【正文】 　　4．建立例外報(bào)告報(bào)批程序制度?！　?．基期審計(jì)制度?！　￡P(guān)于財(cái)務(wù)損益預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表和控股公司本部費(fèi)用預(yù)算表等，則可參照損益表、現(xiàn)金流量表和公司本部費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)，此處不贅?！　。?）產(chǎn)品售收入預(yù)算表（見表1）　　表1　　 經(jīng)濟(jì)　　類型年預(yù)算產(chǎn)品銷售收入其中新產(chǎn)品出口總　計(jì)　　其　中：全民　　股份制　　集體　　中外合資　　有限責(zé)任公司 　　　　 （2）工資總額預(yù)算表（見表2）　　表2　　 項(xiàng)目上年實(shí)際年預(yù)算實(shí)現(xiàn)利稅總額　　其　中：利潤(rùn)總額　　列支成本的工資總額　　職工平均工資水平　　工資總額結(jié)余數(shù)　　產(chǎn)品銷售收入　　全部職工平均人數(shù)　　　　 本表反映工資增長(zhǎng)的幅度是否與企業(yè)的效益掛鉤。積極可靠是指充分估計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，不能把預(yù)算指標(biāo)定得過低或過高；為了應(yīng)付實(shí)際情況的千變?nèi)f化，預(yù)算又必須具有一定的靈活性，以免在意外事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，造成被動(dòng)，影響平衡。（2）子公司根據(jù)控股公司的要求，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況草編預(yù)算，使預(yù)算比較可靠，并符合實(shí)際。　　　　三、全面預(yù)算的編制　　　　1．組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置全面預(yù)算委員會(huì)?！　∑渌?，激勵(lì)機(jī)制不健全。 　　當(dāng)前開展全面預(yù)算管理還存在一些認(rèn)識(shí)問題：　　其一，認(rèn)識(shí)上還不致?！　?．加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作是提高競(jìng)爭(zhēng)能力的需要?？毓晒就ㄟ^編制、審核、批準(zhǔn)各子公司預(yù)算，實(shí)行對(duì)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的確認(rèn)和授予，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)控股公司范圍內(nèi)資金有序運(yùn)作的監(jiān)控，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整、確保資本的保值增值。（2）全面性。這就要求企業(yè)用編制預(yù)算的辦法來規(guī)劃與控制企業(yè)未來的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。系統(tǒng)依據(jù)網(wǎng)上付款通知單、收款通知單、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單可以產(chǎn)生分支機(jī)構(gòu)的憑證，并將其直接發(fā)送到分支機(jī)構(gòu)的總賬系統(tǒng)，極大提高工作效率。能夠靈活解決日后貸款利率、存款利率調(diào)整問題。系統(tǒng)根據(jù)定期存款單據(jù)智能地自動(dòng)產(chǎn)生記賬憑證，也可以根據(jù)憑證連查定期存款單據(jù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化。提供責(zé)任與績(jī)效報(bào)告，為管理者隨時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)及進(jìn)度，了解實(shí)際與計(jì)劃的差異提供實(shí)現(xiàn)手段?；玖鞒虉D 集團(tuán)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用流程產(chǎn)品主要功能：可基于集團(tuán)組織架構(gòu)建立責(zé)任中心體系?；玖鞒虉D 合并報(bào)表系統(tǒng)應(yīng)用流程產(chǎn)品主要功能統(tǒng)一定義合并報(bào)表基礎(chǔ)資料，包括組織機(jī)構(gòu)、幣別、報(bào)表格式、勾稽關(guān)系等，為企業(yè)集團(tuán)或集團(tuán)型企業(yè)建立規(guī)范的會(huì)計(jì)報(bào)告體系提供實(shí)現(xiàn)手段。集團(tuán)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并分支機(jī)構(gòu)定時(shí)將賬務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)到集團(tuán)總部，集團(tuán)總部在集團(tuán)控制系統(tǒng)將所有分支機(jī)構(gòu)上報(bào)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合并，然后通過抵銷處理，及時(shí)獲取集團(tuán)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于集團(tuán)進(jìn)行數(shù)據(jù)的追蹤查詢，便于進(jìn)行集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)分析。投資中心：不僅能夠有效地避開不同行政區(qū)域成員企業(yè)間資金縱向分配、條塊分割、管理分散的弊病，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的理財(cái)功能以及資金運(yùn)用的聚合優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)集團(tuán)總部的統(tǒng)一決策與投資政策，使整個(gè)資金的運(yùn)用形成一個(gè)協(xié)調(diào)有序的管理系統(tǒng)。此種模式要求集團(tuán)內(nèi)部建立完善的價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算體系，由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部一個(gè)專業(yè)部門行使類似銀行的職能。這種模式適用于企業(yè)機(jī)構(gòu)間業(yè)務(wù)流程集中，沒有特殊的金融類業(yè)務(wù)的處理，銀企關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)。對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)則通過一個(gè)“口子”實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的控制。