建立團隊激勵體系方案(存儲版)
【正文】 2. 內(nèi)訓(xùn)師的管理. 內(nèi)訓(xùn)師由人力資源部負責(zé)組織管理、輔導(dǎo)與激勵。. 內(nèi)訓(xùn)師在各種評優(yōu)中享有優(yōu)先評優(yōu)資格；. 在公平公正，同等條件下，內(nèi)訓(xùn)師參與內(nèi)部競聘，尤其是優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師將優(yōu)先獲得晉升機會。. 培訓(xùn)負責(zé)人在本部門內(nèi)授課，以及人力資源部講授新員工入職或與本職工作相關(guān)的課程時，只統(tǒng)計課時，不設(shè)課酬獎勵。l 試講主題由人力資源部統(tǒng)一指定，在組織試講前發(fā)送至各候選人，評審小組根據(jù)各人的授課技巧、對課程知識的掌握和理解、對課堂氣氛的控制和應(yīng)變能力等，在《內(nèi)訓(xùn)師演講評估表》（附件二）打分，并確定是否聘用為內(nèi)訓(xùn)師。第二條 通過培訓(xùn)使員工增加自身技能，也是非常好的激勵手段。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。第二條 建立團隊激勵的原則：
外部競爭性：激勵體系具有市場競爭力。第二章 建立良好的企業(yè)文化氛圍第一條 企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。第七條 員工將如何成為房地產(chǎn)文化體系中的一分子“萬宇地產(chǎn)人”第三章 建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第一條 職業(yè)發(fā)展也叫職業(yè)管理，即公司為了不斷地增強員工的滿意感并使其能與公司的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定和協(xié)調(diào)有關(guān)員工個人成長、發(fā)展與公司需求和發(fā)展相結(jié)合的計劃的過程。 第五章 建立內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度第一條 為建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍，激勵公司各級人員積極參與培訓(xùn)工作，最大限度地調(diào)動公司培訓(xùn)資
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