【正文】 等。 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃建立、實(shí)施并保持《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》，識(shí)別電力設(shè)備生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程中危害產(chǎn)生的根源或狀態(tài)，評(píng)價(jià)并確定風(fēng)險(xiǎn)程度，制定并實(shí)施有效的控制措施。應(yīng)考慮：“過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)”三種時(shí)態(tài)；“正常、異常、緊急”三種狀態(tài)；機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物因素和人機(jī)工程因素等七種類型。參與危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的人員，應(yīng)在參與前進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。，其他危害按評(píng)價(jià)步驟進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。（7）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)審和更新各部門每年底應(yīng)對(duì)本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行評(píng)審，做好記錄，評(píng)審結(jié)果經(jīng)安全技術(shù)部確認(rèn)和備案后及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和崗位。 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案建立、實(shí)施并保持《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》，合理制定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，確保目標(biāo)、指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（1）每年底制定下年度目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，形成文件，并考慮： a)與廠質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針保持一致， b)有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求；c)產(chǎn)品質(zhì)量、重要環(huán)境影響因素/重大危險(xiǎn)源；d)上年度目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的完成情況；e)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾，職業(yè)健康安全，保護(hù)行為的持續(xù)改進(jìn)；f)可選擇的技術(shù)方案，以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上的可行性；g)來(lái)自相關(guān)方的信息與要求；h)實(shí)施的進(jìn)度，以及可調(diào)整性的要求；i)目標(biāo)的逐層分解，量化后納入各相關(guān)部門，即目標(biāo)明確、指標(biāo)具體可測(cè)量。 法律、法規(guī)及其他要求建立、實(shí)施并保持《法律、法規(guī)及其他要求控制程序》，及時(shí)識(shí)別、獲取、更新和傳達(dá)本廠質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系適用的法律、法規(guī)及其他要求，確保本廠管理行為符合法律、法規(guī)及其他要求。（3）各相關(guān)部門除隨時(shí)收集法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等以外，每季度集中對(duì)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行一次收集；（4）各部門、單位獲取的相關(guān)法律法規(guī)和其他要求要及時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)主管部門。（7）過(guò)期或作廢的法律、法規(guī)及其他要求應(yīng)及時(shí)撤除，做好記錄。，市場(chǎng)部及時(shí)將有關(guān)信息傳遞到有關(guān)部門、人員。與以前表述不一致的要求，經(jīng)與電廠協(xié)商解決。，收集、記錄顧客滿意信息。，經(jīng)最終檢驗(yàn)合格后入倉(cāng)庫(kù)、計(jì)量、裝車、發(fā)貨、電廠接收、施工?！恫块T人員職責(zé)》由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，在全公司范圍內(nèi)傳達(dá)溝通。公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)人員、部門主要職責(zé)、權(quán)限如下：1）總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的最高管理者，決策和策劃廠質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，并提供必需的資源；，分配有關(guān)人員、部門的職責(zé)和權(quán)限；、目標(biāo)和管理手冊(cè)；、環(huán)境和職業(yè)健康安全做出承諾并確保實(shí)現(xiàn)；，決定重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)，處置重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故；，不斷提高員工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和法律意識(shí)；建立內(nèi)部溝通渠道，確保廠質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效性得到溝通。5）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)物質(zhì)供應(yīng)、產(chǎn)品銷售，顧客投訴的處理與顧客的溝通和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系正常運(yùn)行所需資金。9）安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)全公司安全、技術(shù)、環(huán)保的日常監(jiān)督檢查等管理工作和生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計(jì)等工作。 管理者代表總經(jīng)理任命管理者代表，其職責(zé)和權(quán)限如下：、建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系所需的過(guò)程；、業(yè)績(jī)和改進(jìn)需求；、環(huán)境、職業(yè)健康安全及顧客意識(shí)；。