【正文】 （2）處置a. 發(fā)生一般不合格品，由質(zhì)檢室對(duì)責(zé)任單位提出警告。（3）監(jiān)測方式、檢查和檢驗(yàn)等；；。(5)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 除非得到電廠批準(zhǔn)，質(zhì)檢室按照本公司《產(chǎn)品監(jiān)視與測量控制程序》的規(guī)定，對(duì)出公司產(chǎn)品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證程序規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)完成且數(shù)據(jù)和資料齊備、并得到化驗(yàn)室主任或其授予權(quán)力的人員認(rèn)可后，方可允許零件出公司。策劃應(yīng)考慮擬審核部門、區(qū)域、過程的重要性以及以往審核的結(jié)果；，特殊情況由管理者代表決定增加審核次數(shù)；，且與審核對(duì)象無直接責(zé)任；，每次審核由審核組長負(fù)責(zé)：編制審核計(jì)劃，規(guī)定審核目的、范圍、依據(jù)、受審核部門及時(shí)間、審核員分工等，并在審核前下發(fā)到受審核部門；主持審核首末次會(huì)議，總結(jié)審核情況，宣布審核結(jié)論及不合格，編制審核報(bào)告；，由審核員開出不合格報(bào)告，被審核單位負(fù)責(zé)分析原因，制定糾正措施并實(shí)施，消除不合格及其原因，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證。2) 項(xiàng)目經(jīng)理人選、附加要求確定前，應(yīng)與工程、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等主管部門進(jìn)行必需的溝通，確保項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)滿足工程項(xiàng)目要求、公司有能力實(shí)現(xiàn)附加要求。市場部負(fù)責(zé)局組織投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)要求的確定和評(píng)審。b）通過市場調(diào)查、直接拜訪、當(dāng)前和以往顧客的相關(guān)信息(如標(biāo)書與合同評(píng)審結(jié)果、顧客滿意信息)研究等方式，了解顧客的需求和期望，并分析這些需求和期望在投標(biāo)決策中的重要性。3）經(jīng)策劃的經(jīng)營施工的主要過程包括：a）設(shè)計(jì)生產(chǎn)（要求的識(shí)別與評(píng)審）；b）物資采購與管理；c）分包服務(wù)采購與管理；d）項(xiàng)目施工生產(chǎn)策劃與準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)施過程（包括施工生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作、變更控制、工程防護(hù)、竣工驗(yàn)交與結(jié)算等）和質(zhì)量回訪與工程保修；e）環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行管理、應(yīng)急管理；f）監(jiān)視和測量裝置控制；4）在策劃與重要境因素、高中度風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)活動(dòng)的運(yùn)行控制準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)遵循以下要求：a)對(duì)于沒有書面程序指導(dǎo)而可能導(dǎo)致偏離環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)及管理方案的活動(dòng)，應(yīng)建立并保持文件化的控制程序或規(guī)定，明確此類運(yùn)行活動(dòng)的流程以及每一流程所需遵循的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。綜合辦公室人員接到電話后立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。具體控制要求見《能源、原材料消耗控制程序》。（9）《固體廢物污染防治控制程序》物資部負(fù)責(zé)廢舊設(shè)備回收和處置；物資部負(fù)責(zé)工業(yè)固體廢棄物和危險(xiǎn)固體廢棄物的回收管理和處置；綜合辦公室負(fù)責(zé)廢舊色帶、墨盒、硒鼓等辦公生活垃圾回收和處置；各部門負(fù)責(zé)將本部門產(chǎn)生固體廢棄物送到指定場所。（5）《相關(guān)方管理控制程序》安全技術(shù)部負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)方有關(guān)事宜的歸口管理；物資部負(fù)責(zé)相應(yīng)供方的資質(zhì)認(rèn)可、信息交流和風(fēng)險(xiǎn)控制等有關(guān)事宜；審計(jì)辦負(fù)責(zé)施工承包方的信息交流和風(fēng)險(xiǎn)控制等有關(guān)事宜；其他部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)與相關(guān)方的交流、控制等有關(guān)事宜。(1)《生產(chǎn)過程控制程序》根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)管理需要，把整個(gè)設(shè)備零件生產(chǎn)過程劃分為四個(gè)階段：下料、機(jī)加工、焊接及組裝，分別由對(duì)其進(jìn)行管理控制。生產(chǎn)過程中的搬運(yùn)采用剪板機(jī)、沖床、折邊機(jī)床、牛頭刨創(chuàng)、鉆床、焊接設(shè)備等進(jìn)行及設(shè)備零件的加工制造2）外購原材料的貯存按不同類別、品種、等級(jí)分開堆放，不得混雜，并防水、防雨、防火，由物資部負(fù)責(zé)使用存放、防護(hù)；3）半成品和成品應(yīng)按不同品種、等級(jí)分開存放，入庫時(shí)不能入錯(cuò)庫、竄庫，庫內(nèi)不能混入雜物，并防水、防雨；由各車間負(fù)責(zé)存放、防護(hù)；打包標(biāo)準(zhǔn)件按型號(hào)、標(biāo)號(hào)、類型分開堆放，不得混雜和進(jìn)水，由機(jī)加車間存放、防護(hù)。（2）生產(chǎn)過程的標(biāo)識(shí)以質(zhì)檢室的檢驗(yàn)記錄、庫號(hào)為標(biāo)識(shí)并進(jìn)行相應(yīng)地追溯。