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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀

2025-08-28 16:40 上一頁面

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【正文】 作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)做好公司,做好項(xiàng)目,需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機(jī)制和管控。2. 全體參訓(xùn)學(xué)員不分職位,共同組建虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以實(shí)際房地產(chǎn)工程項(xiàng)目為培訓(xùn)案例,全程參與,模擬研討房地產(chǎn)工程實(shí)戰(zhàn),體會(huì)從科學(xué)項(xiàng)目管理的角度,重新審視公司現(xiàn)行管理,調(diào)整公司整體管理理念,提升公司系統(tǒng)管理水平?!斗康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目管理》主講:侯嵐amp。amp。案例研討十:項(xiàng)目變更的主要來源和常見內(nèi)容l 項(xiàng)目監(jiān)控的核心理念l 項(xiàng)目監(jiān)控的核心內(nèi)容l 應(yīng)對(duì)變更的原則和方法l 管理變更的原則和方法l 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法六、項(xiàng)目收尾管理――真的不重要嗎?大樓立起來了,隊(duì)伍逐漸退場(chǎng),銷售也不錯(cuò),但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少,而是更多了,虎頭蛇尾好像是正常的。侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)主要該做些什么?案例研討七:影響項(xiàng)目績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色和作為案例研討八:開發(fā)商的分層級(jí)管理原則案例研討九:管理人的基本方法和技巧l 工程合同管理三步曲l 開發(fā)商設(shè)計(jì)管理l 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)
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