（2）信息來(lái)源包括內(nèi)部信息和外部信息。（6）各部門、單位應(yīng)通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)等方式，使員工了解員工代表、管理者代表以及公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的有關(guān)規(guī)定、要求和活動(dòng)，確保員工參與環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)。（2）管理評(píng)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行（必要時(shí)可采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審等方式），管理者代表、分管領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。（7）管理評(píng)審確定的改進(jìn)措施，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織落實(shí)、跟蹤并評(píng)價(jià)實(shí)施的效果，責(zé)任部門按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。b. 教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)教育、培訓(xùn)工作的管理，培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施。（3）各部門負(fù)責(zé)提高本部門員工的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)，了解其工作與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的相關(guān)性和重要性，并確保員工認(rèn)識(shí)到：、實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全后果，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全效益；、工作程序、方針目標(biāo)的重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；、實(shí)現(xiàn)管理體系要求過(guò)程中，要求員工意識(shí)到對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)；、準(zhǔn)則的潛在后果。、業(yè)余培訓(xùn)、外委培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)四種形式。b）通過(guò)采購(gòu)、調(diào)撥、租賃、自制等方式配置施工設(shè)備；具體項(xiàng)目的設(shè)備配置方案在《施工組織設(shè)計(jì)》或相關(guān)文件中確定。e）施工設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程操作。各級(jí)測(cè)量主管部門、試驗(yàn)室分別負(fù)責(zé)本級(jí)測(cè)量設(shè)備、試驗(yàn)與檢測(cè)設(shè)備的管理，包括：a）建立監(jiān)測(cè)設(shè)備臺(tái)帳。d）采取防護(hù)措施和提供適宜的放置條件，防止監(jiān)測(cè)設(shè)備在搬運(yùn)、使用、維護(hù)和貯存期間損壞或失效。2）公司各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)采取必要的措施，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，提高全體員工質(zhì)量、顧客、環(huán)境、健康安全意識(shí)，使員工工作中保持良好的精神狀態(tài)。各車間工作環(huán)境實(shí)行統(tǒng)一管理；各車間負(fù)責(zé)保持其生產(chǎn)場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，定期整理、清掃，按規(guī)定投放垃圾3）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境由項(xiàng)目部組織創(chuàng)建和維護(hù)，各級(jí)工程、職業(yè)健康安全和環(huán)境主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查：a）調(diào)查項(xiàng)目所在地自然環(huán)境氣候條件，對(duì)當(dāng)前和未來(lái)的施工期間可能影響施工生產(chǎn)、質(zhì)量、人員和財(cái)產(chǎn)安全等的情況，事先制定、實(shí)施針對(duì)性的防范措施。e）組織、協(xié)調(diào)好各作業(yè)單位之間的活動(dòng)，與周邊組織、公司等建立良好關(guān)系。a）分層次、按職能通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、學(xué)術(shù)刊物、施工技術(shù)總結(jié)、工作總結(jié)、交流研討會(huì)、培訓(xùn)等方法收集、傳遞與管理體系有效運(yùn)行有關(guān)的知識(shí)，包括：b) 公司自身積累的知識(shí)，如圖紙、文件、專利、攻關(guān)成果、技術(shù)開(kāi)發(fā)/革新成果、QC小組成果、合理化建議、專業(yè)論文等；c) 來(lái)自電廠、供方和分包方、行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，如電廠的圖紙和文件，供方的產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)、供應(yīng)方法，分包方的作業(yè)技術(shù)、管理模式與方法、行業(yè)研究成果等。 財(cái)務(wù)a）分層次提供為確保管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)所需的財(cái)務(wù)資源；各級(jí)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資源的管理，確定財(cái)務(wù)資源的來(lái)源。b）工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理,具體按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》“財(cái)務(wù)管理制度”中的“ 資金管理辦法”執(zhí)行。a. 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過(guò)程和顧客滿意的監(jiān)視及測(cè)量控制。，供應(yīng)銷售部及時(shí)將有關(guān)信息傳遞到有關(guān)單位、人員。：分為會(huì)議評(píng)審和自主評(píng)審兩種方式。 電廠溝通：接待電廠來(lái)訪、走訪電廠、電話、傳真、信函、網(wǎng)絡(luò)交流、發(fā)放調(diào)查表等。，定期對(duì)電廠進(jìn)行走訪或以電話、傳真、信函等方式征求電廠意見(jiàn)，及時(shí)分析處理來(lái)自電廠的信息。采購(gòu)實(shí)施前，應(yīng)保證所規(guī)定的要求是充分與適宜的。