn)營(yíng)，很多時(shí)候只能是心有余而力不足。給以語(yǔ)音為主的低軌衛(wèi)星通信剩下的都是些“老、少、邊、窮”地區(qū)，加之銥星開通時(shí)7美元/分鐘的話費(fèi)導(dǎo)致的“價(jià)”高和寡；再者，由于通信距離相對(duì)于蜂窩電話較長(zhǎng)，由此帶來(lái)的衰減也大，衛(wèi)星電話的天線和功率也都有限，服務(wù)質(zhì)量因而受到影響，加之衛(wèi)星移動(dòng)通信市場(chǎng)本身還存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得銥星在短暫的16個(gè)月的運(yùn)營(yíng)期間，用戶數(shù)目最多只有6萬(wàn)，距60多萬(wàn)用戶的保本經(jīng)營(yíng)相距甚遠(yuǎn)，何談?dòng)?銥星系統(tǒng)技術(shù)上的先進(jìn)性在目前的衛(wèi)星通信系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位。同年底，在由中國(guó)兩院院士評(píng)選的年度十大科技成就中名列第二位。銥星系統(tǒng)的復(fù)雜、先進(jìn)之處在于采用了星上處理和星間鏈路技術(shù)，相當(dāng)于把地面蜂窩網(wǎng)倒置在空中，使地面實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙通訊；另外一個(gè)先進(jìn)之處是銥星系統(tǒng)解決了衛(wèi)星網(wǎng)與地面蜂窩網(wǎng)的跨協(xié)議漫游。它的天上部分是運(yùn)行在7條軌道上的衛(wèi)星，每條軌道上均勻分布著11顆衛(wèi)星，組成一個(gè)完整的星座?？ǖ侠硕ㄎ挥诟邇r(jià)市場(chǎng)，為消費(fèi)者提供保守型，但距離保守與前衛(wèi)之間的分界點(diǎn)并不遠(yuǎn)的家用和個(gè)人用車。1987年，卡迪拉克推出了其最具特色的車型之一—阿蘭特兩人座敞篷車。他們大多是專業(yè)人員，收入和教育都處于平均水平以上，而且近幾年平均年齡58歲。它的先導(dǎo)車型類似于凌志IS伽。由于難以獲得期望的利潤(rùn)，日本人開發(fā)了許多結(jié)構(gòu)緊湊、尺寸適中的車型。1986年，公司推出了全新的4000系列替代車型，名為80系列。當(dāng)車主被問到對(duì)所購(gòu)車的制造商及分銷商的服務(wù)的滿意程度時(shí)，奔馳的車主給出的評(píng)價(jià)要高于卡迪拉克的車主給出的評(píng)價(jià)。如果說(shuō)卡迪拉克給人的感覺如同臥室一般，那么奔馳車就像一個(gè)功能齊全的書房。它不再采用唐卡車的底盤，并重新回到了雙門的設(shè)計(jì)。1979年，唐卡／林肯系列中的維樂的車型、尺寸縮小到與卡迪拉克相同的大小。傳統(tǒng)型豪華車內(nèi)配備了豪華舒適如臥室的設(shè)備，車開起來(lái)非常平穩(wěn)，以至于水星的電視廣告曾夸耀說(shuō)，一名珠寶匠坐在該車的后座上仍能在運(yùn)行時(shí)一毫不差的打磨鉆石。由于日元對(duì)美元和其他貨幣的堅(jiān)挺，他們?nèi)〈巳毡径蔀槊绹?guó)低檔車市場(chǎng)上的主要出口商。康師傅方便面已得到廣大消費(fèi)者的支持和認(rèn)可，“康師傅”品牌的知名度已達(dá)到95%，當(dāng)之無(wú)愧地成為中國(guó)方便面的面王。根據(jù)各地的口味差異，他們先后開發(fā)生產(chǎn)了20余種不同口味的產(chǎn)品。上帝是苛刻的，但也是公平的。確定了品牌名稱，接下來(lái)就是開發(fā)適合大陸口味的面。大陸和臺(tái)灣雖然一衣帶水，同根同源，但兩地的很多習(xí)俗、觀念乃至喜好都有很大不同。然而，它的到來(lái)，卻具有相當(dāng)?shù)呐既恍院蛻騽⌒?。然而，在進(jìn)入方便面市場(chǎng)之前，他們也經(jīng)歷了一段坎坷。對(duì)于鍋爐問題，利雅路公司找到了中國(guó)國(guó)家環(huán)保局，共同召開了“如何解決由于燃燒煤導(dǎo)致空氣污染”的座談會(huì)，并提出發(fā)展燃?xì)夤こ?，這些都得到了國(guó)家環(huán)保局的認(rèn)可。第二，利用中國(guó)的公關(guān)公司為打開中國(guó)市場(chǎng)鋪路搭橋。中國(guó)有句古話叫：“入境而問禁，入國(guó)而問俗，入門而問諱。精明的商家一眼就從這條新聞中發(fā)現(xiàn)了其巨大的隱含價(jià)值。