【正文】 (四) 、培訓(xùn)形式與內(nèi)容(五) 、培訓(xùn)形式包括：崗前培訓(xùn)、崗位（專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)）、繼續(xù)教育（自我提高培訓(xùn)）等形式。1. 崗前培訓(xùn)的目的：使每一位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司文化，了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，熟知規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境，融入到員工隊(duì)伍中，更好地進(jìn)入工作狀態(tài)；使新員工盡快掌握工作程序、方法，熟悉業(yè)務(wù)流程，更好地履行崗位職責(zé)。公司鼓勵(lì)全體員工在不影響工作的前提下，利用業(yè)余時(shí)間參加各種培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)與綜合素質(zhì)。所有全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員、必須具有3年企業(yè)連續(xù)工齡、公司急需專(zhuān)業(yè)、具有大專(zhuān)以上學(xué)歷。5. 繼續(xù)教育培訓(xùn)：指根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策要求，必須定期進(jìn)行的有關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位培訓(xùn)。(十一) 、員工個(gè)人或部門(mén)申請(qǐng)培訓(xùn)，應(yīng)事先填寫(xiě)《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》。即由人事分管副總統(tǒng)一指揮，總經(jīng)理辦公室，公司人事管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)落實(shí)。其中：1. 外訓(xùn)無(wú)故缺課時(shí)數(shù)1/3以上，扣發(fā)當(dāng)月業(yè)績(jī)工資，自行負(fù)擔(dān)1/2的培訓(xùn)費(fèi)和差旅費(fèi)；未取得合格證書(shū)，自行負(fù)擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)和差旅費(fèi)。1. 每年選聘部分優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，擔(dān)當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師和崗位指導(dǎo)師，并視授課情況給予補(bǔ)貼。(十九) 脫產(chǎn)培訓(xùn)期內(nèi)的待遇：1. 公司統(tǒng)一出資組織的培訓(xùn)，1年內(nèi)單項(xiàng)培訓(xùn)期累計(jì)在2個(gè)月以內(nèi)的按正常出勤對(duì)待，2個(gè)月以上的只發(fā)基本工資。(二十) 員工參加各類(lèi)培訓(xùn)取得相應(yīng)的資格證書(shū)可獲得如下獎(jiǎng)勵(lì)：1. 業(yè)余學(xué)習(xí)。畢業(yè)后獲得大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)800元（醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1200元），取得研究生及其以上學(xué)歷證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)2000元。其中：1. 3個(gè)月以下的，服務(wù)期2年；2. 3個(gè)月以上、一年以下的，服務(wù)期3年；3. 1年以上、2年以下的，服務(wù)期5年；(二十二) 以上培訓(xùn)期限指單項(xiàng)累計(jì)培訓(xùn)。3. 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人憑經(jīng)批準(zhǔn)的《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》、培訓(xùn)證書(shū)或證明、相關(guān)費(fèi)用單據(jù)等，經(jīng)公司人事部門(mén)審核，報(bào)人事分管副總和總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。（1）聘用期滿，不再續(xù)聘的員工；（2）聘用期滿，視其能力重新安排工作，而不服從分配的員工；（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化經(jīng)培訓(xùn)仍不適應(yīng)新崗位的員工；（4）服務(wù)態(tài)度惡劣，損壞公司形象的員工；（5）無(wú)理取鬧、打架斗毆、嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的員工；（6）患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原崗位工作的員工；（7）犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的員工。4. 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。二）、離職談話員工辭職時(shí)，其部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。（3）、到人力行政部轉(zhuǎn)調(diào)檔案、保險(xiǎn)關(guān)系。（2）、辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：1. 結(jié)算工資。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理辭職手續(xù)。（三）、員工辭退、開(kāi)除管理辦法公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度，無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。二）、開(kāi)除理由員工存在以下問(wèn)題，犯《員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰辦法》所列一類(lèi)過(guò)失者，用人部門(mén)可隨時(shí)向人力行政部提出予以開(kāi)除：1. 記大過(guò)后仍再犯的；2. 因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑的；3. 