【正文】 （二十一）物業(yè)驗收制度接收準備1）在接收物業(yè)的前60天左右，由先期成立的物業(yè)管理處組建驗房小組，由物業(yè)工程部進行培訓之后,對即將接管的物業(yè)進行查驗；查驗內(nèi)容包括：土建施工項目、衛(wèi)生間閉水試驗、塑鋼門窗、采暖（供熱）管道壓力試驗、下（雨）水通球試驗、電氣測試、設(shè)備測試等；2）查驗時，驗房小組按照會議紀要的方案對工程及設(shè)施進行逐項檢查，檢查的標準按照相關(guān)標準執(zhí)行；3）工程質(zhì)量問題由工程部負責落實施工單位限期整改，經(jīng)物業(yè)公司進行復驗收，復驗合格后方可接收。1施工人員已全部撤出園區(qū)。凡埋深在2m以內(nèi)的臨建及其他垃圾由施工單位負責，費用自理。二、完整的竣工結(jié)算資料內(nèi)容：①主體工程：竣工聯(lián)辦單（附件11）、工程竣工驗收意見表（技 2－12）、甲供材料清單（附件12）、工程簽證單目錄（附件13）、按月核算書目錄（附件14）、認可的竣工圖、完整的工程變更資料目錄（附件15）、工程變更減少項目目錄（附件16）、合同執(zhí)行情況后評估。（2）督促施工單位報送變更減少項目，如施工單位不報，監(jiān)理單位要按照合同要求計算報送至建設(shè)單位；（3）出現(xiàn)結(jié)果不一致與建設(shè)單位工程預算部核對時，要本著實事求是、認真負責的態(tài)度，并對達成一致的核對結(jié)果負責，在施工單位有異議時與施工單位核對，向其解釋清楚，不得出現(xiàn)不負責任的語言及行為。對于單純減少的工程變更（包括一張變更通知單上同時有多項變更內(nèi)容時，其中某一項是單純減少的情況），施工單位應在收到變更通知單后十四個日歷天內(nèi)報送工程簽證單，逾期由監(jiān)理單位在十四個日歷天內(nèi)報送，工程量以監(jiān)理和建設(shè)單位審核量為準?，F(xiàn)場簽證的要求：對于施工現(xiàn)場臨時發(fā)生的、無變更指令性文件的工程變更內(nèi)容，施工單位也應及時填寫“工程簽證單”，按照合同要求報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。③內(nèi)容有序、清楚：工程簽證單里的“工作量變更”一欄填寫內(nèi)容要與所附的變更文件逐項對應，不能把一份變更文件中的各項變更匯總后列入工程簽證單，以利于雙方核對；要將變更關(guān)聯(lián)內(nèi)容逐項列清，未列內(nèi)容不予計算費用。三、工程簽證單的整理要求時間要求：（1）嚴格按照合同約定的時間辦理工程簽證單。對于工程變更指令性文件，重點將工程變更內(nèi)容描述清楚。2. 裝飾施工之前需完成如下工程項目：（）裝飾樣板間完成并經(jīng)監(jiān)理驗收通過；（）墻體內(nèi)預埋的強弱電管、盒等配件經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗收合格，確保管線暢通；（）粉刷控制的貼餅經(jīng)監(jiān)理驗收，幾何空間尺寸滿足設(shè)計要求；（）外架牢固、規(guī)范，滿足施工需要。7. 其他（）施工過程中的獎罰、水電費扣除、工期罰款、履約保證金扣除等由財務(wù)決算。（）了解工程發(fā)包范圍。（）其他工程結(jié)算單項合同變更額伍萬元以上（含伍萬元）的，由各分子公司審定經(jīng)總部成本設(shè)計中心審批后下發(fā)至各承包方。（）工程結(jié)算分為兩類：主體工程結(jié)算、其他工程結(jié)算。（）規(guī)劃設(shè)計部應將最終申請單和正式設(shè)計變更發(fā)工程項目部，工程項目部報預算部備案；（）工程預算部在接到工程項目部報送的施工單位的工程簽證單時，應核查變更實際成本發(fā)生費用額是否在批準額度內(nèi)，如超出批準額度177。（）規(guī)劃設(shè)計部（）辦理設(shè)計單位提出的設(shè)計變更的前期手續(xù)；辦理工程項目部、銷售部、物業(yè)公司提交的設(shè)計變更申請；完善相關(guān)部門提交的變更申請方案；（包括協(xié)調(diào)設(shè)計院協(xié)助出具變更方案）（）辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進行的變更；（）辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更；（）對超過伍仟元的一般設(shè)計變更和重大設(shè)計變更的造價、造價與進度關(guān)聯(lián)性、技術(shù)、功能性等進行審核；（）工程預算部（）對擬發(fā)生的超過伍仟元的一般設(shè)計變更和重大設(shè)計變更，一般在3日內(nèi)進行經(jīng)濟分析，核算變更成本，特殊情況可適當延長時間。（）D類變更——由于設(shè)計單位的施工圖出現(xiàn)設(shè)計缺陷或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計變更。2. 適用范圍（）范圍：適用于分子公司施工合同簽訂后至工程交付前的工程變更管理，工程變更包括設(shè)計變更和現(xiàn)場變更。（）若在查核過程中發(fā)現(xiàn)本公司項目管理人員存在嚴重失職行為的，有權(quán)提請或建議對其進行處分，并限期整改。（）物業(yè)公司總工程師（非常設(shè)）：負責審查工程項目是否符合物業(yè)公司前期提出的要求。分子公司的主體驗收工作由分子公司工程驗收委員會負責。4. 按總經(jīng)理批準后的數(shù)額填寫相關(guān)單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，報工程預算部備案，財務(wù)部拔付。7. 監(jiān)理公司、項目部、2個工作日。各節(jié)點付款時，承建方必須承諾定額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫承諾書。10. 各施工單位辦公室、民工住室內(nèi)，嚴禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。3. 送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄?