【摘要】芁薀目錄羀薅莁安管服務(wù)篇羈案例一居功自傲后悔莫急……………………………………………………1莈案例二處警迅速有勇有謀……………………………………………………1莄案例三訓(xùn)練有素勇抓魚賊……………………………………………………2蒁案例四小區(qū)安全防范、防范、再防范…………………………
2025-04-30 06:33
【摘要】(一)百年企業(yè)史20個變革瞬間1、福特的流水線?????1913年,美國“汽車大王”亨利·福特首創(chuàng)流水線,在產(chǎn)品標準化、零件規(guī)格化、工廠專業(yè)化、作業(yè)專業(yè)化、機器及工具的專門化的基礎(chǔ)上,利用高速傳送裝置,把生產(chǎn)過程組成流水作業(yè)線,強制工人快速操作,大大提高了勞動生產(chǎn)率,把成本降到最低限度。???
2025-05-11 22:23
【摘要】美勒啤酒生產(chǎn)、經(jīng)銷萬寶路香煙的菲力普,莫里斯公司在1970年買下了位于密爾瓦基的美勒啤酒公司,并運用市場營銷銷的技巧,使美勒公司在5年后上升為啤酒行業(yè)市場占有率的第二名。原來的美勒公司是一個生產(chǎn)導(dǎo)向的企業(yè),全美啤酒行業(yè)中排名第七,市場占有率為4%,業(yè)績平平。到1983年菲力普莫里斯經(jīng)營下的美勒公司在全美啤酒市場的占有率已達21%,僅次于第一位的布什公司(市場占有率為34%),但已將第三、
2025-05-02 22:36
【摘要】(一)要不要管理好情緒有一個男孩脾氣很壞,于是他的父親就給了他一袋釘子,并且告訴他,當他想發(fā)脾氣的時候,就釘一根釘子在后院的圍籬上。第一天,這個男孩釘下了40根釘子。慢慢地,男孩可以控制他的情緒,不再亂發(fā)脾氣,所以每天釘下的釘子也跟著減少了,他發(fā)現(xiàn)控制自己的脾氣比釘下那些釘子來得容易一些。終于,父親告訴他,現(xiàn)在開始每當他能控制自己的脾氣的時候,就拔出一根釘子。一天天過去了,最后男孩告訴
2025-01-18 12:55
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)典薪酬設(shè)計案例分析XX公司是一家合資公司,公司成立于1995年,目前是中國目前最重要的中央空調(diào)和機房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有員工300余人,在全國有17個辦事處,隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)整體管理水平也需要提升?! 」驹谌肆Y源管理方面起步較晚,原有的基礎(chǔ)比較薄弱,尚未形
2025-01-13 17:31
【摘要】《公司治理學案例》經(jīng)理2010必修課[案例討論題1-1]美國IBM公司的興衰:公司治理的影響美國IBM公司從1984年左右開始由興到衰,由年盈利66億美元到1992年虧損達49.7億美元。在此8年期間任董事長兼首席執(zhí)行官的??怂贡黄认屡_。新上任的格斯特納對公司進行了大刀闊斧的改革,包括更換2/3的高層經(jīng)理人員,將公司原來的分權(quán)管理改為強調(diào)各部門資源、技能和思想的
2025-05-11 23:42
【摘要】35/35第一部分:基礎(chǔ)篇?搜索問題搜索關(guān)鍵詞說明◆查找關(guān)于劉德華各方面的資料[劉德華原名][劉德華flash][劉德華mp3][劉德華rm][劉德華小說][劉德華 電影][劉德華歌][劉德華下載][劉德華身高][劉德華體重][劉德華年齡][劉德華1989年][劉德華911][劉德華日本]
2025-05-11 22:20
【摘要】1、單選題:績效管理的(D)階段與人力資源管理各環(huán)節(jié)起著“承上啟下”的作用A實施B考評C準備D應(yīng)用與開發(fā)分析:績效管理的總流程可包括五個階段:準備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段。應(yīng)用開發(fā)階段是績效管理的終點,又是一個新的績效管理工作循環(huán)的始點,在人力資源管理各環(huán)節(jié)中起著承上起