1982年底，雅馬哈公司的債務(wù)總額已達(dá)2200億日元。產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使企業(yè)在消費(fèi)者心目中樹立起新的形象。而雅馬哈公司則是一個(gè)專業(yè)的摩托車生產(chǎn)廠商，它的生存完全依賴摩托車，而且它投資建廠造成企業(yè)的成本較大，如果采取與本田公司相同的降價(jià)策略，公司本身是無(wú)法負(fù)擔(dān)的。1982年1月的一次會(huì)議上，雅馬哈公司董事長(zhǎng)小池也表示：“我們將以新的產(chǎn)量超過(guò)本田，身為一家專業(yè)的摩托車廠商，我們不能永遠(yuǎn)屈居第二。本田致力于汽車生產(chǎn)，無(wú)暇顧及摩托車業(yè)務(wù)，原來(lái)居于摩托車行業(yè)老二的雅馬哈公司認(rèn)為這是一個(gè)爭(zhēng)奪摩托車市場(chǎng)第一的好機(jī)會(huì)，為此它不惜一切代價(jià)積極拓展摩托車市場(chǎng)。自此本田不斷發(fā)展，實(shí)力愈發(fā)雄厚。市場(chǎng)分析助雀巢集團(tuán)走上了一條欣欣向榮的發(fā)展道路。菲政府發(fā)放最低進(jìn)口配額之內(nèi)進(jìn)口特許證的原則是根據(jù)各咖啡生產(chǎn)商和各大型進(jìn)口商上年產(chǎn)品銷售額進(jìn)行分配的。在新的進(jìn)口法規(guī)規(guī)定中，政府對(duì)商品進(jìn)口實(shí)行最低進(jìn)口配額制。菲律賓當(dāng)?shù)剡€生產(chǎn)一種土咖啡豆—阿拉比咖啡豆。多年來(lái)，市場(chǎng)中均謠傳麥?zhǔn)峡Х葘⒓性诜坡少e進(jìn)行生產(chǎn)。隨著其他咖啡經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入這一市場(chǎng)，雀巢咖啡逐漸更新?lián)Q代，減少了部分市場(chǎng)份額：1965年為75%，1975年為60%；1985年為55%。從1987～1993年，咖啡產(chǎn)品的銷售規(guī)模(以公升計(jì)算)從860公升增長(zhǎng)到2080公升，雀巢咖啡的銷售額隨這一增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，達(dá)到了過(guò)去的3倍以上。四、市場(chǎng)價(jià)格定位雀巢(菲律賓)公司在大城市里的小型商店中占有最大的市場(chǎng)份額；而在眾多的小型商店中，該公司只在大城市之外擁有足夠的市場(chǎng)份額。每天早上或在菲律賓的消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)，他們中許多人在附近的“薩厘”商店里購(gòu)買這種單獨(dú)使用的小包裝咖啡。在過(guò)去10年里，由于菲律賓咖啡消費(fèi)量增長(zhǎng)了一倍多，雀巢公司的銷售十分興旺。1905年，雀巢公司與瑞士安戈羅牛奶公司合并(該公司在1866年就開始生產(chǎn)濃縮牛奶制品)。除做了上述營(yíng)銷策略的改變之外，肯德基家鄉(xiāng)雞還進(jìn)行了市場(chǎng)定位。這次進(jìn)軍不再像前一次那樣盲目冒進(jìn)，大約每半年才開設(shè)一家新的分店。另外，家鄉(xiāng)雞的價(jià)格對(duì)于一般市民來(lái)說(shuō)還有點(diǎn)承受不了，因而抑制了需求量。可惜好景不長(zhǎng)，3個(gè)月后，就“門前冷落鞍馬稀”了。1973年的一次記者招待會(huì)上，肯德基公司的主席宣布他們計(jì)劃在香港開設(shè)50～60間分店。 由上述矩陣法分析、評(píng)價(jià)營(yíng)銷環(huán)境，可能出現(xiàn)四種不同的結(jié)果，綜合如圖153：三、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)策在環(huán)境分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)威脅與機(jī)會(huì)水平不等的各種營(yíng)銷業(yè)務(wù)，要分別采取不同的對(duì)策。