，F(xiàn)場辦公室室內(nèi)應做到整潔有序， 各項管理制度齊全。5. 施工現(xiàn)場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標明標識。分數(shù)最高的給予獎勵，分數(shù)最低的給予處罰，最大獎勵額度為3000元，最高處罰額度為3000元。（九）工地現(xiàn)場評比規(guī)定為提高施工企業(yè)積極性，使工程快速、高質(zhì)的進行，促進施工企業(yè)安全文明施工，特依據(jù)招標文件以及合同相關(guān)條款制定進度、質(zhì)量、安全文明施工的評比，并在各標段施工單位之間展開競賽，評比實施細則如下：1．進度評比（）施工企業(yè)須按照投標文件及施工合同所要求的節(jié)點工期完成施工任務(wù)，完不成節(jié)點任務(wù)，每節(jié)點罰款叁萬元；（合同中有明確節(jié)點劃分）（）施工企業(yè)按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設(shè)計，將節(jié)點工期目標分解成月計劃；（）施工企業(yè)按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時上報周進度計劃，周進度計劃應與月進度計劃相符，否則退回重新申報；（）依據(jù)施工企業(yè)上報的周計劃，對照時間節(jié)點對施工企業(yè)進行該周的進度考評。（七）對監(jiān)理公司工作的管理1. 項目監(jiān)理合同、補充協(xié)議是我方對監(jiān)理公司項目部工作進行管理的基礎(chǔ)性文件；對監(jiān)理公司的管理必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同。2. 材料（構(gòu)配件、半成品）采購報驗制度：（）工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)進行嚴格的管理；（）對用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；（）進入現(xiàn)場的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程；（）凡采用新材料、新型制品時，材料供應單位應出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認并同意后，方可定貨并使用在工程上；（）主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購，應由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；（）訂貨前，承包單位還應提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同建設(shè)單位研究同意后方可定貨；（）建設(shè)單位采購供應的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應遵守本制度，承包單位可以拒絕接收建設(shè)單位提供的不合格材料（構(gòu)配件、半成品）。該評價報告存檔。（五）甲供材料進場及管理、甲指材料管理1. 甲供材料的采購嚴格執(zhí)行公司相關(guān)招標管理制度。2. 會議時間：每周一次，具體時間由監(jiān)理公司和甲方共同確定（原則上安排在每周一上午）。 ? 工程款支付和節(jié)點劃分216。3．施工企業(yè)進場溝通內(nèi)容及安排施工單位進場后一周內(nèi)，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位參加交底會。0280日歷天：主體結(jié)頂（20層以下，20層以上視層數(shù)而定）360日歷天：外架拆除440日歷天：主體工程竣工地下室施工工期一層：40日歷天二層（地下車庫）：6080日歷天園林、水、電、氣、暖等外網(wǎng)施工計劃主體竣工后三個月內(nèi)全部完成。（5）互相理解，互相支持，互相幫助的原則只有在這個原則上的合作才會發(fā)展成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們也將在這個基礎(chǔ)上選擇和確定與對方的長期合作關(guān)系。（3）“誠信為本、操守為重”，我公司在對外經(jīng)濟活動中將嚴厲打擊任何形式的“假冒偽劣”產(chǎn)品和“假冒偽劣”服務(wù)。我們愿意和所有的真誠合作者建立長期的利益戰(zhàn)略聯(lián)盟；在相同的合同條件下，我公司更愿意和誠實守信的合作過的公司進行再次合作。房地產(chǎn)項目公司工程管理方案房地產(chǎn)項目公司工程管理方案目 錄一、公司工程管理基本目標和原則 1（一）基本目標 1（二）雙方合作宣言 1（三）對工程進度計劃的考核模式 4（四）工程建設(shè)節(jié)點計劃控制 5（五）工程建設(shè)各主要節(jié)點內(nèi)容 6（六）保密承諾 7二、公司工程管理規(guī)定和制度 8（一）工程開工標準 8（二）開工前相關(guān)工作的具體做法 8（三）監(jiān)理例會制度 12（四）分子公司上報相關(guān)工程資料的規(guī)定 13（五）甲供材料進場及管理、甲指材料管理 14（六）材料設(shè)備報驗收制度 15（七）對監(jiān)理公司工作的管理 17（八）工程資料管理規(guī)定 18（九）工地現(xiàn)場評比規(guī)定 19（十）安全文明施工最低標準 21（十一）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定 23（十二）工程進度款支付制度 25（十三）工程支援款支付的規(guī)定 27（十四）建設(shè)工程驗收管理制度 27（十五）工程變更管理制度 30（十六）工程結(jié)算管理制度 37（十七）主體驗收條例 41（十八）工程簽證單、按月核算書、結(jié)算管理辦法 42（十九）建筑垃圾管理規(guī)定 54（二十）項目交付條件的規(guī)定 55（二十一）物業(yè)驗收制度 56（二十二）竣工及備案資料整理標準 58（二十三）工程保修合同 62（二十四）保修工程結(jié)算通知書 67（二十五）保修金結(jié)算通知書 