【正文】 （具體考核期限根據(jù)部門具體情況可作調(diào)整，可以縮短考核期限。（五）考核結(jié)果留存人力行政部匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，并予公示。（二）定期考核 根據(jù)《績(jī)效考核管理細(xì)則》與《績(jī)效考核管理辦法》，公司各部門及下屬機(jī)構(gòu)以周、月、季與年度分期分批進(jìn)行考核，具體要求參看本辦法第四章第七條的規(guī)定。該意見可不與考核對(duì)象見面。（二）公司采用的考核辦法 常規(guī)考核法：根據(jù)周、季與年度的部門、公司進(jìn)行嚴(yán)格考核，依據(jù)崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、規(guī)章制度等方面的考核。月度考核：主要以部門考核為主，周考核為月度考核依據(jù)之一，并側(cè)重對(duì)員工進(jìn)行能力改進(jìn)方面與工作效率、態(tài)度等考核。三）、考核內(nèi)容公司針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)由不同的評(píng)價(jià)主體進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保證考核的準(zhǔn)確性與公正性。（2）堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先原則。 KPI考核由以下職能部門組織考核。非銷售類人員的業(yè)績(jī)工資分為甲、乙、丙三檔，狀態(tài)良好，工作正常的多數(shù)人員按乙檔發(fā)放；有突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的，按甲檔發(fā)放；工作中有明顯差錯(cuò)和失誤的，按丙檔發(fā)放；有較大差錯(cuò)和失誤或違規(guī)的不發(fā)業(yè)績(jī)工資。第5年開始每一年司齡每月給予30元的補(bǔ)貼，司齡工資調(diào)整從下一年第一個(gè)月執(zhí)行。第三部分、薪酬與績(jī)效管理辦法一、在崗職工薪酬管理辦法（一）、總則第一條 為進(jìn)一步健全和完善公司薪酬管理體系，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。四）、其他規(guī)定被辭退（開除）員工違反公司的制度，給公司造成財(cái)產(chǎn)、人員損失的，公司有權(quán)要求其賠償。人力行政部與工會(huì)均簽署意見后，并報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。一）、辭退理由員工存在以下問題，犯《員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰辦法》所列二類過失者，經(jīng)用人部門提出，或人力行政部提出，可隨時(shí)予以辭退：1. 因無意的過失給公司造成重大損失的；2. 品行不正，有損公司名譽(yù)的；3. 在應(yīng)聘時(shí)偽造個(gè)人簡(jiǎn)歷或?qū)W歷、工作證明，未向公司提供個(gè)人的真實(shí)資料，以欺騙手段獲取公司利益的；4. 嚴(yán)重違反公司制度，經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的；或擅離職守，連續(xù)曠工3天以上，全年累計(jì)曠工7天的；5. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備，給公司造成重大損失的；6. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)，經(jīng)核查屬于造成事態(tài)惡化一方的；7. 不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的；以及經(jīng)過一定期限的業(yè)績(jī)改善輔導(dǎo)后，在業(yè)績(jī)和工作態(tài)度方面仍然沒有改善的。2. 應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成。辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談，并在辦辭職手續(xù)時(shí)補(bǔ)簽字。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。(二十六) 試用期內(nèi)員工，原則上不得安排各類脫產(chǎn)培訓(xùn)。4. 單位推薦學(xué)習(xí)。2. 因員工分流而由公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)期待遇另行規(guī)定。2. 內(nèi)訓(xùn)無故缺課一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的業(yè)績(jī)工資。明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、師資、時(shí)間、費(fèi)用與受訓(xùn)對(duì)象等。4. 崗位培訓(xùn)的種類：1. 崗位專業(yè)培訓(xùn)：公司要求擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工必須不斷提高專業(yè)知識(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者予以精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和薪資晉級(jí)、職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。2. 崗前培訓(xùn)內(nèi)容：(七) 、介紹公司的歷史、現(xiàn)狀、前景、組織架構(gòu)；主要經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程；相關(guān)人力資源、行政、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)新進(jìn)員工應(yīng)把質(zhì)量法律、法規(guī)和質(zhì)量知識(shí)教育作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容；消防安全知識(shí)、緊急事件處理；了解辦公條件、熟悉工作環(huán)境等。