教育水平，指教育程度，它不僅影響勞動(dòng)者收入水平，而且影響著消費(fèi)者對(duì)商品的鑒別力，它通過(guò)影響消費(fèi)者心理和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，從而影響著企業(yè)營(yíng)銷策略的制定和實(shí)施；宗教信仰，指沿襲下來(lái)的宗教色彩，逐漸形成一種模式，影響人們的消費(fèi)行為；價(jià)值觀念，指不同的文化背景下，價(jià)值觀念差異很大，影響著消費(fèi)需求和購(gòu)買行為，營(yíng)銷管理者應(yīng)研究并采取不同的營(yíng)銷策略；消費(fèi)習(xí)俗，指消費(fèi)習(xí)俗在飲食、服飾、居住、婚喪、節(jié)日、人情往來(lái)等方面都表現(xiàn)出的獨(dú)特心理特征和行為方式；消費(fèi)時(shí)尚，指消費(fèi)者產(chǎn)生共同的審美觀念、生活方式和情趣愛好，從而導(dǎo)致社會(huì)需求的一致性，消費(fèi)時(shí)尚在服飾、家電以及某些保健品方面，表現(xiàn)最為突出。政治權(quán)力影響市場(chǎng)營(yíng)銷，往往表現(xiàn)為由政府機(jī)構(gòu)通過(guò)采取某種措施約束外來(lái)企業(yè)，如進(jìn)口限制、外匯控制、勞工限制、綠色壁壘等等。經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段高的國(guó)家和地區(qū)，著重投資于較大的、自動(dòng)化程度高、性能好的生產(chǎn)設(shè)備；比較強(qiáng)調(diào)款式、性能及特色；大量進(jìn)行廣告宣傳及營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)，分銷途徑復(fù)雜且廣泛；制造商、批發(fā)商與零售商的職能逐漸獨(dú)立，小型商店的數(shù)目下降。較高儲(chǔ)蓄率會(huì)推遲現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)支出，加大潛在的購(gòu)買力。消費(fèi)者支出模式與消費(fèi)結(jié)構(gòu)，不僅與消費(fèi)者收入有關(guān)，而且受以下因素影響：①家庭生命周期所處的階段。指城鄉(xiāng)居民從各種來(lái)源所得到的收入。由于女性多操持家務(wù)，大多數(shù)日用消費(fèi)品由女性采購(gòu)，因此，不僅婦女用品可專業(yè)商店銷售，很多家庭用品和兒童用品也都納入婦女市場(chǎng)。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝跀?shù)量多少，是衡量市場(chǎng)潛在容量的重要因素。五、公眾公眾指對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的能力有實(shí)際或潛在利害關(guān)系和影響力的團(tuán)體或個(gè)人。三、顧客顧客就是企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，是營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，顧客是企業(yè)最重要的環(huán)境因素。 營(yíng)銷中間商主要指協(xié)助企業(yè)促銷、銷售和經(jīng)銷其產(chǎn)品給最終購(gòu)買者的機(jī)構(gòu)，包括中間商、物流公司、營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)中介機(jī)構(gòu)。營(yíng)銷環(huán)境諸因素間，相互影響，相互制約，某一因素的變化，會(huì)帶動(dòng)其他因素的相互變化，形成新的營(yíng)銷環(huán)境。宏觀環(huán)境因素與微觀環(huán)境因素環(huán)境共同構(gòu)成多因素、多層次、多變的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境綜合體。微觀環(huán)境又稱直接營(yíng)銷環(huán)境或作業(yè)環(huán)境，指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響企業(yè)營(yíng)銷能力的各種參與者，包括企業(yè)本身、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。