因此，如何強(qiáng)化現(xiàn)金/資金控制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，成為財(cái)務(wù)管理的核心工作?！　　緦?shí)時(shí)性】當(dāng)日即可掌握子公司以前任一天的資金使用信息，而不用等到月初?！　≤浖到y(tǒng)：需要提供Windows 2000操作系統(tǒng)、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，EasyWeb中間件。　　數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器/WEB服務(wù)器：PC服務(wù)器，配置為P4 CPU，512MB內(nèi)存，20GB硬盤，100MB網(wǎng)卡。　　集團(tuán)公司貨幣資金監(jiān)控系統(tǒng)需要具備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下圖，大多數(shù)集團(tuán)公司已具備系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境，不具備相應(yīng)環(huán)境可參考下圖配置建設(shè)，說明如下：　　【現(xiàn)金流量表】查詢各公司本月、歷史的現(xiàn)金流量表?！　　緫?yīng)收/應(yīng)付票據(jù)】查詢子公司、某時(shí)間的應(yīng)付票據(jù)日記帳信息。　　可生成現(xiàn)金流量表信息；　　集團(tuán)公司需要及時(shí)掌握子公司貨幣資金的使用情況，包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收應(yīng)付帳款、其它應(yīng)付款、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)、其它貨幣資金等；　　集團(tuán)公司有多個(gè)子公司，其子公司的財(cái)務(wù)管理是獨(dú)立的，并建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；4建立落實(shí)機(jī)制。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部控制的邏輯起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是“修己安人”，“修己”就是自我管理，而自我管理是未來企業(yè)內(nèi)部控制的總綱。　　筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部控制制度能否充分發(fā)揮效能，關(guān)鍵在于制度的落實(shí)。內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等環(huán)境的變化經(jīng)歷了豐富多彩的發(fā)展歷程，大致可以劃分為內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制整體框架四個(gè)發(fā)展階段。隨著改組改制進(jìn)程的大大加快，必然會(huì)促使企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而帶來企業(yè)內(nèi)部管理層次的增多、管理跨度的加大和管理任務(wù)的加重，這些都在客觀上要求建立完善有效的具有自我控制、自我調(diào)節(jié)功能的內(nèi)部控制制度?；谝陨系目紤]，筆者以為，目前進(jìn)行會(huì)計(jì)委派制試點(diǎn)，用以遏制會(huì)計(jì)信息失真，根治社會(huì)腐敗，阻止國(guó)有有資產(chǎn)流失，雖然不能否認(rèn)它是一種見效快的辦法，但它并不是一條長(zhǎng)久之計(jì)。2管理范圍不盡相同，委派方式五花八門，從各地的試點(diǎn)看，歸納起來主要有以下幾種形式：一是向行政事業(yè)單位直接委派總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)或會(huì)計(jì)人員；二是對(duì)行政事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算；三是“零戶統(tǒng)管”制度，主要是對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府下設(shè)的行政事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算；四是在國(guó)有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師；五是實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制；六是對(duì)財(cái)政撥款的基建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派。在此背景下，從改革會(huì)計(jì)人員管理體制入手，會(huì)計(jì)委派制應(yīng)運(yùn)而生了。會(huì)計(jì)信息失真是表面現(xiàn)象，而透過這一表面現(xiàn)象來看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支混亂是因，國(guó)有資產(chǎn)流失是果。其實(shí)質(zhì)是：在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的條件下，由國(guó)家作為企業(yè)的所有者，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立的旨在保障所有者利益和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值和增值的一種新型的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。會(huì)計(jì)委派制的目的在于根治會(huì)計(jì)信息的失真，但會(huì)計(jì)委派制只是一種治標(biāo)的方法。對(duì)會(huì)計(jì)委派制與內(nèi)部控制制度的深入思考中華財(cái)會(huì)網(wǎng)() 20030818另外，6S管理體系中的信息系統(tǒng)，使利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)狀況透明化，成為一個(gè)有效的監(jiān)督制約機(jī)制，有效地防止了內(nèi)部的貪污腐敗。通過6S體系，集團(tuán)決策層能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取管理信息，加深了對(duì)每個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平的了解。2．改革用人制度。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集團(tuán)通過審計(jì)來強(qiáng)化全面預(yù)算管理的推行，提高管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量。