（3）采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，首先應(yīng)稱重驗(yàn)證，由供銷公司填寫“原材料檢驗(yàn)委托單”，由庫(kù)物資部對(duì)進(jìn)廠物資進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)結(jié)果，包裝袋由供銷公司進(jìn)行驗(yàn)收，勞動(dòng)防護(hù)用品由供銷公司和人力資源部共同組織驗(yàn)收。，應(yīng)在采購(gòu)計(jì)劃中標(biāo)明驗(yàn)證或檢驗(yàn)的安排和產(chǎn)品放行方法。，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)拒絕領(lǐng)用。2）職責(zé)（1）安全技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、計(jì)劃制訂、工藝技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和環(huán)境、安全的監(jiān)測(cè)、檢查、監(jiān)督控制；（2）物資部負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、各種零部件、包裝用袋及其他材料的采購(gòu)、貯存、防護(hù)。(3)本公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)五個(gè)階段都明確以國(guó)家制定的電力設(shè)備生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和本公司相關(guān)質(zhì)量管理體系文件為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定結(jié)果的處置方法，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，以清楚實(shí)用的方式對(duì)各控制點(diǎn)的質(zhì)量指標(biāo)作出規(guī)定，編制并發(fā)放崗位規(guī)范、質(zhì)量規(guī)程、工藝規(guī)程、或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，利用培訓(xùn)、內(nèi)部質(zhì)量審核、檢查考核等形式使員工理解并執(zhí)行，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 （2）機(jī)械加工車間負(fù)責(zé)原材料生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)識(shí)控制。（2）生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)識(shí)以質(zhì)檢室的檢驗(yàn)記錄、庫(kù)號(hào)為標(biāo)識(shí)并進(jìn)行相應(yīng)地追溯。、不合格品和廢品三種，分別以正常的檢驗(yàn)記錄、“√” 和“”為標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)采用剪板機(jī)、沖床、折邊機(jī)床、牛頭刨創(chuàng)、鉆床、焊接設(shè)備等進(jìn)行及設(shè)備零件的加工制造2）外購(gòu)原材料的貯存按不同類別、品種、等級(jí)分開(kāi)堆放，不得混雜，并防水、防雨、防火，由物資部負(fù)責(zé)使用存放、防護(hù)；3）半成品和成品應(yīng)按不同品種、等級(jí)分開(kāi)存放，入庫(kù)時(shí)不能入錯(cuò)庫(kù)、竄庫(kù)，庫(kù)內(nèi)不能混入雜物，并防水、防雨；由各車間負(fù)責(zé)存放、防護(hù)；打包標(biāo)準(zhǔn)件按型號(hào)、標(biāo)號(hào)、類型分開(kāi)堆放，不得混雜和進(jìn)水，由機(jī)加車間存放、防護(hù)。（1）對(duì)公司電力設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中直接影響到環(huán)境和員工安全健康的機(jī)械傷害、噪聲等過(guò)程，制定相應(yīng)控制程序。(1)《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)管理需要，把整個(gè)設(shè)備零件生產(chǎn)過(guò)程劃分為四個(gè)階段：下料、機(jī)加工、焊接及組裝，分別由對(duì)其進(jìn)行管理控制。（3）《設(shè)備、設(shè)施控制程序》生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備、設(shè)施的綜合管理；安全技術(shù)部負(fù)責(zé)全廠環(huán)保/安全設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)督檢查；企業(yè)管理部負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的編制；各使用單位負(fù)責(zé)本單位在用設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與管理。（5）《相關(guān)方管理控制程序》安全技術(shù)部負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)方有關(guān)事宜的歸口管理；物資部負(fù)責(zé)相應(yīng)供方的資質(zhì)認(rèn)可、信息交流和風(fēng)險(xiǎn)控制等有關(guān)事宜；審計(jì)辦負(fù)責(zé)施工承包方的信息交流和風(fēng)險(xiǎn)控制等有關(guān)事宜；其他部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)與相關(guān)方的交流、控制等有關(guān)事宜。(7)《大氣污染防治控制程序》安全技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施本程序和全公司廢氣治理及排放的監(jiān)督、檢查及日常管理；各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的工業(yè)廢氣污染的防治。（9）《固體廢物污染防治控制程序》物資部負(fù)責(zé)廢舊設(shè)備回收和處置；物資部負(fù)責(zé)工業(yè)固體廢棄物和危險(xiǎn)固體廢棄物的回收管理和處置；綜合辦公室負(fù)責(zé)廢舊色帶、墨盒、硒鼓等辦公生活垃圾回收和處置；各部門負(fù)責(zé)將本部門產(chǎn)生固體廢棄物送到指定場(chǎng)所。質(zhì)檢室負(fù)責(zé)對(duì)其產(chǎn)生的酸堿廢液進(jìn)行治理。具體控制要求見(jiàn)《能源、原材料消耗控制程序》。、評(píng)審應(yīng)急救援預(yù)案。(4)有關(guān)部門可結(jié)合本部門的職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)企管部備案。綜合辦公室人員接到電話后立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。9）緊急情況處理后，責(zé)任部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序進(jìn)行評(píng)審或修訂。