xxxx年度人員配置及招聘方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 3第三階段： 11月至次年3月，人員儲(chǔ)備階段。 2招聘的實(shí)施 （公司簡(jiǎn)介及用人策略） 3公司面試 企業(yè)經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在兩天內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)——面試。招聘的實(shí)施： 1第一階段： 2月至3月上旬，招聘高峰階段，求職簡(jiǎn)歷儲(chǔ)備數(shù)、候選人才數(shù)、到崗人才數(shù)滿足招聘企 業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)三方面的需求，并達(dá)到足以填補(bǔ)人員正常流失的標(biāo)準(zhǔn)。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，綜合管理部制定此招聘計(jì)劃，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。 會(huì)計(jì)主管(1) 財(cái)務(wù)制度建設(shè)；(2) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理；(3) 財(cái)務(wù)分析工作；(4) 納稅申報(bào)；(5) 財(cái)務(wù)審計(jì)；(6) 常規(guī)工作；(7) 計(jì)劃工作；(8) 日常事務(wù)。3. 生產(chǎn)部 部門主要職責(zé)(1) 建立、完善并實(shí)施公司產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；(2) 完成公司生產(chǎn)計(jì)劃及為銷售部門提供技術(shù)支持；(3) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)文檔管理； 生產(chǎn)總監(jiān)(1) 組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃；(2) 組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)；(3) 以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。4. 綜合管理部 部門崗位設(shè)置構(gòu)想 崗位設(shè)置綜合管理部經(jīng)理（1）銷售內(nèi)勤（1）客服專員（1）行政人事 人員建議及職責(zé)說(shuō)明崗位定編在崗缺編人員主要職責(zé)綜合管理部經(jīng)理11文奔銷售內(nèi)勤11羅飛客服主管11（外聘）行政人事 綜合管理部調(diào)整建議 調(diào)整依據(jù)(1) 客服主管一名，工作地長(zhǎng)沙，主要工作為處理營(yíng)銷部日常表格、客戶投訴、跟蹤銷售工作進(jìn)度、客戶調(diào)查。2. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 部門崗位設(shè)置構(gòu)想 崗位設(shè)置生產(chǎn)總監(jiān)（1）總裝車間主任（1）注塑車間主任（1）采購(gòu)部經(jīng)理（1）品質(zhì)主管（1）倉(cāng)庫(kù)物流主管（1） 人員建議及職責(zé)說(shuō)明崗位定編在崗缺編人員主要職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)11賀良平總攬生產(chǎn)工作總裝車間主任11沈惠玲負(fù)責(zé)3樓樓面工作注塑車間主任11負(fù)責(zé)1樓注塑車間采購(gòu)部經(jīng)理11馮勇負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料采購(gòu)品質(zhì)主管11楊青喜倉(cāng)庫(kù)物流主管11負(fù)責(zé)原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)工作 綜合管理部調(diào)整建議 調(diào)整依據(jù)(1) 注塑車間配置車間主任一名，將修理車間、粉碎機(jī)房歸入注塑車間統(tǒng)管。崗位編制需求：依據(jù)《開(kāi)創(chuàng)電工2011年度各部門崗位設(shè)置及編制方案》（附件1），確定缺編人員及招聘時(shí)間、要求。2. 人員招聘考慮崗位需求與人員儲(chǔ)備的綜合因素。2. 2011年2月15日前，由人力資源部編制形成公司年度招聘計(jì)劃及實(shí)施方案，提交審核、批準(zhǔn)。3.
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