建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 2. 內(nèi)訓(xùn)師的管理. 內(nèi)訓(xùn)師由人力資源部負(fù)責(zé)組織管理、輔導(dǎo)與激勵(lì)。. 內(nèi)訓(xùn)師在各種評(píng)優(yōu)中享有優(yōu)先評(píng)優(yōu)資格；. 在公平公正，同等條件下，內(nèi)訓(xùn)師參與內(nèi)部競(jìng)聘，尤其是優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師將優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。. 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在本部門(mén)內(nèi)授課，以及人力資源部講授新員工入職或與本職工作相關(guān)的課程時(shí)，只統(tǒng)計(jì)課時(shí)，不設(shè)課酬獎(jiǎng)勵(lì)。l 試講主題由人力資源部統(tǒng)一指定，在組織試講前發(fā)送至各候選人，評(píng)審小組根據(jù)各人的授課技巧、對(duì)課程知識(shí)的掌握和理解、對(duì)課堂氣氛的控制和應(yīng)變能力等，在《內(nèi)訓(xùn)師演講評(píng)估表》（附件二）打分，并確定是否聘用為內(nèi)訓(xùn)師。第二條 通過(guò)培訓(xùn)使員工增加自身技能，也是非常好的激勵(lì)手段。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。第二條 建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則：
外部競(jìng)爭(zhēng)性：激勵(lì)體系具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二章 建立良好的企業(yè)文化氛圍第一條 企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。第七條 員工將如何成為房地產(chǎn)文化體系中的一分子“萬(wàn)宇地產(chǎn)人”第三章 建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第一條 職業(yè)發(fā)展也叫職業(yè)管理，即公司為了不斷地增強(qiáng)員工的滿(mǎn)意感并使其能與公司的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來(lái)而制定和協(xié)調(diào)有關(guān)員工個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展與公司需求和發(fā)展相結(jié)合的計(jì)劃的過(guò)程。 第五章 建立內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度第一條 為建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，激勵(lì)公司各級(jí)人員積極參與培訓(xùn)工作，最大限度地調(diào)動(dòng)公司培訓(xùn)資
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