供應(yīng)商所供應(yīng)的原材料數(shù)量和質(zhì)量將直接影響產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量；所提供的資源價(jià)格會(huì)直接影響產(chǎn)品成本、價(jià)格和利潤(rùn)。(3)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)即協(xié)助廠商推出并促銷其產(chǎn)品到恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)的機(jī)構(gòu)，如營(yíng)銷研究公司、廣告公司、傳播公司等。愿望競(jìng)爭(zhēng)者指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競(jìng)爭(zhēng)者；屬類競(jìng)爭(zhēng)者即提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競(jìng)爭(zhēng)者；產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者指滿足同一需要的產(chǎn)品的各種形式間的競(jìng)爭(zhēng)；品牌競(jìng)爭(zhēng)者指滿足同一需要的同種形式產(chǎn)品中不同品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)及其微觀環(huán)境的參與者，無(wú)不處于宏觀環(huán)境之中。一個(gè)市場(chǎng)擁有家庭單位和家庭平均成員的多少，以及家庭組成狀況等，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)需求的潛量和需求結(jié)構(gòu)，都有十分重要的影響。國(guó)家的GDP總額反映了全國(guó)市場(chǎng)的總?cè)萘?、總?guī)模。即在個(gè)人可支配收入中，有相當(dāng)一部分要用來(lái)維持個(gè)人或家庭的生活以及支付必不可少的費(fèi)用。⑥食物價(jià)格指數(shù)與消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)變動(dòng)是否一致等。 (1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的高低，直接影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。(1)國(guó)內(nèi)政治環(huán)境在國(guó)內(nèi)，安定團(tuán)結(jié)的政治局面，不僅有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民幣收入的增加，而且影響群眾心理狀況，導(dǎo)致市場(chǎng)需求的變化。五、科學(xué)技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大的影響，不僅直接影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，還與其他環(huán)境因素互相依賴、互相作用，給企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)帶來(lái)有利與不利的影響。圖中，處于A位置的威脅出現(xiàn)的概率和影響程度都大，必須特別重視，制定相應(yīng)對(duì)策；處于B位置的威脅出現(xiàn)概率雖小，但影響程度較大，必須密切監(jiān)視其出現(xiàn)與發(fā)展；處于C位置的威脅影響程度較小，但出現(xiàn)的概率大，也必須充分重視；處于D位置的威脅出現(xiàn)的概率和影響程度均小，企業(yè)不必過(guò)于擔(dān)心，但應(yīng)注意其發(fā)展變化。這一失敗給肯德基嚴(yán)厲地上了一課。這次國(guó)際拓展業(yè)務(wù)活動(dòng)是曉百立公司和一家香港大公司的附屬公司聯(lián)合進(jìn)行的。其次，家鄉(xiāng)雞的味道和價(jià)格不容易被接受。10年過(guò)去了，肯德基家鄉(xiāng)雞在儒家文化的邊緣國(guó)家，如馬來(lái)西亞、新加坡、泰國(guó)和菲律賓都先后取得了成功，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，因此準(zhǔn)備卷土重來(lái)，再度進(jìn)軍香港。