68（二十六）保修期工程維修通知書 69（二十七）質(zhì)量保證金支付規(guī)定 70（二十八）工程質(zhì)量控制管理規(guī)定 71（二十九）關(guān)于工程施工中工期延誤問題的處理規(guī)定 75三、工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 78（一）土方和基坑支護工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 78（二）樁基工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 79（三）鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)（地下室）工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 80（四）鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 82（五）混凝土工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 82（六）加氣混凝土填充墻砌筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 84（七）門窗工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 85（八）抹灰工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 86（九）樓地面工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 87（十）廚衛(wèi)間防水工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 88（十一）外保溫工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 89（十二）平屋面工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 90四、附件 93附件1：項目施工組織設(shè)計模板 93附件2：工程日報模板 101附件3：公司制訂的安全文明施工參考評分標準 103附件4：關(guān)于工程款支付的證明 105附件5：工程進度款支付流程 106附件6：工程款支援工作流程 107附件7：工程款支援申請書 108附件8：工程項目成果驗收鑒定書 110附件9：工程變更申請單 111附件10：工程簽證單 113附件11：工程延期簽證單 114附件12：工程竣工驗收聯(lián)辦單 115附件13：甲供材料清單 116附件14：工程簽證單目錄 117附件15：每月按月核算書目錄 118附件16：工程變更資料目錄 119附件17：工程變更減少項目目錄 120附件18：樣板間材料認價清單 121附件19：工程項目成果驗收鑒定書 122附件20：工程結(jié)算表 123附件21：工程管理日志模板 124附件22：工程質(zhì)量檢查細則表（土建部分） 127 五一、公司工程管理基本目標和原則（一）基本目標1. 質(zhì)量目標保證建設(shè)工程全部合格（全部經(jīng)政府相關(guān)部門備案）。凡在合同執(zhí)行過程，因乙方的原因造成合同無法全部履行，視合同承諾而不顧的，我公司將立即終止合同，乙方必須嚴格依據(jù)合同相關(guān)條款和有關(guān)的法律規(guī)定賠償甲方由此造成的經(jīng)濟損失。凡乙方為我方提供的材料或設(shè)備，必須嚴格履行合同中的相關(guān)規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準，必須貨真價實；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣的產(chǎn)品出現(xiàn)，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟損失全部有乙方承擔，我方將保留進一步追究其法律責任的權(quán)利。乙方宣言（1）就甲方宣言中，對乙方的原則要求，作為合作方，乙方完全接受，并堅持不懈地做出努力，完全兌現(xiàn)合同承諾。交付日期確定：合同工期+90天外網(wǎng)、配套、園林工期+90天保險期（不再考慮其他因素）（五）工程建設(shè)各主要節(jié)點內(nèi)容序號時間節(jié)點工作內(nèi)容1拿地后30日歷天規(guī)劃方案設(shè)計完成2拿地后40日歷天工程管理團隊組建完成3拿地后40日歷天地質(zhì)勘探單位確定4拿地后60日歷天地質(zhì)勘探完成5拿地后90日歷天施工圖設(shè)計完成6拿地后100日歷天監(jiān)理單位確定7拿地后110日歷天內(nèi)部招標完成8拿地后110日歷天文物勘探完成，三通一平完成9拿地后120日歷天工程正式開工10開工后110日歷天（多層）現(xiàn)場樣板間完成11開工后120日歷天（小高層）現(xiàn)場樣板間完成11主體完成1/2確定電梯合同13主體完成2/3確定外墻保溫材料14主體完成2/3確定屋面瓦、面磚、配電箱合同15主體完成2/3確定涂料、暖氣片、進戶門、窗戶、合同、園林施工合同16外架拆除前確定外網(wǎng)配套合同17主體結(jié)頂前確定智能化設(shè)備型號18交付前60天確定標識、游樂設(shè)施、健身器材合同備注：以上時間節(jié)點為最后期限（六）保密承諾主體施工單位進場后，在第一次工程例會上，監(jiān)理單位、施工單位必須向建設(shè)單位簽署保密承諾。交底會內(nèi)容為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設(shè)單位企業(yè)文化宣傳。 ? 主體驗收條例216。3．參加人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理、主任工程師及各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及各專業(yè)工程師、施工單位各項目經(jīng)理，技術(shù)負責人。2. 正式開工后一個