(二) 、公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行和有針對(duì)性的中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，全體員工均享有培訓(xùn)與開發(fā)的權(quán)利與義務(wù)。員工當(dāng)月曠工累計(jì)3個(gè)工作日以內(nèi)（含3個(gè)工作日）每工作日扣除工資總額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的100%；累計(jì)3個(gè)工作日以上的扣除全部工資。，由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人事管理部門備案。(十一) 喪假：職工本人的父母、配偶、子女、公婆、岳父母死亡時(shí)，給予不超過3天的假期，如果死亡者在外地，可另給路程假。(三) 職工帶薪年休假：職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。員工考勤由人力行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，人力行政部每月底根據(jù)考勤記錄及《公務(wù)外出單》、《請(qǐng)假單》、《未打卡說明》等，對(duì)員工出勤、缺勤、遲到、早退進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫公司考勤月報(bào)表，據(jù)此核發(fā)當(dāng)月工資。公司依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》與非全日制用工人員訂立口頭協(xié)議。被調(diào)部門負(fù)責(zé)人 3． 部門已對(duì) 同志進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。2）、管理部門內(nèi)部員工調(diào)配，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排；重要崗位員工調(diào)配，由部門負(fù)責(zé)人提出，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事管理部門備案。（4）員工符合下列情況之一者，予以降級(jí)：①嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律者；②干部年度考評(píng)成績(jī)不合格者；③決策失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，尚不夠追究責(zé)任者；④業(yè)績(jī)考核成績(jī)一般，業(yè)務(wù)能力有明顯下降，符合低級(jí)別要求者；⑤被降級(jí)使用，符合低一級(jí)別要求者；⑥公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)降級(jí)的。（4）無正當(dāng)理由拒不服從公司調(diào)動(dòng)的，就地免職。提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定：（1）對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的試用員工，經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力行政部核實(shí)，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正亦應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)。（2）普通員工經(jīng)人力行政部由主管副總經(jīng)理審批，各部門部長(zhǎng)或經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理審批，各分公司副總經(jīng)理由公司總經(jīng)理審批。（3）業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)：由用人部門主管宣講，主要學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)管理知識(shí)，工作流程、方式及業(yè)務(wù)規(guī)范要求等。 經(jīng)公司批準(zhǔn)的員工到崗后，原則上有三個(gè)月的試用期，公司對(duì)表現(xiàn)突出的員工，可以報(bào)公司提前轉(zhuǎn)正。（六）、招聘程序 應(yīng)聘者填報(bào)《*****人才登記表》并出示有關(guān)身份、學(xué)歷原件證明并進(jìn)行初試。各部門按照崗位（職位）說明書確定崗位及任用員工，在編制定員標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，公開招聘，擇優(yōu)用人，未經(jīng)批準(zhǔn)任何部門不得任意擴(kuò)編、增員。（4）辦公區(qū)環(huán)境美化。（5）完成公司各種大小型活動(dòng)的計(jì)劃、籌備、組織、實(shí)施或配合工作。（2）對(duì)固定、可移動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)并確定負(fù)責(zé)人。三、后勤總務(wù)管理辦公用品及設(shè)備的管理（1）對(duì)公司各部門的辦公用品、辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)會(huì)議室衛(wèi)生、通風(fēng)、會(huì)議所用設(shè)備、資料并通知與會(huì)人員會(huì)議召開時(shí)間。（4）負(fù)責(zé)組卷、編目并建立檔案總臺(tái)賬。（2）匯總各部門的周、月工作總結(jié)并對(duì)各部門的月工作報(bào)告進(jìn)行匯編。 10. 負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)（包括：原輔料庫(kù)、成品庫(kù)等）的ERP系統(tǒng)管理工作。 