經(jīng)營(yíng)者還嚴(yán)格要求炸雞的質(zhì)量，要求所有的雞都以美國(guó)配方烹制，炸雞在45分鐘后仍未售出便不再出售。家鄉(xiāng)雞在香港市場(chǎng)上的浮沉正體現(xiàn)了一個(gè)市場(chǎng)規(guī)律：只有了解市場(chǎng)才能適應(yīng)和利用市場(chǎng)。雀巢(菲律賓)公司產(chǎn)權(quán)的55%由瑞士雀巢集團(tuán)控股，45%歸菲律賓圣米戈集團(tuán)。二、菲律賓的飲用習(xí)慣菲律賓是一個(gè)高氣溫、高濕度的國(guó)家，菲律賓人在咖啡飲用方面存在著不同的飲用習(xí)慣。菲律賓也有為數(shù)不多的一些全方位服務(wù)蔬菜店，幾家超級(jí)市場(chǎng)；但一家超級(jí)市場(chǎng)連鎖店也沒有。事實(shí)上，菲律賓人到餐館就餐點(diǎn)咖啡，就是說(shuō)要喝“雀巢咖啡”?？Х蠕N售價(jià)格的降低、均可導(dǎo)致居民家庭對(duì)咖啡產(chǎn)品購(gòu)買行為的增加。這種“三合一”咖啡產(chǎn)品中含咖啡、糖和無(wú)牛奶伴侶配料，在這些國(guó)家咖啡市場(chǎng)上進(jìn)行銷售，獲得了極大的成功。目前，菲律賓種植的咖啡大多數(shù)都屬于濃香型的拉巴塔咖啡豆。加工制作的。在這些專賣店中，消費(fèi)者可自己當(dāng)場(chǎng)磨制自己喜愛的咖啡。雀巢集團(tuán)在通過(guò)降價(jià)保持住了邊際利潤(rùn)效益的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)變化的重要性。最初居摩托車行業(yè)之冠的不是本田而是東菱。然而當(dāng)時(shí)國(guó)際汽車行業(yè)也非常不景氣，一些中小汽車公司紛紛尋找靠山，以度危機(jī)。在最初的交戰(zhàn)中雅馬哈取得了過(guò)五關(guān)斬六將的的輝煌戰(zhàn)果。從一開始，本田就采用了大幅度的降價(jià)策略，增加促銷費(fèi)用和銷售點(diǎn)。為了超過(guò)本田，雅馬哈公司在投資建新廠上下了很大賭注，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金入不敷出，只好向外大量貸款。雅馬哈招架不住了，短短18個(gè)月，雅馬哈的市場(chǎng)占有率就從37%降至23%，產(chǎn)量迅速下降，1982年的營(yíng)業(yè)額比上一年銳減了50%以上，虧損嚴(yán)重。接著，川上又在記者招待會(huì)上重申對(duì)本田公司的歉意，并宣布解除智子的職務(wù)。一些大城市中粉塵含量非常高，利雅路公司針對(duì)這一點(diǎn)做了大量的市場(chǎng)調(diào)查和研究，得出了如下的結(jié)論：中國(guó)煙塵排放量的70%，二氧化碳排放量的90%均來(lái)自煤炭燃燒，這些燃煤污染物的排放使得中國(guó)北方四分之一的城市空氣中浮塵濃度嚴(yán)重超標(biāo)，南方及西南地區(qū)遭受酸雨侵害嚴(yán)重。這就營(yíng)造了一種讓分銷商把自己作為利雅路公司的一個(gè)成員的氛圍。東方國(guó)家的人們比較崇拜權(quán)威，因此，走政府路線對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有巨大的影響。利雅路公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是以投資方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，除作為主要生產(chǎn)基地的意大利總部外，公司還設(shè)想建立兩個(gè)裝配基地，其中之一建在中國(guó)，這更將鞏固其在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，也有利于開拓新的市場(chǎng)。從臺(tái)灣帶來(lái)的1億元臺(tái)幣股本賠掉了80%。他們對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上已有的方便面品牌做了仔細(xì)地分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的方便面市場(chǎng)呈兩極化趨勢(shì)：一方面國(guó)內(nèi)廠家生產(chǎn)的方便面僅幾毛錢一袋，但是質(zhì)量較差，面條一泡就爛，而且都粘在一起，調(diào)味料配料簡(jiǎn)單，沖出來(lái)就像味精水；另一方面進(jìn)