(3)本公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)五個(gè)階段都明確以國家制定的電力設(shè)備生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和本公司相關(guān)質(zhì)量管理體系文件為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定結(jié)果的處置方法，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，以清楚實(shí)用的方式對(duì)各控制點(diǎn)的質(zhì)量指標(biāo)作出規(guī)定，編制并發(fā)放崗位規(guī)范、質(zhì)量規(guī)程、工藝規(guī)程、或作業(yè)指導(dǎo)書等文件，利用培訓(xùn)、內(nèi)部質(zhì)量審核、檢查考核等形式使員工理解并執(zhí)行，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)拒絕領(lǐng)用。（3）采購產(chǎn)品的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，首先應(yīng)稱重驗(yàn)證，由供銷公司填寫“原材料檢驗(yàn)委托單”，由庫物資部對(duì)進(jìn)廠物資進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)結(jié)果，包裝袋由供銷公司進(jìn)行驗(yàn)收，勞動(dòng)防護(hù)用品由供銷公司和人力資源部共同組織驗(yàn)收。 電廠溝通：接待電廠來訪、走訪電廠、電話、傳真、信函、網(wǎng)絡(luò)交流、發(fā)放調(diào)查表等。，供應(yīng)銷售部及時(shí)將有關(guān)信息傳遞到有關(guān)單位、人員。b）工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理,具體按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》“財(cái)務(wù)管理制度”中的“ 資金管理辦法”執(zhí)行。a）分層次、按職能通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、學(xué)術(shù)刊物、施工技術(shù)總結(jié)、工作總結(jié)、交流研討會(huì)、培訓(xùn)等方法收集、傳遞與管理體系有效運(yùn)行有關(guān)的知識(shí)，包括：b) 公司自身積累的知識(shí)，如圖紙、文件、專利、攻關(guān)成果、技術(shù)開發(fā)/革新成果、QC小組成果、合理化建議、專業(yè)論文等；c) 來自電廠、供方和分包方、行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，如電廠的圖紙和文件，供方的產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)、供應(yīng)方法，分包方的作業(yè)技術(shù)、管理模式與方法、行業(yè)研究成果等。各車間工作環(huán)境實(shí)行統(tǒng)一管理；各車間負(fù)責(zé)保持其生產(chǎn)場所的環(huán)境衛(wèi)生，定期整理、清掃，按規(guī)定投放垃圾3）施工現(xiàn)場環(huán)境施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境由項(xiàng)目部組織創(chuàng)建和維護(hù)，各級(jí)工程、職業(yè)健康安全和環(huán)境主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查：a）調(diào)查項(xiàng)目所在地自然環(huán)境氣候條件，對(duì)當(dāng)前和未來的施工期間可能影響施工生產(chǎn)、質(zhì)量、人員和財(cái)產(chǎn)安全等的情況，事先制定、實(shí)施針對(duì)性的防范措施。d）采取防護(hù)措施和提供適宜的放置條件，防止監(jiān)測設(shè)備在搬運(yùn)、使用、維護(hù)和貯存期間損壞或失效。e）施工設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程操作。（3）各部門負(fù)責(zé)提高本部門員工的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)，了解其工作與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的相關(guān)性和重要性，并確保員工認(rèn)識(shí)到：、實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全后果，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全效益；、工作程序、方針目標(biāo)的重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；、實(shí)現(xiàn)管理體系要求過程中，要求員工意識(shí)到對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)；、準(zhǔn)則的潛在后果。（7）管理評(píng)審確定的改進(jìn)措施，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織落實(shí)、跟蹤并評(píng)價(jià)實(shí)施的效果，責(zé)任部門按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。（6）各部門、單位應(yīng)通過宣傳、學(xué)習(xí)等方式，使員工了解員工代表、管理者代表以及公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的有關(guān)規(guī)定、要求和活動(dòng)，確保員工參與環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)。9）安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)全公司安全、技術(shù)、環(huán)保的日常監(jiān)督檢查等管理工作和生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計(jì)等工作。