盜竊財(cái)物，挪用公款的；4. 觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益的；5. 違反公司行政制度，連續(xù)曠工7天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)10天的；6. 煽動(dòng)他人不服從公司規(guī)定或怠工的；7. 多次欺詐、謾罵、威脅其上級(jí)主管的；8. 利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙，或未經(jīng)公司同意接受供應(yīng)商或客戶的高額饋贈(zèng)的；9. 泄露公司商業(yè)秘密的（這里所稱(chēng)商業(yè)秘密，包括新藥開(kāi)發(fā)資料、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報(bào)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方案、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書(shū)內(nèi)容等），無(wú)論這些商業(yè)秘密從何處得知，無(wú)論責(zé)任人是否因泄露這些商業(yè)秘密而得到利益；10 嚴(yán)重違反崗位操作規(guī)程，或故意造成重大過(guò)失，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的。對(duì)用人部門(mén)提交的辭退（開(kāi)除）員工申請(qǐng)表核實(shí)無(wú)誤或按照規(guī)定自行出具申請(qǐng)表后，人力行政部應(yīng)在辭退（開(kāi)除）申請(qǐng)表中簽署意見(jiàn)，并征求工會(huì)的意見(jiàn)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。與本辦法規(guī)定不符的，執(zhí)行本辦法的規(guī)定。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充的數(shù)額為：公司正式聘用未滿1年的，給予1個(gè)月基本工資的補(bǔ)償；公司正式聘用超過(guò)1年的，每工作滿1年，公司給予1個(gè)月基本工資的補(bǔ)償，但最多的補(bǔ)償金額不超過(guò)3個(gè)月的基本工資。被公司開(kāi)除的員工，公司不再受理其應(yīng)聘申請(qǐng)。薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、福利五部分構(gòu)成。不滿一年的按一年計(jì)算。崗位工資按員工所聘崗位相對(duì)應(yīng)級(jí)別的1檔套定。與公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工本人的工作業(yè)績(jī)掛鉤。公司按獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的510%提取董事長(zhǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。二、績(jī)效獎(jiǎng)懲管理制度（一）、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組成 各分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組由各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力行政部經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)成本，銷(xiāo)售成本指標(biāo)完成情況。從工作實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、真實(shí)、公正地反映和評(píng)價(jià)每個(gè)員工。集團(tuán)各處處長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事處統(tǒng)一考核。二）、考核依據(jù)根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置，遵循《員工績(jī)效考核管理辦法》原則與規(guī)定，依據(jù)公司各項(xiàng)管理、獎(jiǎng)懲制度及《績(jī)效考核管理細(xì)則》對(duì)員工進(jìn)行全面的考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。專(zhuān)項(xiàng)考核內(nèi)容：業(yè)務(wù)技能水平、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)能力及工作業(yè)績(jī)。 周考核：主要以部門(mén)考核為主，綜合考核以員工出勤、勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司管理制度為主，專(zhuān)項(xiàng)考核以業(yè)務(wù)技能及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況為主。年度考核：以月度、季度、半年期考核為依據(jù)，考察員工是否獲得過(guò)該年度內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，形成年度全面、綜合性的績(jī)效評(píng)價(jià)成績(jī)。日常簡(jiǎn)化類(lèi)考核的形式為：下級(jí)對(duì)上級(jí)的考評(píng)、平級(jí)同事之間的考評(píng)和上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核。集中考核法：公司在每年的年中和年底各進(jìn)行一次各崗位的集中考核。（三）公司人力行政部根據(jù)考評(píng)表的要求組織相應(yīng)的考評(píng)人對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核，并匯總各考評(píng)人的評(píng)分、評(píng)語(yǔ)。七）、考核結(jié)果與效力考核結(jié)果（一）考核評(píng)分檔次該考核總分在1～100分之間，可分為6個(gè)檔次：90分以上的，優(yōu)；79～89分的，良；69～79分的，好；60～69分的，一般；50分以下的，差。獎(jiǎng)勵(lì)情況：記大功者加10分，記小功者加5分，獲嘉獎(jiǎng)?wù)呒?分。個(gè)案考核（1）對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；（2）該項(xiàng)考核主辦為員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力行政部；（4）該項(xiàng)考核可使用專(zhuān)案報(bào)告形式。