【正文】 本制度從頒布之日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用?？冃ЧべY根據(jù)外派時間長短決定。工資的計算周期為每月 1 日 ～ 30日（ 31 日）。要不斷發(fā)現(xiàn)并改善無效動作或浪費(fèi)現(xiàn)象，提高作業(yè)效率 ? 根據(jù)外部同行業(yè)的工資和工時工價資料，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及經(jīng)濟(jì)情況，根據(jù)不同的部門、不同工序、不同崗位的特點(diǎn)，確定各工序的工序系數(shù) 建立企業(yè)〈加工部件與標(biāo)準(zhǔn)部件標(biāo)注單位工時轉(zhuǎn)換系數(shù)表〉 ○ 3 收集本地區(qū)同行業(yè)的工資和工時工價資料作為企業(yè)制定工時工價的參考依據(jù) ○ 4 根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，制定不同部門、不同工序、不同工作崗位的 工時工價 ○ 5 各工序工時工價方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 制定工時工價的原則 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 24 ○ 1 確保 85%以上的員工經(jīng)過努力能領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)工資，其中 5%的員工超過標(biāo)準(zhǔn)工資， 1%以下人經(jīng)過努力也拿不到標(biāo)準(zhǔn)工資。 9）執(zhí)行 ： 在全 廠 范圍內(nèi)進(jìn)行全面地推行。 3）在車間級工價基礎(chǔ)上，分解出各小組的工價。 ○ 2 財務(wù)部定出各種產(chǎn)品的指導(dǎo)性總工價。 設(shè)立工資特區(qū)的原則 ? 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； ? 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； ? 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 有關(guān) 福利，本文 未 規(guī)定 的 事項(xiàng)請 參見鞍山市工礦設(shè)備廠關(guān)于各項(xiàng)福利的具體規(guī)定。 ④ 工傷保險：由 鞍山市工礦設(shè)備廠 承擔(dān)。 ④ 其他特殊獎 ： 除上面幾種形式之外，其他方面為 鞍山市工礦設(shè)備廠的 經(jīng)營活動 或企業(yè)文化 做出特殊貢獻(xiàn) 的 ，均給予 獎勵。 新招聘 的職能部門的一般員工，經(jīng) 用合格后，薪酬上調(diào)為該職位起薪薪級 ；試用不合格者，原則上應(yīng)予以辭退，若 因 特殊情況需延長試用期 的 ，應(yīng)由用人部門提出申請，報行政人事部審核，經(jīng)廠長和董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行，但其薪酬暫時不進(jìn)行上調(diào) ，仍按該崗位最低薪級的 90%發(fā)放 。 崗位 工資 調(diào)整辦法 本辦法 適用于 鞍山市工礦設(shè)備廠 員工 崗位工資的調(diào)整 。 鞍山市工礦設(shè)備廠的 項(xiàng)目經(jīng)理采取 以 崗位 績效 工資制與項(xiàng)目 工資 為核心的混合工資制 ； 項(xiàng)目作業(yè) 人員采取 以 定額工資制 或崗位績效工資制 與項(xiàng) 目 工資 為核心的混合工資制。 生產(chǎn)作業(yè)人員 日 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 如下表 《鞍山市工礦設(shè)備廠生產(chǎn)作業(yè)人員 日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》 所示 ： 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 14 鞍山市工礦設(shè)備廠生產(chǎn)作業(yè)人員日崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 工 種 等級 電焊工 鉚工 氣焊工 車工 鉗工 銑 鍤刨 油漆工 力工 架工 1 2 3 4 5 采用崗位績效工資制的生產(chǎn)人員 （不含學(xué)徒工） ，根據(jù)其工種和入廠的技能測驗(yàn)結(jié)構(gòu)確定其日崗位工資等級 （參照《鞍山市工礦設(shè)備廠車間績效考核管理辦法》） ；原則上，剛?cè)霃S的生產(chǎn)人員的崗位日工資不能定 為 5級。崗位績效工資 與季度 績效考核掛鉤， 分?jǐn)傇谙乱?季度中 按月發(fā)放 。 鞍山市工礦設(shè)備廠各部門部長、副部長實(shí)行崗位績效工資制。 銷售與舊款回款提成 銷售與舊款回款提成 是為銷售人員設(shè)置的 、 與銷售和回款業(yè)績掛鉤 的 浮動工資。 每年 6 月 30日（含）前入職的員工，從第二年 1 月開始享有企齡工資；每年 7 月 1日（含）后入職的員工，從第三年 1月開始享有企齡工資。 基礎(chǔ)的項(xiàng)目 工資 制 ， 績效工資部分按 季度 發(fā)放； 從 生產(chǎn)部抽調(diào)的 項(xiàng)目 作業(yè) 人員采用定額或崗位績效工資為基礎(chǔ)的項(xiàng)目 工資 制 ；采用月 發(fā)放 制 。 鞍山市工礦設(shè)備廠 根據(jù) 廠 戰(zhàn)略、 當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益 及當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰻顩r ， 確定和調(diào)整 全廠的 薪酬 分配水平 和比例 ， 控制薪酬總額占銷售收入 和產(chǎn)值 的一定比例 。 作業(yè)類：對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和生 產(chǎn)成本承擔(dān)直接責(zé)任的職位。 管理類：對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營 管理決策的正確性 和組織 實(shí)施的 有效性承擔(dān)直接責(zé)任 的職位 。 