【正文】 可以這樣說：企業(yè)在于管理，管理在于改善，改善應該求助于咨詢。這一點很重要；? 最根本的作用：業(yè)績考核的結果能夠真實、客觀地反映員工的工作狀況。為了幫助企業(yè)建立目標管理體系，我們編制了一整套目標管理和績效考核制度，將薪酬中的動態(tài)工資和目標管理、績效考核相結合，建立統(tǒng)一的指標體系。 依具體業(yè)務決定《決策執(zhí)行情況總結報告》25 / 31第十一部分 目標管理目標管理（Management By Object）是國際流行的一種先進的科學管理方式，它來源于六十年代初國際流行的全面質量管理（Total Quality Control，TQC） 。 1 個工作日內，仍需報董事會審批?！稕Q策請求報告》任務程序，下發(fā)給相關部門或單位執(zhí)行。任務程序，報告中應詳細說明問題的原因、現(xiàn)有條件、存在的困難、備選的解決方案等內容。正因如此，目前，管理流程再造（BPR）已為國內外許多企業(yè)所廣泛采用。在實踐中，股份期權作為一種長期激勵的報酬制度，雖然還不能盡善盡美，但有其特殊的優(yōu)勢作用，具體表現(xiàn)在如下三個方面：? 股份期權能使委托人和代理人的目標達到最大程度的一致。案例摘錄 7：薪酬體系設計由于薪酬福利體系設計方案的內容較多，在此只附上某公司薪酬設計方案的序列工資與職位對應表，人態(tài)工資、福利制度等有關內容從略。17 / 31案例摘錄 6：某集團公司企業(yè)管理部部長 ——職位評估表職 位 評 價 表公司名稱：某科技集團有限公司崗位編號 HTG2022 崗位名稱 部長 所屬部門 企業(yè)管理部評價因素 評價分數(shù) 備注（一）組織影響力 80（二）監(jiān)督管理范圍 25（三）工作責任領域 60（四）任職資格與條件 50 此項分數(shù)為最低標準的基數(shù)。它是在職位說明書的基礎上，按照一定的客觀標準，從工作任務、繁簡難易程度、責任大小以及所需的資格條件出發(fā)，對職位所進行的系統(tǒng)衡量、評比和估價的過程。2. 組織、指導財務管理：應用現(xiàn)代化會計方法和技術手段，提高財務管理水平；定期評價、督促、檢查，以提高核算質量，為經營決策提供準確的核算數(shù)據(jù)；強化資金管理，加速資金周轉，提高資金利用率和使用效益。職位描述具有極強的可操作性，它有利于公司分權、授權的正確運用以及員工自我管理和潛能的開發(fā)。HTG0005 財務總監(jiān) 1主要負責集團的財務管理、融、投資管理以及審計管理等方面的工作；分管財務部、投資管理部和審計部。、報廢、報損等帳務處理。因此在進行這一步工作時，首要的是設計企業(yè)本身的主導業(yè)務流程，然后再按照主導業(yè)務流程分解各部門的職能，這樣才能收到較好的效果。企業(yè)組織結構是隨著戰(zhàn)略而定的，它必須按戰(zhàn)略目標的變化而及時調整。企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃，具有一定的創(chuàng)新性，它應隨企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展而變化，因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應時代發(fā)展的。主要適合一些中型以上的、具有一定管理基礎的企業(yè)所采用。除了 SMSI 中所有的管理模塊外，根據(jù)企業(yè)管理的不同特點和需要（管理上的薄弱點）分別加深了部分重點管理模塊的設計，使該管理體系更加滿足不同企業(yè)的需要。SMS 體系是一個完整的企業(yè)管理系統(tǒng)。企業(yè)怎樣建立這種管理體系呢？通過以下內容，我們將這樣一套完整的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案介紹給大家。就企業(yè)的發(fā)展來講，無論何種形式的變革、創(chuàng)新，都需要經過管理的各個層次具體執(zhí)行，其成功與否更是取決于組織與管理的結構及整個企業(yè)活動的協(xié)調。在這種情況下，企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，首要問題是練好內功，夯實基礎，解決企業(yè)管理的規(guī)范化問題。在近幾年的管理實踐中先有多家企業(yè)成功的建立并推行了這種管理體系，均收到了良好的效果。它是通過對企業(yè)的各項工作流程的重塑和再造，來提高企業(yè)的運行效率和經濟效益。SMSIII——主要強化了企業(yè)長期激勵機制設計、員工股權收益設計等（見圖 14） 。