（四）考核征詢考核之后，還應(yīng)征求考核對(duì)象的意見(jiàn)個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；需要改善的方面；崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)3個(gè)月至半年的工作目標(biāo)；對(duì)公司發(fā)展的建議。（二）考核結(jié)果具有的效力：決定員工職位升降的主要依據(jù)；與員工工資獎(jiǎng)金等薪酬掛鉤；與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；決定對(duì)員工的解聘。在降級(jí)變?yōu)樵囉闷诨驆徫还さ膯T工，在績(jī)效考核中分值在一般以上即可，并直接升為上一級(jí)別員工，即崗位工轉(zhuǎn)為試用期或表現(xiàn)突出者再成為正式員工。（3）連續(xù)兩次考核結(jié)果為一般的，應(yīng)由其所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力行政部經(jīng)。）（2）考核結(jié)果為差的（末位淘汰制）員工進(jìn)行再培訓(xùn)與評(píng)價(jià)，應(yīng)由其所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力行政部經(jīng)理和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。根據(jù)公司整體效績(jī)及運(yùn)作要求，按照公司組織架構(gòu)與《績(jī)效考核管理細(xì)則》，將公司副總以下人員列入公司績(jī)效考核中，人力行政部負(fù)責(zé)組織與監(jiān)督公司績(jī)效考核工作，各部門(mén)及下屬機(jī)構(gòu)必須積極配合績(jī)效考核管理工作，針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及公司各項(xiàng)管理制度與獎(jiǎng)懲辦法特作如下特殊獎(jiǎng)懲的規(guī)定：（1）末位淘汰制?？己私Y(jié)果存入員工檔案、考核對(duì)象部門(mén)可留存一份復(fù)印件。離職考核一般的員工離職不作考核，對(duì)重要崗位的員工進(jìn)行離職考核。（三）特殊考核試用考核（1）對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；（2）對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；（3）該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)考核，人力行政部主持綜合考核?？记谇闆r：遲到、早退一次扣1分，曠工半天扣2分，曠工一天扣3分。（四）部門(mén)考核以人力行政部負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程與結(jié)果，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核內(nèi)容與人員，使整個(gè)考核程序與結(jié)果達(dá)到公平與公正的效果。六）、考核程序（一）公司人力行政部根據(jù)工作計(jì)劃和工作時(shí)間安排，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，股份公司及所屬機(jī)構(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人配合績(jī)效考核工作。查詢記錄法：根據(jù)部門(mén)周、月、年度的考核數(shù)據(jù)，對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況、對(duì)公司制度的遵守情況及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后作出評(píng)價(jià)。（三）考核檔案：?jiǎn)T工考核形成的資料在人力行政部檔案室保存。季度考核：以公司考核為主，參考前兩個(gè)月的月度考核作為季度考核的依據(jù)之一，考察員工業(yè)務(wù)技能是否有效提升和工作能力的相對(duì)穩(wěn)定性，及在學(xué)習(xí)能力方面的是否提高。四）、 考核周期員工績(jī)效考核周期分為定期考核與特殊考核兩項(xiàng)?？己藘?nèi)容依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》、《績(jī)效考核管理細(xì)則》執(zhí)行。（三）、考核目的、依據(jù)、內(nèi)容、時(shí)間、形式和辦法一）考核目的員工績(jī)效考核目的主要是考核員工素質(zhì)與能力是否達(dá)到本崗位工作職能職責(zé)的要求，并通過(guò)員工績(jī)效的優(yōu)劣來(lái)判斷員工是否晉升或降級(jí)，以確定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲程度，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工的綜合素質(zhì)能力，培養(yǎng)一支符合公司發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。在考核員工德、能、勤、績(jī)四方面，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?。辦公室負(fù)責(zé)考核各單位規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行情況。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核各單位生產(chǎn)完成情況。六）、員工福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、健康體檢和綜合福利費(fèi)等。銷(xiāo)售類(lèi)人員（業(yè)務(wù)員）的業(yè)績(jī)工資實(shí)行聯(lián)銷(xiāo)計(jì)酬，根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)按比例提成，每月暫按300元預(yù)發(fā)，具體辦法另行制訂。員工崗位調(diào)整，按新崗位重新就近就高套入新的崗位工資，并從崗位調(diào)整后的下一個(gè)月執(zhí)行。不滿一年的按一年計(jì)算。基本生活費(fèi)是公司所有在崗職工享受同樣的基本生活費(fèi)，每人每月1500元。（二）、基本原則：以崗定薪,崗變薪變?cè)瓌t；效率優(yōu)先,兼顧公平原則；薪酬與能力和態(tài)度、責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤原則；適時(shí)適度調(diào)整原則。