新 設(shè) 計的薪酬體系的核心 新設(shè)計的薪酬體系的核心是崗位績效工資制， 是基于企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，以 職位體系和 崗位評價為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心， 適當(dāng)考慮員工的能力和資歷， 把員工的薪資收入與崗位責(zé)任及工作績效密切結(jié)合起來， 從 而 建立 的 一種公平 、有效 的薪酬分配機(jī)制和正向 的薪酬 激勵機(jī)制， 并 能夠有效的 實(shí)現(xiàn)薪酬分配和 管理 的 制度化和規(guī)范化。 機(jī) 密 世紀(jì)縱橫 某 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 1 前 言 本報告 是 基于第一階段對 鞍山市工礦設(shè)備廠 管理診斷報告 和第二階段對工礦設(shè)備廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 近期崗位設(shè)置 的基礎(chǔ)上提出的 。 新 設(shè) 計的薪酬體系遵循的原則 新設(shè)計 的薪酬體系 遵循公平性、激勵性和經(jīng)濟(jì)性三個原則。管理類分為 三個職種： 決策經(jīng)營 、 管理監(jiān)督和管理實(shí)施 。作業(yè)類分為兩個職種：生產(chǎn)操作和生產(chǎn)輔助。 本制度適用于鞍山市工礦設(shè)備廠 的所有正式員工，不包括臨時雇傭人員 。 工資結(jié)構(gòu) 和工資元素 員工的 工資 結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素：崗位工資（一般分為崗位固定工資和崗位績效工資） （對職能部門人員來說是 月 崗位工資，對生產(chǎn)人員來說是 日崗位工資） ，資歷工資， 項(xiàng)目 工資， 銷售與舊款回款提成， 定額工資 等； 工資 結(jié)構(gòu)各 元素 的 性質(zhì)如下表所示 。 企齡工資 每年 1月份 調(diào)整一次；企齡工資的最高年限為 10 年。 項(xiàng)目工資 是針對 外地工程項(xiàng)目 人員 的補(bǔ)貼工資 。 部長、副部長 的工資 =崗位工資 + 資歷工資。 職能部門一般員工 的工資計算 非技術(shù) 和生產(chǎn)管理 員工 :每月 應(yīng)發(fā)工資 =崗位工資 80% 月 出勤系數(shù) + 崗位工資 20% 上一 季度 個人 績效考核系數(shù) 上一季度 部門績效考核系數(shù) +資歷工資 ； 技術(shù) 和生產(chǎn)管理 員工：每月應(yīng)發(fā)工資 =崗位工資 90% 月出勤系數(shù) + 崗位工資 10% 上一季度 個人 績效考核系數(shù) 上一季度 部門績效考核系數(shù) +資歷工資 。 采用定額工資制的生產(chǎn)人員（不含學(xué)徒工）， 根據(jù)工種確定其崗位日工資，一律采用該工種的中級日崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理的 工資 =崗位工資 +項(xiàng)目補(bǔ)貼 +資歷工資。 整體薪酬水平的調(diào)整 整體調(diào)整：指 鞍山市工礦設(shè)備廠 根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及 企業(yè) 整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬整體調(diào)整由行政人事部提出方案，報 廠長和董事長 通過后執(zhí)行。 車間學(xué)徒工的工資 ，在每一階段技能測試達(dá)標(biāo)的情況下 ，根據(jù)入職時間的長短 ，其日工資 按同工種崗位日工資 初級標(biāo)準(zhǔn) 的一定比例發(fā)放。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎、見義勇為、助人為樂等。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。 年度 工資 總額預(yù)算辦法 本辦法適用于鞍山市工礦設(shè)備廠年度 工資 預(yù)算的管理。 工資特區(qū)人才的選拔 工資特區(qū)人才的選拔：特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主?？偣r占產(chǎn)品價格比例在 6%～ 10%之間。 4）在小組工價的基礎(chǔ)上，分解出各工序的工價。 工序 工時 價格 的確定 企業(yè)工序單位 工時測定方法： ○ 1 選擇 測定 生產(chǎn)工人的標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)能力：具有核定工種中級技能職稱； 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 23 ? 工作經(jīng)驗(yàn)：在本企業(yè)至少工作一年以上，該工種五年以上工作經(jīng)驗(yàn)； ? 年齡：建議年齡介于 25～ 40 歲之間 ； ? 數(shù)量： 3～ 5人 或班組 ○ 2 選擇企業(yè) 代表性 部件 ? 選擇企業(yè)經(jīng)常性 代表性 部件加工測試； 說明： 測試在作業(yè)現(xiàn)場完成，應(yīng)注意以下要點(diǎn)： （ 1）測試人員應(yīng)事先做好了充分的準(zhǔn)備，包括測試工具、表單、測試計劃等。 ○ 2 便于激發(fā)廣大員工生產(chǎn)的積極性。 薪酬的支付 企業(yè) 每月 18 日從 企業(yè) 指定的銀行以法定貨幣（人民幣）形式向員工支付上月工資，若遇支薪 日為休假日時，則提前至支薪日前一工作日支付；如因不可抗拒之原因或 企業(yè) 資金周轉(zhuǎn)特殊困難而需延后支付工資時， 行政人事部 應(yīng)提前一日通知員工，并確認(rèn)延后支薪日期。 半個月（含）以內(nèi)，發(fā)放績效工資的 100%； 半個月 ～ 3 個月（含）以內(nèi)，發(fā)放績效工資的 80%； 3 個月以上 ～ 6 個月（含）以內(nèi)，發(fā)放績效工資的 60%； 6 個月以上 ～ 1 年（含）以內(nèi)，發(fā)放績效工資的 30%； 1 年以上的，不發(fā)放績效工資。 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 企業(yè) 執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。 對于 企業(yè) 外派脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和績效工資。 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 25 5 薪酬的計算、支付 薪酬的計算期間 一年 12個月，一月 xx日，一日 8小時。企業(yè)必須首先全面地規(guī)范作業(yè)行為