【正文】 場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。 倉庫每月應(yīng)對(duì)倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向。 、決算根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算匯總各部門預(yù)算，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃根據(jù)公司經(jīng)營情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算。 ，確保入庫記錄與記賬的真實(shí)、準(zhǔn)確 監(jiān)督庫存產(chǎn)品保管與出庫工作，定期組織盤存。 ，分析公司償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力，并提出財(cái)務(wù)建議組織對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，并提出財(cái)務(wù)建議。 ，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。 2. 負(fù)責(zé)研究與分析倉庫空間、設(shè)備、人力與產(chǎn)品銷售形態(tài)等因素，擬定完善的 物資管理制度及作業(yè)程序。 4. 負(fù)責(zé)對(duì)在庫物品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理工作。 6. 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)不合格物品進(jìn)行處理申報(bào)，以及按照相關(guān)程序要求對(duì)廢舊物料進(jìn) 行處理。 8. 負(fù)責(zé)公司的物資貯存管理工作，對(duì)原、輔料庫及成品庫實(shí)施全面管理，加強(qiáng)對(duì)入庫、貯存、發(fā)貨的質(zhì)量控制，保證帳、卡、物一致。 10. 負(fù)責(zé)公司倉庫（包括：原輔料庫、成品庫等）的ERP系統(tǒng)管理工作。 12. 負(fù)責(zé)定期向生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部提供原、輔料和成品的庫存情況的相關(guān) 報(bào)表。七）、人力行政部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)人力行政部人事、檔案管理行政管理車輛管理檔案管理勞資管理行政事務(wù)績(jī)效管理績(jī)效管理衛(wèi)生管理部門職責(zé)：一、行政辦公管理建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的起草和推行公司制度的執(zhí)行。（3）對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。（2）匯總各部門的周、月工作總結(jié)并對(duì)各部門的月工作報(bào)告進(jìn)行匯編。（4）審核以公司名義簽發(fā)的各種內(nèi)部及外部文件。（2）收到內(nèi)部文件經(jīng)核稿后，根據(jù)擬辦意見進(jìn)行文件發(fā)放，記錄文件發(fā)放情況。（2）收集公司內(nèi)部、外部一切有保存價(jià)值的文件、資料，分門別類的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地進(jìn)行歸檔，并辦理檔案移交手續(xù)。（4）負(fù)責(zé)組卷、編目并建立檔案總臺(tái)賬。（6）對(duì)公司各部門相關(guān)的檔案資料管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督，并協(xié)助配合各部門相關(guān)人員完成檔案信息、資料的交接、協(xié)調(diào)工作。（2）使用公司合同章時(shí)，應(yīng)在合同文件加蓋騎縫印。（4）使用介紹信需履行審批登記手續(xù)。負(fù)責(zé)會(huì)議室衛(wèi)生、通風(fēng)、會(huì)議所用設(shè)備、資料并通知與會(huì)人員會(huì)議召開時(shí)間。（3）記錄會(huì)議內(nèi)容，整理會(huì)議紀(jì)要，保證及時(shí)發(fā)放。（2）對(duì)公司來訪客人熱情接待，主動(dòng)讓座，倒水。（4）協(xié)助各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)做好政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)合作單位領(lǐng)導(dǎo)的來訪、參觀等接待工作。三、后勤總務(wù)管理辦公用品及設(shè)備的管理（1）對(duì)公司各部門的辦公用品、辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)。（2）登記統(tǒng)計(jì)辦公用品、辦公設(shè)備發(fā)放領(lǐng)用情況。（4）保證辦公設(shè)備及時(shí)維修與日常保養(yǎng)工作。（2）管理調(diào)度公司公用車輛，保證公司業(yè)務(wù)順暢。（2）對(duì)固定、可移動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)并確定負(fù)責(zé)人。（4）離職人員或崗位調(diào)整人員要進(jìn)行固定資產(chǎn)移交登記。為公司領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策信息。（3）與公司有業(yè)務(wù)往來的外聯(lián)單位保持良好的合作關(guān)系。（5）完成公司各種大小型活動(dòng)的計(jì)劃、籌備、組織、實(shí)施或配合工作。安全保衛(wèi)管理（1）對(duì)公司辦公區(qū)、生活區(qū)外來人員的出入管理。（3）公司的消防安全管理。（2）辦公用房分配。（4）辦公區(qū)環(huán)境美化。公司崗位一律實(shí)行聘任制，聘用期限根據(jù)工作需要，一般為一年一聘。崗位人員聘任堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、優(yōu)化組合，公正、公開、平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取的原則。