2024-11-12 20:08
【摘要】第一章什么決定業(yè)績第一節(jié)積極的心態(tài)案例1:永不放棄一位年輕的銷售代表剛剛加入公司并且沒有大客戶銷售經(jīng)驗。他第一次拜訪客戶時發(fā)現(xiàn)了一個大定單,但是發(fā)招標書的截止時間已經(jīng)過了三天??蛻艟芙^發(fā)給他招標書。軟件開發(fā)商代理競爭對手的產(chǎn)品并且拒絕與他合作。一切都很不利,但是他居然反敗為勝。原因是什么?他進入公司后負責北方地區(qū)的電力系統(tǒng)。第一次去
2025-08-12 17:37
【摘要】第一篇:刑法案例分析題的解答方法 刑法案例分析題的解答方法 刑法中的案例分析題與選擇題相比,更偏重于對基本知識的掌握和運用。中國法制出版社出版的“指南針”叢書之《案例教程》對案例題所要考查的內(nèi)容、...
2024-11-18 23:06
【摘要】計數(shù)枚舉法經(jīng)典例題講解例1一本書共100頁,在排頁碼時要用多少個數(shù)字是6的鉛字?(適于三年級程度) 解:把個位是6和十位是6的數(shù)一個一個地列舉出來,數(shù)一數(shù)?! €位是6的數(shù)字有:6、16、26、36、46、56、66、76、86、96,共10個。 十位是6的數(shù)字有:60、61、62、63、64、65、66、67、68、69,共10個?! ?0+10=20(個)
2025-08-11 12:23
【摘要】:⑴效益性原則⑵安全性原則⑶流動性原則:⑴自主經(jīng)營的方針⑵自擔風險、自負盈虧的方針⑶自我約束的方針:⑴有符合商業(yè)銀行法和公司法規(guī)定的章程。⑵符合商業(yè)銀行法規(guī)定的注冊資本最低限額。⑶有具備任職專業(yè)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員。⑷有健全的組織機構(gòu)和管理制度。⑸有符合要求的經(jīng)營場所、安全防范設(shè)施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施:⑴信托財產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到受托人手中,而租賃財產(chǎn)的所有權(quán)保留在出租人的
2025-06-29 04:42
【摘要】HR職場兵法大全一、用人之先,在于識人古人云:為治以知人為先。即是指治理國家以了解、識別人為最首要的事情??梢哉f非知人不能善其任,非善任不能謂之知。這很富有哲理的良言告訴世人,不了解人就能不很好地使用人。沒有很好地使用人就是因為沒有了解人。所以,得人之道,在于識人。只有知人才能善任,因為對一個人了解越深刻,使用起來就越得當。歷來人們者認為,帝王之德,莫大于知人。也就是說,帝王的作用
2025-04-16 04:56
【摘要】Page1of43第一部分:詞法中考考點一、名詞一、名詞的復(fù)數(shù):1).一般情況下直接加sbook------bookscup-----cups2).以輔音字母+y結(jié)尾的,先變y為i再加es.city--
2024-10-25 21:08
【摘要】公共基礎(chǔ)知識(綜合知識)282道民法經(jīng)典練習題試題1:民法不保護下列主體的權(quán)益( ?。:公民的合法權(quán)益 B:私人的合法權(quán)益C:外國人的合法權(quán)益 D:不當?shù)美鸢?D 試題2:甲、乙兩企業(yè)簽訂購銷合同,為保證合同的履行,甲按約給付對方4萬元定金后,乙企業(yè)違約。甲企業(yè)依法有權(quán)要求乙企業(yè)給付( ?。:2萬元 B:4萬元C:8萬元
2025-03-26 02:03