建立團隊激勵體系方案-文庫吧在線文庫
【正文】 源，特制定本制度。. 人力資源部的具體職責l 開發(fā)、管理區(qū)域培訓教材；l 內(nèi)訓師授課的確認、記錄，課時費的申請、發(fā)放；l 培訓師的培養(yǎng)、溝通與輔導；l 培訓結束后對學員進行考核評估跟進。第六章 年度評優(yōu)方案（此評優(yōu)方案，趙晗之前有做過，并通過王總的審核，待周一上班，我問趙晗要）。. 以下情況不計發(fā)課時費：. 參加公開課培訓后，回公司的第一次轉(zhuǎn)訓，屬于參訓人員的義務，故第一次轉(zhuǎn)訓無課酬，只統(tǒng)計課時；. 非正式授課；. 直接主管為下屬授課，或授課中下屬人數(shù)占學員總人數(shù)的2/3以上，只統(tǒng)計課時，不設課酬獎勵。. 認定及聘用l 人力資源部根據(jù)報名情況，組織候選人進行試講。員工職業(yè)計劃表姓 名發(fā)展目標需具備的技能已有技能差 距分階段培養(yǎng)計劃第四章 建立系統(tǒng)的員工培訓與開發(fā)第一條 隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來，員工培訓開發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用，員工培訓已逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環(huán)節(jié)。 第三條 企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。合理的激勵體系可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢。它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范。第二條 職業(yè)發(fā)展是員工除收入以外關注的另一個焦點，因而協(xié)助員工進行職業(yè)生涯計劃是一
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