公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)人員、部門主要職責(zé)、權(quán)限如下：1）總經(jīng)理、經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的最高管理者，決策和策劃廠質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，并提供必需的資源；，分配有關(guān)人員、部門的職責(zé)和權(quán)限；、目標(biāo)和管理手冊；、環(huán)境和職業(yè)健康安全做出承諾并確保實(shí)現(xiàn)；，決定重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)，處置重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故；，不斷提高員工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和法律意識(shí)；建立內(nèi)部溝通渠道，確保廠質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效性得到溝通。，經(jīng)最終檢驗(yàn)合格后入倉庫、計(jì)量、裝車、發(fā)貨、電廠接收、施工。與以前表述不一致的要求，經(jīng)與電廠協(xié)商解決。（3）各相關(guān)部門除隨時(shí)收集法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等以外，每季度集中對(duì)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行一次收集；（4）各部門、單位獲取的相關(guān)法律法規(guī)和其他要求要及時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)主管部門。（1）每年底制定下年度目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，形成文件，并考慮： a)與廠質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針保持一致， b)有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求；c)產(chǎn)品質(zhì)量、重要環(huán)境影響因素/重大危險(xiǎn)源；d)上年度目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的完成情況；e)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾，職業(yè)健康安全，保護(hù)行為的持續(xù)改進(jìn)；f)可選擇的技術(shù)方案，以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上的可行性；g)來自相關(guān)方的信息與要求；h)實(shí)施的進(jìn)度，以及可調(diào)整性的要求；i)目標(biāo)的逐層分解，量化后納入各相關(guān)部門，即目標(biāo)明確、指標(biāo)具體可測量。（7）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)審和更新各部門每年底應(yīng)對(duì)本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行評(píng)審，做好記錄，評(píng)審結(jié)果經(jīng)安全技術(shù)部確認(rèn)和備案后及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和崗位。參與危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的人員，應(yīng)在參與前進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃建立、實(shí)施并保持《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》，識(shí)別電力設(shè)備生產(chǎn)、服務(wù)過程中危害產(chǎn)生的根源或狀態(tài)，評(píng)價(jià)并確定風(fēng)險(xiǎn)程度，制定并實(shí)施有效的控制措施。3）控制要求，包括名稱、編號(hào)和保存期，并附記錄表樣，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后使用，并報(bào)企業(yè)管理部備案；，妥善保存,防止丟失、損壞、防霉、防蛀等；、類別、編目、班組、時(shí)間順序?yàn)闃?biāo)識(shí)，填寫規(guī)范、保持記錄清晰，易于識(shí)別、檢索和追溯；。 文件要求 總則根據(jù)廠質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理實(shí)際和所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制具有適用性和可操作性的控制文件，本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件包括：1) 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊（包括質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)）；2) 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理程序文件；（目錄見附表一）3) 為確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系過程的有效策劃、運(yùn)行和控制的作業(yè)性文件，如管理規(guī)定、部門人員職責(zé)、崗位規(guī)范等；4) 證實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行的記錄。進(jìn)行以上刪減，對(duì)本廠提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求產(chǎn)品的能力和責(zé)任不會(huì)產(chǎn)生任何影響。質(zhì)量管理體系覆蓋電力設(shè)備生產(chǎn)、施工安裝、售后服務(wù)全過程。（5） 確保為實(shí)施環(huán)境改善和污染預(yù)防的作業(yè)指導(dǎo)程序以及資源適時(shí)到位。（4）、全員關(guān)注環(huán)境，綜合持續(xù)發(fā)展。環(huán)境方針的含義：（1）、建設(shè)綠色企業(yè)，保護(hù)地球家園。以多品種、高標(biāo)號(hào)、高質(zhì)量的環(huán)圣牌水泥滿足市場需求。，由綜合辦公室將《手冊》收回。E―mail：bjhnd以專業(yè)的技術(shù)、專注的態(tài)度，做電站技改領(lǐng)域的特種兵，服務(wù)國內(nèi)，走向世界。2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立了一整套完善的質(zhì)量保證體系。