【正文】 各部門排名，以部門經(jīng)理績效得分為準。招商體系部門崗位系數(shù)：該系數(shù)僅指招商體系，在體系下各部門未完成任務(wù)業(yè)績的人數(shù)占（或超過）本部門人數(shù)的50%時，；各部門未完成任務(wù)業(yè)績的人數(shù)占（或超過）本部門人數(shù)的30%—50%時，；各部門未完成任務(wù)業(yè)績的人數(shù)占（或超過）本部門人數(shù)的20%—30%時。主管級、專員級、員工級目前無管理目標績效考核績效得分=個人實際任務(wù)完成數(shù)/個人計劃任務(wù)目標數(shù)100。 營銷體系部門副經(jīng)理無業(yè)績考核指標，僅考核其管理指標和能力指標。醫(yī)療保險、生育保險所需資料（1）新參保人員身份證復(fù)印件一張；（2）一張一寸（免冠）照片；（3）勞動合同一份；（4）勞動用工備案登記表（一式兩份）；（5）曾參保員工需提供醫(yī)療保險編號。（6）員工電子檔案。員工拒絕接受挽留、根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職手續(xù)。（7）員工在試用期7天內(nèi)，除擅自離崗條件外，停止試用的員工，辦理完離職手續(xù)，薪資需當日結(jié)算并發(fā)放。（對不符合調(diào)配崗位的員工，按離職人員流程及標準執(zhí)行。停薪長假期間不享受公司任何福利。喪假： 本市員工直系親屬（包括父母、祖父母、配偶和子女）喪亡可請假3天；其他直系親屬（包括兄弟姐妹及其子女、岳父母等）可請喪假2天；如果員工死亡的直系親屬在外地，需要職工本人去外地料理喪事的，根據(jù)路程遠近，另外給予職工路程假，但最多不超過5天。：家中有急事，如：父母、爺爺、奶奶等直系親屬生重病，家中兒女生病可享受調(diào)休，但需向人力資源部報批，事后需攜帶醫(yī)院診斷證明等相關(guān)證明消假；，而無合理解釋時，按遲到、早退或曠工處理；30分鐘之內(nèi)按照遲到或早退記錄,處罰10元；30分鐘至2小時按照曠工半天記錄，超過2小時按照曠工1天記錄，曠工一天扣發(fā)3天工資；當月累計或連續(xù)曠工三天，按自動離職處理；，需向人力資源部做匯報，說明原因，經(jīng)理確認視為已指紋考勤；，對徇私舞弊情況嚴肅處理；：以部門經(jīng)理審批簽字后的《外出申請單》 、指紋考勤記錄及部門考勤表為準。員工轉(zhuǎn)正流程（1） 員工符合轉(zhuǎn)正標準者，即可到人力資源部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表。三、計劃標準：入職離職有流程，社保福利繳納覆蓋到全體員工。崗前培訓(xùn)以及上崗培訓(xùn)所產(chǎn)生費用由人力資源部根據(jù)實際情況報公司審核并使用。培訓(xùn)內(nèi)容分以下兩種情況：（一）崗前培訓(xùn)主要包括：（1）公司概況、創(chuàng)業(yè)發(fā)展史和公司近、遠期發(fā)展規(guī)劃；（2）企業(yè)精神和企業(yè)文化；（3）各項規(guī)章制度及行為規(guī)范；（4）崗位描述和崗位規(guī)范，崗位權(quán)力和責任；（5）基本工作技能。公司組織員工到相關(guān)企業(yè)或地區(qū)進行參觀、交流，學(xué)習(xí)別人先進的管理、技術(shù)、經(jīng)營、專項工作經(jīng)驗等。培訓(xùn)對象主要是新招聘的非管理員工。培訓(xùn)計劃在執(zhí)行過程中，各中心如需調(diào)整，必須報請總部人力資源部同意，同時總部人力資源部對公司總體培訓(xùn)計劃作相應(yīng)調(diào)整。　公司培訓(xùn)旨在激發(fā)員工學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)的熱情，全面提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)員工發(fā)展與公司發(fā)展的有機統(tǒng)一。二、計劃的目標及原則：新員工入職需經(jīng)過5天帶薪培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可入職；在職員工晉升或技能提升需通過相關(guān)培訓(xùn)及考核。簽名： 日期： 年 月 日附件4:員工培訓(xùn)簽到表HR：03培訓(xùn)負責人：培訓(xùn)主題：培訓(xùn)日期：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點參加培訓(xùn)人數(shù)序號部門姓名簽到時間序號部門姓名簽到時間116217318419520621722823924102511261227132814291530附件5：員工轉(zhuǎn)正審批表HR:07姓 名部 門職 位入職時間試用期薪資學(xué) 歷是否完成新員工培訓(xùn)及考核 是? 未? 正在進行中? 