2. 負(fù)責(zé)研究與分析倉(cāng)庫(kù)空間、設(shè)備、人力與產(chǎn)品銷售形態(tài)等因素，擬定完善的 物資管理制度及作業(yè)程序。 、決算根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算匯總各部門預(yù)算，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算。 熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。 負(fù)責(zé)樣品制作過程，并確保在制作之前充分了解了客戶在用料、結(jié)構(gòu)和品質(zhì)檔次方面的需要，在制作中充分考慮了方便大貨生產(chǎn)的工藝路線和加工精度，在制作后完整地向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交實(shí)樣、技術(shù)資料和成本信息。2定期向藥品監(jiān)督管理部門匯報(bào)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量情況，并接受藥品檢驗(yàn)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1定期開展用戶訪問。1負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并對(duì)重大質(zhì)量事故向藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告。負(fù)責(zé)物料檢驗(yàn)、留樣及出具檢驗(yàn)報(bào)告。 1每月定期將上月本部門的重要工作情況向總經(jīng)理報(bào)告。提高工時(shí)的有效利用率及設(shè)備設(shè)施的合理使用以降低成本。管理制度的創(chuàng)新是機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新及文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由此務(wù)必在管理制度的建設(shè)上做到最大可能的完備和規(guī)范。組織調(diào)度各部門做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效管理，包括工藝管理、記錄管理、物料平衡管理、生產(chǎn)秩序管理、批號(hào)管理、清潔與清場(chǎng)管理、包裝和標(biāo)簽領(lǐng)用管理、狀態(tài)標(biāo)示管理等。負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間產(chǎn)品及成品的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、取樣標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）和留樣觀察管理規(guī)程。1評(píng)價(jià)原料、輔料、包裝材料、中間品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為制定物料貯存條件及貯存期限及藥品的有效期提供數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)ADR處理方案（措施）的具體實(shí)施、跟蹤、監(jiān)督、檢查及所有資料的收集、整理、建檔。參與對(duì)公司各類人員的GMP知識(shí)和藥品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和教育工作。三）、研發(fā)部組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人行政負(fù)責(zé)人 工藝研究工程研究及建設(shè)勻漿離心組超濾工藝組制備層析組病毒滅活組紫外及可見光分析組ELISA分析組生物活性組電泳分析組部門職責(zé)： 根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)部市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制訂產(chǎn)品開發(fā)方向，對(duì)可行性進(jìn)行論證并組織實(shí)施。 對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)過程提供技術(shù)支持，并有針對(duì)性的生產(chǎn)和采購(gòu)人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)方面的提高培訓(xùn)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求負(fù)責(zé)資金預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督 制定年度與月度資金計(jì)劃負(fù)責(zé)制定信貸計(jì)劃，組織資金籌措、調(diào)度及清償。 7. 負(fù)責(zé)各類物品及包裝的回收、清潔、處理等工作。（2）掌握試行管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋意見，對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善。檔案管理（1）根據(jù)《檔案法》和公司的實(shí)際情況制定相關(guān)的檔案管理制度。（3）印鑒如有遺失除立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并應(yīng)依法公告作廢。（3）對(duì)公司來訪客人提出的問題婉轉(zhuǎn)解答，遵守公司保密制度。車輛管理（1）對(duì)公司車輛使用情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)。（2）為各職能部門服務(wù)，站在全局的高度做好綜合協(xié)調(diào)工作。辦公環(huán)境、辦公秩序（1）創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境，維持良好的辦公秩序。