2004公司擁有完善的生產(chǎn)加工與研究基地，位于寧夏銀川市金鳳工業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)。公司所屬各單位：依據(jù)GB/T190012008 ISO90012008《質(zhì)量管理體系要求》，ISO140012004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和GB/T280012011《職業(yè)件健康安全管理體系規(guī)范》，結(jié)合公司實(shí)際情況，定制公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理手冊》,特批準(zhǔn)發(fā)布?？偨?jīng)理： 2014年1月1日北京華能達(dá)電力技術(shù)應(yīng)用有限責(zé)任公司成立于1996年，注冊資金2000萬元人民幣，總部設(shè)于北京宣武門環(huán)球財(cái)訊中心，是一家專門從事發(fā)電企業(yè)技術(shù)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、檢修的專業(yè)化公司。憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、專業(yè)的合作團(tuán)隊(duì)在電力設(shè)備技改領(lǐng)域取得了驕人的成績。2011年該技術(shù)成功運(yùn)用于臺(tái)灣和平電廠，得到了臺(tái)灣電力行業(yè)的高度認(rèn)可和評(píng)價(jià)，與臺(tái)灣麥廖電廠達(dá)成合作協(xié)議?！鞍醇夹g(shù)協(xié)議實(shí)施，認(rèn)真履行合同”，為發(fā)電企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，受到諸多電廠的信任和好評(píng)。誠信精神：真誠做人，坦誠做事，誠信為本，自強(qiáng)不息?！妒謨浴钒l(fā)放范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門、二級(jí)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。持續(xù)改進(jìn)：我們承諾采用先進(jìn)的管理和技術(shù)，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。追求生態(tài)效益，守法控制超前。（3）、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，合理利用資源。（1） 重大污染事故為零。（2） 一次3人以上工傷事故為零。（2）本手冊規(guī)定的要求覆蓋本公司電力設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)全過程。（1）根據(jù)本廠電力設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)流程（見附圖一、二），識(shí)別質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系所需的過程，確定其順序、相互作用，制定相應(yīng)的準(zhǔn)則和方法實(shí)施控制，以保證有效運(yùn)行。 記錄控制1) 總則建立、實(shí)施并保持《記錄控制程序》，對(duì)記錄進(jìn)行有效控制，以證明活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定要求和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。同時(shí)應(yīng)考慮以下活動(dòng)：向大氣的排放、向水體的排放；噪聲排放；固體廢物管理；原材料及自然資源的使用；當(dāng)?shù)丨h(huán)境與社區(qū)性問題等。應(yīng)包括：所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動(dòng)，作業(yè)場所內(nèi)所有的設(shè)備、設(shè)施(包括供方等外來的設(shè)備)，來自供方和施工承包方的風(fēng)險(xiǎn)。（5）風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制首先應(yīng)考慮危險(xiǎn)源的消除，其次為采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，使用個(gè)體防護(hù)為最后手段。a. 廠長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)方針目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并保證方案實(shí)施所需資源。、法規(guī)及其他要求清單備案；、法規(guī)及其他要求識(shí)別、獲取、確認(rèn)，并追蹤變化，及時(shí)更新；、法規(guī)及其他要求的管理，建立目錄清單到企業(yè)管理部備案；、法規(guī)及其他要求的管理。（8）合規(guī)性評(píng)價(jià):企業(yè)管理部在每年管理評(píng)審時(shí)組織各業(yè)務(wù)主管部門對(duì)廠適用的法律、法規(guī)和其他要求的遵守情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并保存評(píng)價(jià)記錄。：技術(shù)協(xié)議中設(shè)備產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、工期等。，計(jì)算電廠滿意度。各部門依據(jù)《部門人員職責(zé)》所規(guī)定的部門及負(fù)責(zé)人具體職責(zé)、權(quán)限，制定其他人員的職責(zé)權(quán)限，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，在部門內(nèi)傳達(dá)溝通。6）工會(huì)主席負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督工作和全公司員工對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系意見和建議的收集、處理和反饋。 信息交流與協(xié)商1）總則建立、實(shí)施并保持《信息交流與溝通控制程序》，規(guī)范公司信息交流與溝通工作，以利于公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和不斷改進(jìn)。、部門之間的信息，主要包括: 公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、顧客滿意等