試用期期間自我鑒定簽名： 年 月 日 用人部門評語負責人評語 同意自 年 月 日起轉(zhuǎn)正所屬部門負責人簽名： 年 月 日人力資源部意 見意見同意自 年 月 日起轉(zhuǎn)正，薪資定位 元簽名： 年 月 日總經(jīng)理審批 簽名： 年 月 日附件6：新員工入職試用期協(xié)議HR:06甲方：秦皇島翰嶸計算機技術(shù)開發(fā)有限公司乙方：為了更全面考察新員工德、能、勤、績的綜合能力，本著為公司挑選合適的人才，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等自愿達成如下協(xié)議：一、甲方為乙方安排在___________________部門擔任___________工作。破格錄用特殊人才及薪酬特批程度對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家），可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由人力資源部負責搜集，核實及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選，由中心總經(jīng)理或委任人員直接進行面試，綜合評定。②不能勝任，予以辭退。招聘流程圖五：試用試用的目的在于補救甄選中的偏差。人力資源部根據(jù)職位說明書要求進行初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進行評審。各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計劃，報人力資源部。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。第五步：14:00—14:50人力資源人員引導(dǎo)應(yīng)聘人員至?xí)h室填寫應(yīng)聘人員信息登記表，完成“職業(yè)心理”、“情商測評”等人才測評（不斷宣講要求雙面填寫，無遺漏項）第六步：14:50—15:30進行成長在優(yōu)印堂宣講，使應(yīng)聘人員對公司、對晉升及薪酬體系、人力資源體系等有充分了解開始各事業(yè)部經(jīng)理進行多對一面試。 秦皇島院校：如“連鎖經(jīng)營專業(yè)”。擴大編制：因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。投資顧問1,0002單/月三個月1單%1,400高級投資顧問1,4003單/月——4單/月三個月2單2%16,00資深投資顧問1,6004單/月——6單/月三個月2單%2,000投資顧問主管2,000 5單/月——8單/月三個月5單未完成部門總基本任務(wù)提1%%2,400部門副經(jīng)理2,4005單/月——8單/月三個月5單未完成部門總基本任務(wù)提1%%3,000部門經(jīng)理C級3,000總體業(yè)績目標無無%完成基本任務(wù)2%4,000連續(xù)三個月未完成基本任務(wù)，降為部門副經(jīng)理。四、完成方法：目前已經(jīng)完成薪酬體系建設(shè)。（2）員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗、文化程度、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素確定。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告； 　　10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。三、工作分析體系建立過程中由總裁嚴格把控追責和獎勵。仔細審核已收集到的各種信息。建立規(guī)范的工作分析標準和流程。三、計劃標準：通過工作分析體系流程及制度的建立，為公司選用育留人才打好基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。四、工作分析體系建立之后，今后各部門及各中心的人員選用育留工作必須按照工作分析體系的標準嚴格執(zhí)行。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作； 　　11．嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； 　　12．負責核定各崗位工資標準。（3）按勞分配，多勞多得；公平競爭，突出貢獻。五、完成時限：12月30日前六、保障要點：由部門、薪酬績效專員、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、中心總經(jīng)理及總裁共同執(zhí)行的五級審核機制確保薪酬體系落地執(zhí)行七、制定部門：人力資源部八、執(zhí)行部門：人力資源部及各中心九：檢查部門：總裁及各中心總經(jīng)理十：評估獎懲部門：人力資源部十一：責任部門：人力資源部及各中心十二：薪資及業(yè)績發(fā)放流程 每月6號前由勞資專員負責整體薪資工作，在每月6號交予人力資源經(jīng)理審核，無誤后將在號交予財務(wù)部，由財務(wù)經(jīng)理審核、中心總經(jīng)理及總裁審核無誤，交由財務(wù)部出納10號發(fā)放。部門經(jīng)理B級4,000總體業(yè)績目標無無未完成部門總基本任務(wù)2%%5,000完成公司基本任務(wù)，%計提。儲備人才：為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。