預(yù)算執(zhí)行情況需要進(jìn)行評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)體系要能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在利潤(rùn)中心編碼體系的基礎(chǔ)上，每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表，具體由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定并不斷完善。6S管理體系是將集團(tuán)內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理的一種體系，其組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督實(shí)施機(jī)構(gòu)是集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)的6S委員會(huì)。同時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)反饋的信息有助于管理層控制當(dāng)前的活動(dòng)并協(xié)調(diào)好計(jì)劃程序。2000年9月國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范(試行)》明確提出企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度；2001年4月，財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度；2002年4月，財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步提出了企業(yè)應(yīng)實(shí)行包括財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。● 統(tǒng)一制定資金預(yù)算。主要有如下明顯效果：提高資金周轉(zhuǎn)效率，鉗制暗箱操作，降低資金風(fēng)險(xiǎn)提高資金的利用率，降低資金成本，擴(kuò)大資金收益提高系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求，為公司持續(xù)重組及削減成本提供了支持平臺(tái)協(xié)助完成資金管理人員的思想轉(zhuǎn)變及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高 健康的資金業(yè)務(wù)管理是集團(tuán)公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。3. 日常業(yè)務(wù)（事中）：提高各類資金業(yè)務(wù)的處理效率和信息質(zhì)量、完成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集；包括各類資金業(yè)務(wù)過程（籌融資、租賃、投資、擔(dān)保、票據(jù)、應(yīng)收、賬戶等管理系統(tǒng)）。 三、種類繁多、大量的資金業(yè)務(wù)分布在異地各分子公司處理，傳統(tǒng)的定期報(bào)表方式不能對(duì)整個(gè)公司資金業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)掌控。 各子系統(tǒng)間的流程和控制關(guān)系如下：集團(tuán)企業(yè)的集中管理解決方案，重點(diǎn)在于打破傳統(tǒng)分散式管理模式，在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)集中管理、集中監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，提高資金運(yùn)作效率和效益。如：申請(qǐng)及審批流程、企業(yè)代碼、合同代碼等。中石化資金管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)股份公司資金業(yè)務(wù)的全面管理，具體包括以下幾個(gè)方面： （管理廣度）。 　　應(yīng)中國(guó)石油化工股份公司資金處的要求，浪潮通軟依托在金融行業(yè)、石化行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中石化自身的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)一套具有中石化資金管理特色的綜合資金業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，作為股份公司資金業(yè)務(wù)管理的支撐平臺(tái)。統(tǒng)功能架構(gòu)在規(guī)劃的整個(gè)解決方案中，采用“預(yù)算控制+流程控制+實(shí)時(shí)監(jiān)控”三方面的集中管理手段強(qiáng)化總公司的管理控制力度。需要建立一套資金預(yù)算/分析模型，以提供更靈活、強(qiáng)大的資金管理與分析平臺(tái)。[石化]中石化資金管理系統(tǒng)案例 為了加強(qiáng)中國(guó)石油化工股份有限公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一借貸，達(dá)到控制債務(wù)規(guī)模、合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)、加快資金周轉(zhuǎn)、降低融資成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，股份公司資金管理部門對(duì)公司的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)一管理。 所以，需要通過信息化的管理手段，規(guī)范資金業(yè)務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資金監(jiān)控管理的寬度、深度和力度。實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的流程控制和數(shù)據(jù)共享。由總部統(tǒng)一制定集團(tuán)內(nèi)部的資金管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，規(guī)范集團(tuán)企業(yè)的資金業(yè)務(wù)流程。 項(xiàng)目難點(diǎn)及重點(diǎn)一、中石化資金業(yè)務(wù)管理涉及的種類繁多、業(yè)務(wù)量大，全靠手工操作，工作量非常大，并且存在業(yè)務(wù)信息收集不及時(shí)、統(tǒng)計(jì)口徑不一致、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不全面等問題，需要通過信息系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率。