第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是在激烈的市場競爭中企業(yè)為了生存和發(fā)展所制定的總體謀劃。案例摘錄 1：某房地產開發(fā)（集團）公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由于每個公司的業(yè)務方向和經營情況各不相同，在此我們只提供其報告的大綱供大家參考。第四部分 職能分解職能分解是通過組織結構設計使公司各職能部門的責、權相互匹配，形成最佳的業(yè)務組合和協(xié)作模式。2．組織會計核算與費用控制；、完整、準確編制會計報表；；、費用目標； 、費用目標進行分解、控制、分析與評價（納稅等） 。HTG0002 市場總監(jiān) 1 主要負責集團的市場開拓，產品營銷、公共關系、物資采購、儲運等方面的工作； 分管營銷公司和渦流中心。職位說明書是對公司主要職位的指揮關系、職責范圍、主要權限、溝通關系、任職條件給予定義說明，同時定性表明職位所負責的程度。及時做出財務分析和財務預測報告，為集團公司經營決策提供依據(jù)，以維護投資方及全體員工的權益，保證經營目標的實現(xiàn)。依據(jù)公司對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道，與銀行建立正常的信貸、結算關系，滿足公司經營運作資金的需求。職位評估，可以使員工和員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與企業(yè)對應的報酬相適應。現(xiàn)代薪酬福利體系是企業(yè)從人力投資和激勵機制的角度出發(fā)為員工提供有形的與無形的酬勞的總和，除了靜態(tài)工資、人態(tài)工資、動態(tài)工資、各種福利，還有員工相應的股權效益——股份期權、年薪制、人性化的企業(yè)文化、良好的工作環(huán)境、發(fā)展的機會等等。 “股份期權”是企業(yè)的所有者給予高級管理人員以約定的價格，購買未來一定時期內公司股份（股票）的權利。并已被多家企業(yè)所采用，取得了良好的效果。管理流程設計工作本著科學性、實效性、系統(tǒng)性、可操作性的原則，力爭通過規(guī)范、科學的管理流程系統(tǒng)的建立，解決企業(yè)動態(tài)運行過程中的有效管理和控制問題，從而使企業(yè)高效、合理的運行。1 個工作日內，并作出最后決定。 1 個工作日內。 1 個工作日內、各下屬單位的執(zhí)行情況按時總結成文，上報公司領導并作為公司發(fā)展決策的依據(jù)。目標管理提倡以公司員工為中心及員工人人參與管理，并力圖實現(xiàn)公司員工的利益與公司利益的一致。績效考核為員工工資調整、職務變更提供了依據(jù)，并且通過績效考核還可以讓員工明白企業(yè)對自己的評價，自己的優(yōu)勢、不足和努力方向，另外，績效考核還可以為管理者和員工之間建立起一個正式的溝通橋梁，促進管理者和員工的理解和協(xié)作。案例摘錄 12：某公司培訓制度ABC 有限責任公司員工培訓制度（提綱）一、總則? 1. 員工培訓的宗旨與目的? 2. 員工的教育培訓的分類? 3. 所屬員工接受培訓的要求 二、培訓的組織? 1. 培訓的管理? 2. 教師、教材的選定? 3. 對學員的管理三、不定期培訓1. 企業(yè)員工不定期培訓的審批權限2. 部門主管人員擬定本部門不定期教育培訓計劃3. 企業(yè)的 OJT 培訓四、定期培訓1. 定期教育培訓計劃2. 定期教育培訓的實施五、高級管理人員的培訓? 1. 董事會、監(jiān)事會成員的定期學習? 2. 經營層人員的定期學習? 3. 高級管理人員外出參加培訓的管理六、培訓效果的評估? 1. 培訓工作的總結? 2. 培訓效果的評價? 3. 培訓的改善第十四部分 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的途徑企業(yè)在發(fā)展的過程中，總會發(fā)生一些問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來障礙。隨著二十一世紀的到來，企業(yè)的管理模式也將隨之發(fā)生變化，科學、規(guī)范的基礎管理體系，必將是企業(yè)騰飛的助跑器！。它以人力資本投資為前提，包括人力資源的教育、培訓、管理以及人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用與調劑等諸多環(huán)節(jié)，通過規(guī)章、制度和科學方法的運用