本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、調(diào)動(dòng)、離職等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本制度執(zhí)行。（三）、招聘條件無違法違紀(jì)及其它不良行為記錄；具有?？埔陨衔幕潭龋ㄝo助崗位可適當(dāng)放寬）；身體健康，無慢性疾病和傳染??；個(gè)人形象及氣質(zhì)良好。 經(jīng)上述程序確認(rèn)被錄用者，由人力行政部向其進(jìn)行電話通知。（1）由人力行政部建立員工內(nèi)部檔案，；（2）建立考勤記錄，錄入考勤卡；（3）到所屬部門領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)到；（4）領(lǐng)取辦公用品。（1）試用期主要考察聘用者基本能力、經(jīng)驗(yàn)、水平與出示的有關(guān)材料是否相符，其品格、心理素質(zhì)、協(xié)作能力等綜合素質(zhì)是否符合工作需要。（3）無嚴(yán)重疾病、慢性病及傳染病。（三）、員工調(diào)配管理一）、人員調(diào)配條例原則（1）調(diào)動(dòng)審批程序跨越部門的職務(wù)變動(dòng)，應(yīng)填寫《內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，由原部門和接收部門雙方領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)動(dòng)意見。①各部門填寫《員工晉降級(jí)及薪金變動(dòng)申請(qǐng)表》；②各部門提出書面業(yè)績(jī)考核報(bào)告，報(bào)人力行政部對(duì)變動(dòng)員工進(jìn)行工作能力、工作績(jī)效等方面的審核。按照公司招聘要求進(jìn)行競(jìng)聘，通過競(jìng)聘調(diào)整新的工作崗位；特殊情況下，由本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)公司人事管理部門考核后提出意見，由黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。③ 對(duì)違反勞動(dòng)合同，未按規(guī)定程序辦理辭退或辭職手續(xù)，雙方有權(quán)通過法律手續(xù)維護(hù)各自合法權(quán)益。 五、勞動(dòng)合同管理公司員工分為全日制用工、非全日制用工。月考勤計(jì)算時(shí)間為每月1日至30日。 員工在上下班時(shí)忘打卡、外出辦事未打卡或上班時(shí)因堵車等特殊原因造成遲到的，需于當(dāng)日到人力行政部備案，逾期不備案的，按曠工處理。(八) 病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)取得規(guī)定醫(yī)院或急診醫(yī)院的病假證明。(十三) 工傷假：參照《貴陽(yáng)市工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。，一律按曠工論處，并要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘或辭退。：參照《貴陽(yáng)市計(jì)劃生育保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。上述人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格后方能上崗。所有半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員，必須具有兩年企業(yè)連續(xù)工齡、公司急需專業(yè)、具有大專以上學(xué)歷。(九) 、培訓(xùn)審批與考核(十) 、公司人事管理部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，主動(dòng)收集各類專業(yè)對(duì)口的培訓(xùn)信息。應(yīng)在培訓(xùn)后一周內(nèi)，將合格證書或證明等復(fù)印件提交公司人事管理部門備案，在外訓(xùn)結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，由公司人事管理部門安排其舉行受訓(xùn)知識(shí)講座。(十八) 按每3年一個(gè)知識(shí)更新周期的原則，實(shí)行員工終身培訓(xùn)制度。2. 半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(二十四) 在培訓(xùn)服務(wù)期限內(nèi)，培訓(xùn)所取得的各類證書原件由公司代為保管，若員工單方面提出辭職或調(diào)離的，除支付勞動(dòng)合同約定的賠償金外，還應(yīng)補(bǔ)償公司出資的培訓(xùn)費(fèi)。2. 部門負(fù)責(zé)人在接到員工的辭職請(qǐng)求后，應(yīng)積極與辭職員工溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，掌握員工辭職的真實(shí)原因，并探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。（5）、辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請(qǐng)人代理交接工作。辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司在1年內(nèi)不受理該員工提出的復(fù)職要求。對(duì)員工進(jìn)行開除處理的，可隨時(shí)提交開除員工申請(qǐng)表，提出開除意見。用人單位應(yīng)會(huì)同人力行政部指定專人人員進(jìn)行監(jiān)交，并填寫《員工離職登記表》和《員工結(jié)算表》。聘用期滿，公司與員工之間的勞動(dòng)合同終止后，員工或公司不續(xù)簽聘用合同的，應(yīng)辦理終止合同手續(xù)，由人力行政部會(huì)同原用人部門與該員工進(jìn)行交接?；旧钯M(fèi)是公司所有在崗職工享受同樣的基本生活費(fèi)，每人每月1500元。員工崗位調(diào)整，按新崗位重新就近就高套入新的崗位工資，并從崗位調(diào)整后的下一個(gè)月執(zhí)行。六）、員工福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、