【正文】 A 彈性工作制 B 多班制 C 分職制 D 非全時(shí)工制 2“ 5S”活動(dòng)的第一步是（ ）。 A 農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè) B 一般分工、特殊分工、個(gè)別分工 C 職能、專業(yè)、技術(shù) D 冶金、化工、機(jī)械 1將全體員工分為工人、學(xué)徒、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員，這是（ ）。 A 心理測(cè)試 B 能力測(cè)試 C 情景測(cè)試 D 協(xié)調(diào)測(cè)試 心理測(cè)試包括（ ）類型。有 25人前來(lái)應(yīng)聘，經(jīng)過(guò)筆試、面試后剩下甲、乙、丙、丁四位應(yīng)聘人員，甲和乙應(yīng)聘副總經(jīng)理，丙和丁應(yīng)聘技術(shù)總監(jiān)。通過(guò)考試，天龍公司已經(jīng)錄用了上萬(wàn)人。 指標(biāo) 人員分類（單位：人） 管理人員 銷售人員 生產(chǎn)工人 應(yīng)聘人數(shù) 245 500 300 錄用人數(shù) 60 200 240 實(shí)際招募費(fèi)用 24000 24600 22500 實(shí)際選拔費(fèi)用 20400 26400 22300 實(shí)際錄用費(fèi)用 6000 6000 8000 某省博方生物工程有限公司是一個(gè)集科研、生產(chǎn)和銷售為一體的高科技企業(yè)，由心血管腫瘤研究所和香港國(guó)際好時(shí)藥業(yè)公司合作創(chuàng)辦。經(jīng)理們都會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題，根據(jù)每一位應(yīng)聘者回答的情況，都會(huì)寫(xiě)下 A、 B、 C、 D的評(píng)語(yǔ) . 通常被評(píng)為“ A， B”的應(yīng)聘者才有可能參加下一輪面試 . (4)復(fù)試。領(lǐng)表，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的過(guò)程卻能淘汰掉不少應(yīng)聘者。 E、非常謹(jǐn)慎，很少冒險(xiǎn)。如果從事的是與人接觸的工作，則更容易發(fā)揮潛力。 會(huì)議結(jié)束后，董事長(zhǎng)要求人力資源部經(jīng)理：“徹底解決公司目前在人員招聘中存在的問(wèn)題，采取有效措施從根本上提高公司人才招聘的質(zhì)量” 回答： 天洪公司在人員招聘中存在什么問(wèn)題？ 你對(duì)改善這些問(wèn)題有什么更好的建議？ 第四單元 其他選拔方法 [知識(shí)要求 ] 一、人格測(cè)試 二、興趣測(cè)試 三、能力測(cè)試 四、情境模擬測(cè)試 [能力要求 ] 一、情境模擬測(cè)試的應(yīng)用 （一）公文處理模擬法 （二）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 二、應(yīng)用心理測(cè)試法的基本要求 隱私保護(hù)；嚴(yán)格的程序；不能做為唯一的評(píng)定依據(jù) 心理測(cè)試 等電梯時(shí)你會(huì)做什么？ 在你準(zhǔn)備進(jìn)電梯時(shí)，它剛好升了上去，你只差那么一小步，沒(méi)辦法，只好等下一趟。在過(guò)去的兩年中，從公司外聘的中高層管理人員中有 9人不是自動(dòng)離職就是被解雇。這樣還剩300多人。后來(lái)，沒(méi)有理想的人選，他又到校園招聘。 面試考官：為什么？ 侯選人：因?yàn)樗J(rèn)為身材強(qiáng)壯的保安員對(duì)壞人有威懾力。應(yīng)聘人員有的寄資料，有的發(fā)傳真，一時(shí)間收到了上千份簡(jiǎn)歷。共有 3000人應(yīng)聘，通過(guò)測(cè)試被選中 100人，通過(guò)面試，正式錄用 50人，花去安置費(fèi) 1500元（該公司計(jì)劃招 100人） 試計(jì)算總成本效用、招驀成本效用、選拔成本效用、人員錄用效用、錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比。 董事長(zhǎng)則認(rèn)為，根本的問(wèn)題在于沒(méi)根據(jù)工作崗位的要求來(lái)選擇適用的人才。 E、一直盯著顯示層數(shù)的燈，心想：“只要一開(kāi)門(mén)，就立刻沖進(jìn)去。這類人比較適合在理工科方面施展才能。我們只要在招聘的各個(gè)流程環(huán)節(jié)中把好關(guān)，招聘的質(zhì)量不會(huì)有問(wèn)題。 問(wèn)應(yīng)聘者一些問(wèn)題，再淘汰一些明顯不適合到 TZ工作的應(yīng)聘者 . (3)初試。 2023年４月，某公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要向社會(huì)公開(kāi)招聘下列人員：管理人員 60、銷售人員 200名、生產(chǎn)工人 240名，共計(jì)500名，根據(jù)有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，新招員工將為公司創(chuàng)造40050000元收入。 此后陸續(xù)有不少應(yīng)聘者寄來(lái)了應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)過(guò)初步篩選，公司決定對(duì)其中 20人展開(kāi)進(jìn)行面試。這幾年，天龍公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生只占總招聘人數(shù)的 10%20%，主要原因是應(yīng)屆畢業(yè)生流失嚴(yán)重，有很多畢業(yè)生工作幾年后想出國(guó)。 A 招聘洽談會(huì) B 人才交流中心 C 校園招聘 D 網(wǎng)絡(luò)招聘 筆試的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A 穩(wěn)定系數(shù) B 等值系數(shù) C 內(nèi)在一致性系數(shù) D 評(píng)分者信度 1（ ）郊度多用于對(duì)知識(shí)測(cè)試與實(shí)際操作測(cè)試，而不適合對(duì)能力和潛力的測(cè)試。 A 單班制 B 多班制 C 靈活工時(shí)制 D 分職制 2目前我國(guó)企業(yè)冗員較多，人浮于事，實(shí)行（ ）可以解決富余人員較多的問(wèn)題。 A 新老員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值 /招聘總成本 B 新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值 /招聘總成本 C新老員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值 /招募總成本 D 新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值 /招募總成本 。 A 10～ 20 B 10～ 15 C 3～ 5 D 20人以上 1將緊密聯(lián)系的工作交給一個(gè)人（組）連續(xù)完成，稱為（ ）。 A 決策模擬競(jìng)賽法 B 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 C 公文處理模擬法 D 案例分析法 1人員錄用的主要策略有（ ）。 A 抑制創(chuàng)新 B 篩選難度大 C 影響積極性 D 進(jìn)入角色慢 適合于普通職員的招聘方法是（ ）。 天龍公司非常喜歡應(yīng)屆畢業(yè)生，在高峰期，天龍公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生占總招聘人數(shù)的 50%。 2023年以來(lái)，公司的新藥研制與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)量有了較大的增長(zhǎng)。這時(shí)，初試過(guò)關(guān)的 10位人員中大的會(huì)有 l位能夠成為 TZ的員工。應(yīng)聘者填好表格，將其交給人力資源部的工作人員，由他們進(jìn)行初選。招聘當(dāng)天， TZ的招聘工作人員把 H市人才市場(chǎng)的 2樓大廳布置得井井有條：樓梯上貼著 TZ超市的宣傳畫(huà)，三樓門(mén)口放著一臺(tái)電視點(diǎn)，連續(xù)播放著介紹 TZ資料的影碟。 C、是知識(shí)豐富、內(nèi)心優(yōu)雅的人。 C、朝上看，或是看周?chē)母媸景?。人員挑選的工具包括一份申請(qǐng)表，三份測(cè)試卷（一