3）經(jīng)策劃的經(jīng)營(yíng)施工的主要過(guò)程包括：a）設(shè)計(jì)生產(chǎn)（要求的識(shí)別與評(píng)審）；b）物資采購(gòu)與管理；c）分包服務(wù)采購(gòu)與管理；d）項(xiàng)目施工生產(chǎn)策劃與準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程（包括施工生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作、變更控制、工程防護(hù)、竣工驗(yàn)交與結(jié)算等）和質(zhì)量回訪與工程保修；e）環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行管理、應(yīng)急管理；f）監(jiān)視和測(cè)量裝置控制；4）在策劃與重要境因素、高中度風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)活動(dòng)的運(yùn)行控制準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)遵循以下要求：a)對(duì)于沒(méi)有書(shū)面程序指導(dǎo)而可能導(dǎo)致偏離環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)及管理方案的活動(dòng)，應(yīng)建立并保持文件化的控制程序或規(guī)定，明確此類運(yùn)行活動(dòng)的流程以及每一流程所需遵循的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。5) 根據(jù)策劃結(jié)果，編制本手冊(cè)和相關(guān)程序文件、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件通用文本、相關(guān)支持性文件，對(duì)上述經(jīng)營(yíng)施工生產(chǎn)過(guò)程及其順序、相互作用做出基本規(guī)定，并根據(jù)內(nèi)外部變化適時(shí)更新。b）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、直接拜訪、當(dāng)前和以往顧客的相關(guān)信息(如標(biāo)書(shū)與合同評(píng)審結(jié)果、顧客滿意信息)研究等方式，了解顧客的需求和期望，并分析這些需求和期望在投標(biāo)決策中的重要性。b）通過(guò)提供詳實(shí)的宣傳資料、直接拜訪、電子媒體等方式，使顧客方便地查詢、了解公司的有關(guān)信息；并及時(shí)了解、確定顧客對(duì)接觸方式的要求，將這些要求傳達(dá)到有關(guān)部門、人員和過(guò)程。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)局組織投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)要求的確定和評(píng)審。當(dāng)顧客以非書(shū)面的方式提出要求時(shí)，在接受該要求前應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。2) 項(xiàng)目經(jīng)理人選、附加要求確定前，應(yīng)與工程、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等主管部門進(jìn)行必需的溝通，確保項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)滿足工程項(xiàng)目要求、公司有能力實(shí)現(xiàn)附加要求。 監(jiān)視和測(cè)量 顧客滿意由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》，確定獲取顧客對(duì)本公司是否已滿足其要求的感受的信息的方法，對(duì)已獲取的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出差距與不足，其結(jié)果作為評(píng)價(jià)本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系業(yè)績(jī)和改進(jìn)的依據(jù)。策劃應(yīng)考慮擬審核部門、區(qū)域、過(guò)程的重要性以及以往審核的結(jié)果；，特殊情況由管理者代表決定增加審核次數(shù)；，且與審核對(duì)象無(wú)直接責(zé)任；，每次審核由審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)：編制審核計(jì)劃，規(guī)定審核目的、范圍、依據(jù)、受審核部門及時(shí)間、審核員分工等，并在審核前下發(fā)到受審核部門；主持審核首末次會(huì)議，總結(jié)審核情況，宣布審核結(jié)論及不合格，編制審核報(bào)告；，由審核員開(kāi)出不合格報(bào)告，被審核單位負(fù)責(zé)分析原因，制定糾正措施并實(shí)施，消除不合格及其原因，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證。3）程序要求（1）監(jiān)測(cè)流程審 核 報(bào) 出結(jié) 果檢 驗(yàn)制 樣采 樣（2）監(jiān)測(cè)職能分配控制組承擔(dān)生產(chǎn)過(guò)程的半成品、成品的例行監(jiān)測(cè)；（3）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) a．質(zhì)檢員按本廠《產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量控制程序》規(guī)定的檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)/試驗(yàn)方法對(duì)進(jìn)公司原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。(5)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 除非得到電廠批準(zhǔn)，質(zhì)檢室按照本公司《產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量控制程序》的規(guī)定，對(duì)出公司產(chǎn)品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證程序規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)完成且數(shù)據(jù)和資料齊備、并得到化驗(yàn)室主任或其授予權(quán)力的人員認(rèn)可后，方可允許零件出公司。 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)1）總則建立、實(shí)施并保持《績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視控制程序》，對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)視，確保體系有效運(yùn)行，為體系持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。（3）監(jiān)測(cè)方式、檢查和檢驗(yàn)等；；。2）職責(zé) ，對(duì)污染物的排放實(shí)施監(jiān)測(cè)和測(cè)量；。（2）處置a. 發(fā)生一般不合格品，由質(zhì)檢室對(duì)責(zé)任單位提