建立團隊激勵體系方案-免費閱讀
【正文】 . 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師評比獎勵；人力資源部每年將根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)課時量以及學(xué)員的反饋等，對內(nèi)訓(xùn)師進行評選，選出年度優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師、優(yōu)秀課件獎，頒發(fā)獎狀并給予獲獎?wù)咭欢ń痤~的獎勵。. 課程設(shè)計、開發(fā)與認(rèn)證. 每年由人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)的需要指定一系列主題，并提供相應(yīng)培訓(xùn)或指引；. 人力資源部對提交課件進行終審后，在既定的時間內(nèi)，組織內(nèi)訓(xùn)師試講；. 上崗培訓(xùn)l 人力資源部須組織新聘用的講師進行授課技巧等相關(guān)培訓(xùn)，上崗后方可實施培訓(xùn)。第三條 由人力資源部門作出公司系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃表，把兌現(xiàn)對員工培訓(xùn)的承諾作為對其出色業(yè)績的非物質(zhì)性激勵之一，同時把培訓(xùn)與員工職業(yè)道路發(fā)展相結(jié)合。第六條 建立良好的企業(yè)文化氛圍：
朝氣對內(nèi)：員工有激情、充滿活力，員工隊伍保持心態(tài)年輕化；對外：與合作伙伴合作充滿激情，對客戶需求迅速反應(yīng)，服務(wù)熱情，帶有進取的性格，對外宣傳體現(xiàn)朝氣。公司的激勵體系至少不低于行業(yè)平均水平，能夠留住公司的優(yōu)秀員工。內(nèi)部公平性：激勵體系由業(yè)績、崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定，不同崗位激勵具可比性，可以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平。創(chuàng)新
以客戶需求為一切的出發(fā)點，進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新
應(yīng)變能力強
不斷提供與時俱進的產(chǎn)品
可靠員工之間有信任、可靠、有職業(yè)精神，按時、按質(zhì)、按量完成工作，提供穩(wěn)定性、高質(zhì)量的產(chǎn)品，與合作伙伴的誠信合作。第四條 強調(diào)在職培訓(xùn)，與挑戰(zhàn)型任務(wù)相結(jié)合，給員工分配具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
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