建立團隊激勵體系方案-全文預(yù)覽
【正文】 源部對員工個人能力和潛力的評估，及時地提供在本組織內(nèi)職業(yè)發(fā)展的有關(guān)信息，給予公平競爭的機會，提供職業(yè)咨詢。創(chuàng)新
以客戶需求為一切的出發(fā)點，進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新
應(yīng)變能力強
不斷提供與時俱進(jìn)的產(chǎn)品
可靠員工之間有信任、可靠、有職業(yè)精神，按時、按質(zhì)、按量完成工作，提供穩(wěn)定性、高質(zhì)量的產(chǎn)品，與合作伙伴的誠信合作。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的增長。內(nèi)部公平性：激勵體系由業(yè)績、崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定，不同崗位激勵具可比性，可以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平。建立團隊激勵體系方案（）第一章 建立團隊激勵體系的意義和原則第一條 建立團隊激勵的意義：公平公正、具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。公司的激勵體系至少不低于行業(yè)平均水平，能夠留住公司的優(yōu)秀員工。第二條 企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。第六條 建立良好的企業(yè)文化氛圍：
朝氣對內(nèi)：員工有激情、充滿活力，員工隊伍保持心態(tài)年輕化；對外：與合作伙伴合作充滿激情，對客戶需求迅速反應(yīng)，服務(wù)熱情，帶有進(jìn)取的性格，對外宣傳體現(xiàn)朝氣。第三條 員工個人對自己的能力、興趣、以及自己職業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo)進(jìn)行分析和評估。第三條 由人力資源部門作出公司系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃表，把兌現(xiàn)對員工培訓(xùn)的承諾作為對其出色業(yè)績的非物質(zhì)性激勵之一，同時把培訓(xùn)與員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1