（管理深度）。2. 規(guī)?？刂疲ㄊ虑埃航y(tǒng)一制定全公司的資金預(yù)算、計(jì)劃和信用額度，控制債務(wù)規(guī)模。從資金業(yè)務(wù)使用層次上，系統(tǒng)需要同時(shí)包含股份公司總部和分子公司兩級(jí)單位的業(yè)務(wù)管理，分層次分權(quán)限提供業(yè)務(wù)處理功能，支持不同角色的流程化應(yīng)用。 四、缺少必要的資金預(yù)算、資金分析、決策支持工具，全靠手工作業(yè)不易做到有效地進(jìn)行資金的分析、預(yù)測(cè)和輔助決策。確保數(shù)據(jù)的一致性、提高數(shù)據(jù)歸集的及時(shí)性。4. 決策支持（事后）：集中監(jiān)控各類資金業(yè)務(wù)進(jìn)展和運(yùn)行狀況，統(tǒng)一資金分析與預(yù)測(cè)，提高業(yè)務(wù)監(jiān)控及決策效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的資金管理面臨許多令人困惑的問題：財(cái)務(wù)管理松散，資金使用效率低下，財(cái)務(wù)和投資的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制不力，應(yīng)收帳款管理不力，不良資產(chǎn)有增無減，績(jī)效考核和激勵(lì)制度不完善?！?統(tǒng)一對(duì)各類資金業(yè)務(wù)過程進(jìn)行日常管理。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。這些行政規(guī)章的頒行，標(biāo)志著全面預(yù)算管理這一科學(xué)的管理理念已在我國(guó)得到廣泛認(rèn)同，并進(jìn)入到規(guī)范和實(shí)施階段。正是全面預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵作用，作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，從管理上來說，其編制和使用比實(shí)際結(jié)果更受到重視。6S既是一個(gè)全面預(yù)算管理體系，也是一個(gè)多元化的信息管理系統(tǒng)。管理報(bào)告每月一次，包括每個(gè)利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)額、損益、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不良資產(chǎn)等情況，并附有公司簡(jiǎn)評(píng)。根據(jù)每個(gè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的不同，度身訂造一個(gè)評(píng)價(jià)體系，但總體上主要是通過獲利能力、過程及綜合能力指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。(六)利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系。一級(jí)利潤(rùn)中心經(jīng)理人聘任增加了內(nèi)部公開招聘的程序。一級(jí)利潤(rùn)中心主業(yè)清晰了，便于決策層抓重點(diǎn)，同時(shí)把一些非主營(yíng)業(yè)務(wù)去掉，從而使公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作架構(gòu)、分類、整體資產(chǎn)組合等方面清晰化，促進(jìn)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的合理配置。4．互動(dòng)作用：推動(dòng)企業(yè)的良性互動(dòng)。要從根本上解決問題，有必要建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整，合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，規(guī)范企業(yè)的行為，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。但會(huì)計(jì)委派制在理論與實(shí)踐中是有缺陷的。而會(huì)計(jì)委派制是我國(guó)政府極力推動(dòng)下產(chǎn)生的一個(gè)結(jié)果，其目的在于規(guī)范會(huì)計(jì)行為、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督、根治會(huì)計(jì)信息失真。3對(duì)委派會(huì)計(jì)的數(shù)量沒有規(guī)定。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的各種制度、方法和程序的自我調(diào)控體系。其中，由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）、美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）、財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)會(huì)（FEI）、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）五大學(xué)會(huì)共同組成的COSO委員會(huì)，于1992年發(fā)表，并于1994年修訂的《內(nèi)部控制———整體框架》報(bào)告，標(biāo)志著內(nèi)部控制理論與實(shí)踐進(jìn)入了內(nèi)部控制整體框架的新階段。為此，筆者從以下幾方面提出解決對(duì)策：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。制度落實(shí)好壞，除人的主觀因素外，還需要有相應(yīng)的機(jī)制來制約?！　”鞠到y(tǒng)建立在集團(tuán)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，可實(shí)時(shí)監(jiān)控子公司貨幣資金的使用情況，避免資金的違規(guī)挪用，提高了資金的管理水平。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和WEB服務(wù)器可用一臺(tái)服務(wù)器，也可用兩臺(tái)服務(wù)器。　　【實(shí)用性】本系統(tǒng)可滿足大型集團(tuán)公司貨幣資金監(jiān)控的要求，及時(shí)掌握子公司貨幣資金的使用情況，盡早避免資金的不合理使用?！　　炯夹g(shù)先進(jìn)】系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于B/S/S三層體系結(jié)構(gòu)和ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，充分滿足集團(tuán)公司目前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。集團(tuán)企業(yè)在資金集中管理的形式上常見有以下幾種模式： 統(tǒng)收統(tǒng)支