新長江置業(yè)公司崗位工資管理制度()-免費閱讀
【正文】 第四十五條 本制度未盡事宜，由人力資源部參照本制度及公司相關(guān)規(guī)定的原則予以解釋和處理。 15 第八章 其他規(guī)定 第三十八條 新聘任員工的崗位工資以崗位所在職等為主要依據(jù)，參考工作經(jīng)驗、學歷等因素進行確定，初始崗位工資原則上從第一檔崗位工資開始。 14 第七章 薪酬調(diào)整 第三十五條 公司薪酬調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合。此類人才目前難以通過公司培訓(xùn)獲得，并且公司現(xiàn)有薪 酬體系無法滿足其市場價值。項目計劃工期月數(shù)年度已完工節(jié)點考核掛鉤系數(shù)項目難度系數(shù) 50% 第二十九條 項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的項目結(jié)束效益工資結(jié)算 項目結(jié)束效益工資＝項目結(jié)束效益工資基數(shù)項目整體考核系數(shù) 項目難度系數(shù)公司效益調(diào)節(jié)系數(shù) 項目結(jié)束效益工資基數(shù)確定辦法： 項目結(jié)束效益工資基數(shù)＝年度效益工資基數(shù)247。 12完工節(jié)點月數(shù)完工節(jié)點考核掛鉤系數(shù)項目難度系數(shù)公司效益調(diào)節(jié)系數(shù) 11 一般員工年度效益工資基數(shù)為月崗位工資與績效工資和的 倍數(shù)。 效益調(diào)節(jié)系數(shù)：由總經(jīng)理或公司薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全年公司 效益 9 完成情況確定，系數(shù)取值范圍可限定為 ～ 之間。 （二） 通過個人經(jīng)驗、努力和智慧，在直接涉及金額在 100 萬元以上的單項工程項目或工作中大幅降低成本費用消耗，比計劃或常規(guī)做法節(jié)約了 30%（含）以上的資金（不包括預(yù)算、審計或相似性質(zhì)審減額）。項目部員工只有在建設(shè)階段現(xiàn)場工作期間才享受現(xiàn)場津貼。 第十三條 項目節(jié)點績效工資 項目節(jié)點績效工資只適用于項目部員工，是針對他們在項目建設(shè)節(jié)點期間的勞動所給予的價值回報。 5 第三章 薪酬元素 第十條 公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，根據(jù)不同崗位在不同時間的工作方式和工作性質(zhì)進行不同組合。 第五條 薪酬體系 根據(jù)員工的工作 性質(zhì)和 特點， 公司 薪酬 體系由崗位績效工資制、項目工資 3 制、協(xié)議 工資制 三種類型構(gòu)成 。 第二條 適用范圍 本辦法適用于湖北新長江置業(yè)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 （四）經(jīng)濟性原則：員工收入隨公司發(fā)展而增長，但 工資總額的增長幅度不超過公司效益的增長水平、 職工收入的增長幅度不超過勞動生產(chǎn)率的 增長水平 ，用適當?shù)娜斯こ杀驹黾蛹ぐl(fā)員工創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 工資總額增量＝本年度工資總額（效益增長率掛鉤系數(shù)） 式中： 工資總額增量 —— 下一年度工資總額可增加的最大數(shù)額 本年度工資總額 —— 本年度實際支付的工資、獎金、津貼、補貼的總額 效益增長率 —— 本年度銷售額或利潤額增長率 掛鉤系數(shù) —— 效益每增長 1 個百分點后工資可增長的百分點數(shù)，通常需考慮下一年度經(jīng)營計劃確定，取值范圍通常為 ～ 。崗位工資＝崗位工資基數(shù)崗位系數(shù) 現(xiàn)階段 崗位工資基數(shù)確定為： 350 元 崗位工資按月發(fā)放。 每年年底由公司薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司經(jīng)營情況確定員工的本年度年度效益工資的調(diào)整系數(shù)，由人力資源部根據(jù)員工的年終考核結(jié)果擬定發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后實施。人力資源部在審核無誤后報薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行評審，由薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組篩選 1～ 2 名最優(yōu)秀者，擬定獎金數(shù)額，向總經(jīng)理推薦，總經(jīng)理審批通過后由人力資源部組織進行獎金發(fā)放并進行備案?？冃ЧべY結(jié)算加（扣）數(shù)額公式： 結(jié)算加（扣）數(shù)額＝個人季度考核掛鉤系數(shù)月績效工資基數(shù) 3－ 70%月績效工資基數(shù) 3 高管人員的月度績效工資按月全額發(fā)放。 項目籌備階段月績效工資基數(shù)按照崗位工資的 90%計算 。 節(jié)點跨年度的年度效益工資，在項目結(jié)束時計算、年度結(jié)束時發(fā)放。該單項結(jié)束獎的 40%在項目結(jié)束時發(fā)放，項目部經(jīng)理享有二次分配權(quán)（建議二次分配比例為項目經(jīng)理 50%、現(xiàn)場經(jīng)理 30%、其他人員合計 20%）。按月工資也分為固定和浮動部分，浮動部分按季度或項目節(jié)點績效考核結(jié)果考核發(fā)放。 晉檔和降檔控制比例表 晉 /降檔資格 晉檔 降檔 控制比例 10～ 30% 5% 批準晉降檔的員工根據(jù)審批結(jié)果在所在職等中崗級上、下浮一檔或幾檔，從晉降檔結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資。 第四十二條 病事假期間工資發(fā)放標準 病事假期間工資的確定及發(fā)放參見公司目前相關(guān)制度。 17 附件一 湖北新長江置業(yè)公司職等職級分布表 職等與職 級 部門 （高管） A 類 （中層） B 類 （普通員工）
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