創(chuàng)新企業(yè)激勵約束機制建立有效績效考核體系(存儲版)
【正文】 的考核標準是根據工作而來的，在訂立標準時要對照所考核企業(yè)、部室的所承擔的職能，所訂立的標準是可以達成、易于明確了解且可衡量的?？冃藴实拇_定，考核過程中的輔導，績效指標的調整，績效結果的反饋及運用都離不開主管和員工之間的溝通?？己硕ㄎ坏钠钪饕w現在片面看待考核的管理目標，對考核目的的定位過于狹窄。如果考核的目的主要是為了分獎金，那么自然就會使得考核的周期與獎金分配的周期保持一致。量化和科學的評價并不是績效管理的終極意義所在，它更大的價值在于幫助管理者養(yǎng)成科學的管理習慣，幫助員工提高工作效率，從而促成企業(yè)目標的實現。在考評內容中必須明確：企業(yè)在鼓勵什么，又在反對什么，給員工以正確的指引。在全鎮(zhèn)開展了爭當“創(chuàng)業(yè)帶富標兵”和設崗定責活動，全鎮(zhèn)60歲以下的有勞動能力的黨員、干部全部參加，根據各村實際情況和黨員具體情況科學設崗、黨員認崗、支部定崗、群眾評崗等措施，全鎮(zhèn)680多名黨員上崗，達到了很好的效果。以前一直沒有選出支書人選，班子處于癱瘓狀態(tài)。二是認真考核。在“雙述職、雙評議”中，鎮(zhèn)黨委認真組織，做到“兩把關、三審核”。從2000年開始，每逢換屆、工程建設、調研、重大節(jié)日等工作前，鎮(zhèn)黨委都會派出專門的工作人員，到離任干部家中走訪慰問，征求意見。120名“兩委”干部結合分管工作作出個人承諾。二是踐諾。在雙向述諾的基礎上，實行“雙評”，即對承諾目標的完成情況和群眾滿意度兩個方面進行測評，對承諾目標完成情況較差或群眾滿意度測評結果較差的班子、個人限期整改。農村干部80%為初中及以下文體程度，文化素質較低；部分村干部年齡較大，思想上因循守舊，接受新事物的意識和能力較差，缺乏帶領群眾致富的本領，持不求無功、但求無過的看攤守業(yè)思想。加強思想教育和業(yè)務培訓，解決村干部“不想干”、“不會干”的問題。（3）福利：包括保險、食堂、春節(jié)贈送物品、職工生日禮品、補習班（培訓）、文體活動、慶典等改善員工生活的問題。二、方法（1）對于表現優(yōu)秀的員工予以贊揚。（9）有效的維持工作紀律。（17）接近員工，與員工打成一片。（4）對員工所提的有價值的建議予以贊揚、贊賞。（12）沒有不公平的處罰。（6）研究改善項目開發(fā)有成效者。（4）勸人改過自新有成效者。（2）執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。（10）在工作時間嬉戲影響工作者。（18）對于資料作不實記載或報告者。（8）侵占公款者。（2）違反國家法令規(guī)定者。（二）獎勵范圍及獎勵實施(三)分級獎勵對中層干部的獎勵通報表揚三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經理特別獎、升級或升職。六、其他方面對同事不法行為見到或知道而隱瞞不報的，處以50—200元罰款，給予警告處分。對員工的處罰）警告兩次，通報一次，降一級使用。（5）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。（3）值班時擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。以上獎勵形式可以單獨使用，也可結合使用。（5）拒絕安排加班者。（6）在工作場所，制造有傷風化行為者。（16）工作時未遵守安全規(guī)定者。（8）在工作場所罵人或互罵者。（4）對員工舞弊能防患或察覺者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務，交辦之重大工作，能提前完成者。（10）按物價水準調整待遇。（2）工作安定有保障。（15）擬定每日的工作計劃與進度，并訂出優(yōu)先順序。（7）促使員工合作無間，和諧融洽。（5）加強溝通參與：重視員工意見，加強員工參與，接受員工合理建議，利用各種機會加強溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設法解決員工的困苦。（1）工資：按員工技能、工作繁簡難易、責任輕重、同行業(yè)薪資水準確定社區(qū)全員各職位薪資。拿出一筆專項資金，對做出突出貢獻和成績的村集體和個人進行重獎，實行以獎代補，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)竟爭氛圍。使有的干部覺得劃不來，難免產生主動辭職的想法和行動。實行雙向述諾，村兩委、無職黨員和村級組織負責人在村民代表會上進行述諾。一是承諾。農村黨支部、村委會結合新農村建設規(guī)劃，對工作目標進行具體量化，公開承諾。2005年來，鎮(zhèn)黨委指派專人對評議結果較差的5名村干部進行誡免談話，派出了3個工作組對工作差的村進行后進支部整頓?！半p述職、雙評議”。在具體操作上，一是量化考核目標。2006年，通過“兩推一選”產生“雙強”支部書記8名，涌現出了吳章罕、郝玉鎖等先進典型。第三篇：建立激勵保障約束機制建立激勵保障約束機制激發(fā)農村干部整體活力 ——麻家塢鎮(zhèn)關于農村村干部管理情況的調查與思考為了建設一支高素質干部隊伍，激發(fā)農村班子內在活力，鞏固農村執(zhí)政基礎，幾年來，麻家塢鎮(zhèn)先后推行了村級班子“雙向承諾制”，對農村工作實行“千分考核”，對農村干部實行“聯(lián)績計酬”，提高離任干部待遇等一系列制度，采取“雙述職、雙評議”立體考核、鎮(zhèn)村干部聯(lián)查工作、無職黨員設崗定責等多種措施，逐步建立、健全了農村干部激勵、保障、約束機制，充分調動了農村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，在探索新形勢下農村干部管理的路子上又向前走了一步。確定考核內容要與企業(yè)文化和管理理念相一致。出路與辦法充分認識績效考核意義?？冃Э己说闹芷谠O置不合理?？己说亩ㄎ皇强冃Э己说暮诵膯栴}，其實質就是通過績效考核要解決什么問題，績效考核工作的管理目標是什么。四是重視考核過程中的溝通和考核結果的反饋。二是注重建立科學、有效的考核指標體系。三是發(fā)揮激勵機制，調動經營者積極性。二、集團公司績效考核的主要成效集團公司對所屬公司實行經濟責任制考核以來，經過多年多的探索和實踐，建立健全了較為系統(tǒng)的績效考核體系，激發(fā)了經營者的積極性，提高了集團整體實力，成效明顯。在考核程序上，集團公司專門成立了非常設的考核工作小組，由集團公司分管領導和各職能部門負責人組成，組長由集團公司分管領導擔任。集團認為，對一個企業(yè)來說，人力資本在使用過程中只能激勵而不能壓榨，才能充分發(fā)揮人力資本的潛能，因此，對人力資本的有效激勵是決定企業(yè)生產經營績效優(yōu)劣的關鍵。三是堅持客觀公正原則，規(guī)范考核程序。面對前幾年考核指標不夠準確、缺乏針對性的實際，集團公司按
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