聘用期滿，公司與員工之間的勞動(dòng)合同終止后，員工或公司不續(xù)簽聘用合同的，應(yīng)辦理終止合同手續(xù)，由人力行政部會(huì)同原用人部門(mén)與該員工進(jìn)行交接。被辭退（開(kāi)除）員工違反公司的制度，給公司造成財(cái)產(chǎn)、人員損失，涉及到觸犯法律的，公司有責(zé)任導(dǎo)入司法程序，將相關(guān)的責(zé)任人移送相關(guān)的司法機(jī)關(guān)。用人單位應(yīng)會(huì)同人力行政部指定專(zhuān)人人員進(jìn)行監(jiān)交，并填寫(xiě)《員工離職登記表》和《員工結(jié)算表》。辭退（開(kāi)除）申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，人力行政部及工會(huì)應(yīng)與被辭退（開(kāi)除）的員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工的質(zhì)疑，人力行政部給予明確解釋。對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)除處理的，可隨時(shí)提交開(kāi)除員工申請(qǐng)表，提出開(kāi)除意見(jiàn)。，不適合在崗位上工作的員工協(xié)商后予以勸退。辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司在1年內(nèi)不受理該員工提出的復(fù)職要求。3. 公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。（5）、辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請(qǐng)人代理交接工作。三）、辭職手續(xù)（1）、辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：1. 公司的文件資料、電腦光盤(pán)以及磁盤(pán)等，不得將公司的文件（包括書(shū)面及電子文檔）帶離公司；2. 公司的項(xiàng)目資料；3. 公司辦公用品；4. 公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙；5. 公司分配使用的車(chē)輛、住房；6. 其他屬于公司的財(cái)物。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。5. 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)結(jié)算中心領(lǐng)取工資。2. 部門(mén)負(fù)責(zé)人在接到員工的辭職請(qǐng)求后，應(yīng)積極與辭職員工溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，掌握員工辭職的真實(shí)原因，并探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。八、解聘、辭職、辭退管理制度對(duì)于員工辭職或公司及公司所屬各公司解聘、辭退員工均需到公司人力行政部索取《員工離職（申請(qǐng)/通知）單》，并到有關(guān)部門(mén)辦理工作和物品移交等相關(guān)手續(xù)后方可離開(kāi)工作崗位，否則，視為員工自動(dòng)離職，并承擔(dān)由此造成的一切損失。(二十四) 在培訓(xùn)服務(wù)期限內(nèi)，培訓(xùn)所取得的各類(lèi)證書(shū)原件由公司代為保管，若員工單方面提出辭職或調(diào)離的，除支付勞動(dòng)合同約定的賠償金外，還應(yīng)補(bǔ)償公司出資的培訓(xùn)費(fèi)。每學(xué)期憑學(xué)校成績(jī)通知單報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)（成績(jī)?nèi)亢细駡?bào)全額，有不及格或補(bǔ)考的科目，按每科目20%的比例扣減，直至扣完為止）。2. 半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。3. 員工自愿性脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期在1個(gè)月以內(nèi)的，按事假對(duì)待；1個(gè)月以上，3個(gè)月以內(nèi)的，停發(fā)所有薪酬福利，保留勞動(dòng)關(guān)系；3個(gè)月以上的解除勞動(dòng)關(guān)系。(十八) 按每3年一個(gè)知識(shí)更新周期的原則，實(shí)行員工終身培訓(xùn)制度。(十六) 、公司人事管理部門(mén)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄每位員工的培訓(xùn)情況，作為績(jī)效考核和人事異動(dòng)的參考。應(yīng)在培訓(xùn)后一周內(nèi)，將合格證書(shū)或證明等復(fù)印件提交公司人事管理部門(mén)備案，在外訓(xùn)結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，由公司人事管理部門(mén)安排其舉行受訓(xùn)知識(shí)講座。(十二) 、培訓(xùn)審批程序如下：1. 公司統(tǒng)一組織的各類(lèi)培訓(xùn)，經(jīng)公司人力行政部門(mén)審核，報(bào)人事分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；2. 員工自行參加的各類(lèi)學(xué)習(xí)，在不占用工作時(shí)間的情況下，可自主報(bào)名，如占用正常工作時(shí)間，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。(九) 、培訓(xùn)審批與考核(十) 、公司人事管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，主動(dòng)收集各類(lèi)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的培訓(xùn)信息。2. 晉升培訓(xùn)：公司將對(duì)承擔(dān)更高一級(jí)職務(wù)性質(zhì)崗位的員工進(jìn)行掛職、輪崗或兼職培訓(xùn)，以便晉升者進(jìn)入新崗位前初步具備新崗位的工作能力。所有半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員，必須具有兩年企業(yè)連續(xù)工齡、公司急需專(zhuān)業(yè)、具有大專(zhuān)以上學(xué)歷。(八) 、崗位（專(zhuān)業(yè)）培訓(xùn)：指在崗員工為提高業(yè)務(wù)技能