【摘要】《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》主講:侯嵐&課程前言曾幾何時(shí),中國大地上,無論什么人,只要有地或者有錢,就可以從事房地產(chǎn)開發(fā);也無論有沒有出色的管理或設(shè)計(jì),只要蓋出樓,就一定賣的出去,似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)可以輕松的點(diǎn)石成金??墒钱?dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí),當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí),我們是否應(yīng)回頭看看,還有哪些以往被我們忽視的利潤,正從自己
2025-08-04 16:40
【摘要】淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:本人所呈交的本科畢業(yè)論文《淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理》,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出,論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成,不包含他人成果及使用過的材料。對(duì)論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范,沒有侵權(quán)行為,
2025-06-27 12:08
【摘要】二、招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制1.本階段的主要工作:分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況,并結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)方面的有關(guān)政策文件,向業(yè)主提供書面的咨詢意見,需要時(shí)應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件;負(fù)責(zé)編制實(shí)物工程清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件;開標(biāo)后可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標(biāo)單位的報(bào)價(jià),必要時(shí)可參與評(píng)標(biāo)、決標(biāo);中標(biāo)單位確定后,可為業(yè)主制訂涉及工程造價(jià)的相關(guān)合同條款,并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時(shí)應(yīng)注意的有關(guān)問
2025-05-13 13:30
【摘要】工程管理部,——主體結(jié)構(gòu)篇,質(zhì)量掃雷行動(dòng)之技術(shù)專題,,目錄一、鋼筋工程二、混凝土工程三、模板工程四、砌筑工程五、腳手架工程,“質(zhì)量掃雷行動(dòng)”-主體結(jié)構(gòu)篇,一:鋼筋工程1、鋼筋原料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)、成品堆場(chǎng)場(chǎng)地硬地化,材料分類堆放,標(biāo)識(shí)齊全、清晰。加工制作尺寸準(zhǔn)確。,,,目錄一、鋼筋工程二、混凝土工程三、模板工程四、砌筑工程五、腳手架工程,“質(zhì)量掃雷行動(dòng)”-主體結(jié)構(gòu)篇,2、關(guān)
2025-03-02 00:35
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程選址研究,尋找合作伙伴,簽訂合作意向,協(xié)議及合同書↓向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn),以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書,編制項(xiàng)目建議書↓向計(jì)委申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告↓計(jì)委函至規(guī)劃局↓規(guī)劃局會(huì)簽返計(jì)委↓計(jì)委下文同意立項(xiàng)并要求可行研究,此文經(jīng)建委開發(fā)辦會(huì)簽↓運(yùn)用“房地產(chǎn)市場(chǎng)信息評(píng)估系統(tǒng)”“房地產(chǎn)投資專家系統(tǒng)”進(jìn)行項(xiàng)目投資的詳細(xì)可研
2025-04-12 03:28
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)開發(fā)概述-----------------------作者:-----------------------日期:前????言房地產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和推動(dòng)力,同時(shí),房地產(chǎn)業(yè)又具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性,住宅的發(fā)展能夠促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展,從各國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史
2025-07-27 04:10
【摘要】目錄第一章:項(xiàng)目投資決策..................................3一、項(xiàng)目建議書.....................3二、可行性研究.....................4第二章:前期準(zhǔn)備階段..................5一、項(xiàng)目立項(xiàng)......................6二、土地預(yù)審.................
2025-04-13 00:11
【摘要】天津大學(xué)(高等教育自學(xué)考試)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書辦學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理專業(yè)班設(shè)計(jì)(論文)題目:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理完成期限:自2020年1月20日至2020年3
2024-11-23 16:27
【摘要】天津大學(xué)(高等教育自學(xué)考試)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書辦學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理專業(yè)班設(shè)計(jì)(論文)題目:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理完成期限:自2022年1月20日至2022年3月20日止指導(dǎo)教師陶義勇辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
2025-08-06 10:38
【摘要】第一節(jié):房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述??房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目:又稱為建設(shè)工程項(xiàng)目,具體是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或總預(yù)算范圍內(nèi),由一個(gè)或幾個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成,建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨(dú)立經(jīng)營核算,在行政上又可以統(tǒng)一管理的單位工程。?工程項(xiàng)目可分為單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程等。?單項(xiàng)工程:在一個(gè)工程項(xiàng)目中,具有獨(dú)立
2025-02-17 23:00
【摘要】陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)第1頁共48...............................................................................................................
2025-05-13 20:20
【摘要】 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理分析 作為一個(gè)集房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、裝飾、物業(yè)于一體的企業(yè),實(shí)施建筑施工是一個(gè)十分重要的組成部分。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展,建設(shè)施工項(xiàng)目招標(biāo)制度的完善和項(xiàng)目責(zé)任承包制度...
2024-11-17 00:07
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析摘要:結(jié)合筆者在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事項(xiàng)目管理的經(jīng)歷,根據(jù)國內(nèi)外已有的項(xiàng)目管理的研究成果,本文通過對(duì)實(shí)際工作經(jīng)歷的總結(jié),從當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)商整體運(yùn)作的操作層面分析了影響工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的主要因素,對(duì)開發(fā)商項(xiàng)目管理的實(shí)際關(guān)鍵難點(diǎn)進(jìn)行了探討。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn),與房地產(chǎn)開發(fā)的流程及組織管理理論相結(jié)合,提出了改進(jìn)和提高開發(fā)商工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率,減少項(xiàng)目管理難
2025-08-23 00:15
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目委托開發(fā)管理合同書二○一【】年【】月目錄第一部分協(xié)議書 4第二部分合同條件 11第一章 甲方組織架構(gòu)和管理原則 11第二章項(xiàng)目委托開發(fā)管理工作內(nèi)容和開展方式 16第三章品牌使用管理和維護(hù) 25第四章項(xiàng)目報(bào)告 28第五章保
2025-05-27 18:36
【摘要】I莇螀罿莀蚅螀肂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃莆袃膅芆螄袂羅聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒅羅肈膂螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒅蒂蕿肄羋莇蚈膇蒄蚆蚇袆芇薂蚆罿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁螁袇膄莇螀罿莀蚅螀肂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃莆袃膅芆螄袂羅聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅
2025-08-31 15:18