因各院校2011屆畢業(yè)生已經(jīng)離校，故應(yīng)安排招聘2012屆畢業(yè)生到公司實習(xí)，2011年10月底各院校2012屆畢業(yè)生開始陸續(xù)實習(xí)，安排自10月中旬起走入校園，進行宣講及現(xiàn)場大型招聘。第七步：首先應(yīng)聘人員將應(yīng)聘登記表呈給各經(jīng)理，使各經(jīng)理對應(yīng)聘人員有初步了解，之后由應(yīng)聘人員在5分鐘內(nèi)按公司要求分別完成自我介紹及超級自我推銷及邏輯思維能力小測試。職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。二：招聘申報手續(xù)以各用人部門為單位，在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報總經(jīng)理審批后，填寫《人力需求表》報人力資源部，如系新崗位需同時附上《職位說明書》。人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到、正式上崗。試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。③無法判斷，需延長試用期（最多延長3個月）試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門領(lǐng)導(dǎo)將陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。對于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。二、甲方為乙方支付試用期的勞動報酬，每月的勞動報酬為人民幣 __________元整。三、計劃標準：新員工入職培訓(xùn)5天、在職員工晉升培訓(xùn)3課時。各項培訓(xùn)堅持確實所需、認真組織、注重實效、學(xué)習(xí)致用原則。三、培訓(xùn)的組織實施　　培訓(xùn)計劃確定后，組織實施機構(gòu)應(yīng)嚴密籌劃，認真組織，有始有終，注重實效。培訓(xùn)內(nèi)容主要是受訓(xùn)員工的本職具體工作。晉級培訓(xùn)：管理崗位晉級必須經(jīng)過相應(yīng)晉級培訓(xùn)（詳見經(jīng)理級晉級培訓(xùn)部分）業(yè)余自學(xué)。（二）上崗后培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：（1）公司自身發(fā)展規(guī)劃、目標，企業(yè)文化、經(jīng)營理念、各項規(guī)章制度；（2）崗位工作所需專業(yè)知識和技能；（3）必備的通用知識、技能，如：外語、計算機、企業(yè)運營管理基本知識等；（4）外部優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新思想觀念。八、培訓(xùn)師資培訓(xùn)師資來源分如下幾部分： 內(nèi)部講師：公司副經(jīng)理以上管理人員自動成為公司內(nèi)部講師，前期公司會不定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，公司內(nèi)部培訓(xùn)師按照培訓(xùn)計劃準備課件，人力資源部統(tǒng)一安排課程講授。 四、完成方法： 五、完成時限：六、保障要點：七、制定部門：人力資源部八、執(zhí)行部門：人力資源部九、檢查部門：鄧總及人力資源部十、評估獎懲部門：鄧總及人力資源部十一、責任部門：人力資源部十二、勞資異動流程員工入職流程（1）符合入職標準者，即可到人力資源部領(lǐng)取入職申請表、保密協(xié)議、試用期協(xié)議等相關(guān)資料，辦理員工入職手續(xù)。（2） 員工詳細填寫個人信息后，交由各自部門經(jīng)理簽字確認（3）各部門經(jīng)理對部門員工的日常工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，對該員工的工作進行評估，評估合格者批準轉(zhuǎn)正。每月1日中午前由部門經(jīng)理把指紋考勤記錄、考勤表交到人力資源部；，遲到一分鐘，罰站一分鐘，未經(jīng)主持人同意，早退按曠工處理；10. 員工上下班必須嚴格遵守指紋考勤時間；、接聽電話，如不開機，致使公司蒙受經(jīng)濟損失的，由個人承擔；，如提前更衣同樣視為早退；（二）、孕期考勤： ，并每天可以早走半個小時及晚來半個小時； （包含五個月）孕期員工，一個月可以享有2次帶薪孕檢； （包含六個月）孕期員工，一周可以享有一次帶薪孕檢；4. 女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。職工在休喪假和路程假期間，公司照常發(fā)放員工的工資。停薪長假申請期間上月薪資及本月薪資，上崗即日發(fā)放。）（6）人力資源部對調(diào)遷員工檔案進行整理歸納入檔。（8）《離職審批單》經(jīng)相關(guān)部門審核簽字后生效。五、部門經(jīng)理解除聘用標準 1. 部門經(jīng)理根據(jù)員工日常工作，如表現(xiàn)差、技術(shù)能力差、工作態(tài)度不端正及嚴重違反公司規(guī)定等條件，提出解除聘用或調(diào)崗。（7