房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)做好公司，做好項(xiàng)目，需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機(jī)制和管控。2. 全體參訓(xùn)學(xué)員不分職位，共同組建虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以實(shí)際房地產(chǎn)工程項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，全程參與，模擬研討房地產(chǎn)工程實(shí)戰(zhàn)，體會(huì)從科學(xué)項(xiàng)目管理的角度，重新審視公司現(xiàn)行管理，調(diào)整公司整體管理理念，提升公司系統(tǒng)管理水平。《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》主講：侯嵐amp。amp。案例研討十：項(xiàng)目變更的主要來(lái)源和常見(jiàn)內(nèi)容l 項(xiàng)目監(jiān)控的核心理念l 項(xiàng)目監(jiān)控的核心內(nèi)容l 應(yīng)對(duì)變更的原則和方法l 管理變更的原則和方法l 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法六、項(xiàng)目收尾管理――真的不重要嗎？大樓立起來(lái)了，隊(duì)伍逐漸退場(chǎng)，銷售也不錯(cuò)，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)主要該做些什么？案例研討七：影響項(xiàng)目績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色和作為案例研討八：開(kāi)發(fā)商的分層級(jí)管理原則案例研討九：管理人的基本方法和技巧l 工程合同管理三步曲l 開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)管理l 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)
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