團隊激勵教程-免費閱讀
【正文】 團隊激勵“第七關” 善解人意 最有力量的領導魅力，就是“善解人意” ? 希丁克的訓練雖然嚴酷，但轉(zhuǎn)身有會溫柔地愛護球員，這就是所謂的“鐵面 +柔情”的管理藝術。 ? “太過自信往往會踢起個人球，會使團隊打法與全體戰(zhàn)術崩潰。 ?只要你遵守規(guī)則，其余的一切都好說?！? ?人一切的快樂與痛苦、堅持與放棄，都是從一個目標、一個決定開始的；人生的輝煌則從樹立一個“膽大包天”的目標開始?！? 對競爭對手有“自信”才是根本。 ? 反復給球員植入“你可以做到”；反復說球員具有 “世界級水平的球技” ?只有當一群有共同價值觀、文化觀、行為觀的人進入公司，一群有共同精神理念的追求者走到一起時，組織才可能減少摩擦，大家才可能心領神會地向一個方向去努力。 團隊激勵“第二關” 設定目標 讓目標成立凝聚團隊的向心力 ? “領導者應該是一個把自己的目標，變成整個團隊的目標，并且能把團隊的目標轉(zhuǎn)化成為自己個人目標的人。 ?“你們都是成年人，要為自己的行為負責。你需要再冷靜一下！” ? 希丁克一貫奉行的成功哲學是“ 23名球員是一個整體” ?“團隊精神”意味著能讓團隊中的每一個成員像汽車的四個輪子，都能同心協(xié)力地向著同一個目標前進。 ? “只要球員們盡最大的努力，我會一直保護和支持他們！” ?作為團隊的頭，在公事上嚴格才能“硬”出效率，私事溫和才能“軟”出感情，這樣的團隊才會有“凝聚力”?！? ?如果希望整個團隊充滿激情，首先要自己充滿激情；只有自己先享受了工作，才能帶動隊員來享受工作。 團隊激勵“第五關” 團隊精神 堅決杜絕“個人英雄主義”破壞團隊精神。 團隊激勵“第三關”
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