二、編制定員管理及審批程序每年12月20日前，各用人單位依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能變化，向各分公司人力行政部報(bào)送下一年度崗位設(shè)置及人員編制規(guī)劃，人力行政部將各部門規(guī)劃進(jìn)行匯總后，編制公司“行政人事管理年度工作計(jì)劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)行政人事處審批后組織實(shí)施，重大事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議做出決定。各部門按照崗位（職位）說明書確定崗位及任用員工，在編制定員標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，公開招聘，擇優(yōu)用人，未經(jīng)批準(zhǔn)任何部門不得任意擴(kuò)編、增員。人力行政部組織財(cái)務(wù)部對(duì)各部門崗位的工作飽和程度進(jìn)行考核，對(duì)工作量不飽合的崗位，及時(shí)做出調(diào)整，防止人浮于事。（二）、選聘員工標(biāo)準(zhǔn)注重人的綜合素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面因素，并為員工提供同等的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。（四）、下列人員暫緩招聘：與原單位未解除勞動(dòng)合同者；正在接受檢查處理者。（六）、招聘程序 應(yīng)聘者填報(bào)《*****人才登記表》并出示有關(guān)身份、學(xué)歷原件證明并進(jìn)行初試。 筆試合格后同專業(yè)考核組進(jìn)行面試。 同主管副總經(jīng)理、專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)面試，外調(diào)無問題后由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)會(huì)簽決定分配及崗位。 由人力行政部組織面試合格人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，取得健康合格證。 經(jīng)公司批準(zhǔn)的員工到崗后，原則上有三個(gè)月的試用期，公司對(duì)表現(xiàn)突出的員工，可以報(bào)公司提前轉(zhuǎn)正。試用期結(jié)束后，經(jīng)使用部門考核同意后，由本人填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)公司人力行政部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)首先辦理例行手續(xù)。新員工進(jìn)入公司需進(jìn)行培訓(xùn)，基本內(nèi)容如下：（1）企業(yè)理念培訓(xùn)：由公司領(lǐng)導(dǎo)宣講企業(yè)歷史及發(fā)展、企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)精神等內(nèi)容。（3）業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)：由用人部門主管宣講，主要學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)管理知識(shí)，工作流程、方式及業(yè)務(wù)規(guī)范要求等。員工進(jìn)入公司須經(jīng)過試用，試用期一般為3個(gè)月，特殊情況延期最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。并將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn)，決定其是否按期或延期轉(zhuǎn)正。（2）部門主管有責(zé)任提供相應(yīng)的工作崗位給試用者，以其在工作量較充實(shí)的情況下，考察試用者實(shí)際工作能力。（2）普通員工經(jīng)人力行政部由主管副總經(jīng)理審批，各部門部長(zhǎng)或經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理審批，各分公司副總經(jīng)理由公司總經(jīng)理審批。（3）人力行政部根據(jù)主管副總經(jīng)理批示，對(duì)正式錄用的員工，辦理相關(guān)手續(xù)，正式轉(zhuǎn)正者原則上重新定崗、定薪、與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，并到勞動(dòng)局簽證備案。（2）勝任本職工作。（4）參加崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格。提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定：（1）對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的試用員工，經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力行政部核實(shí)，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正亦應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)。（3）對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)予以一至二個(gè)月的延期試用，試用期間病事假累計(jì)超過五天的，原則上終止試用。（二）、任用管理其他正式員工任免由部門提出申請(qǐng)，報(bào)主管副總經(jīng)理任免。（2）員工調(diào)動(dòng)后的工作崗位、薪資待遇，按規(guī)定重新審定。（4）無正當(dāng)理由拒不服從公司調(diào)動(dòng)的，就地免職。未進(jìn)行審計(jì)的，人力行政部不予辦理手續(xù)。（2）員工晉降級(jí)程序。（3）員工符合下列情況之一者給予晉升級(jí)別：①提出合理化建議，經(jīng)采納產(chǎn)生重大實(shí)效者；②對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者；③防止事故發(fā)生，使公司免受重大損失者；④業(yè)績(jī)考核突出，綜合業(yè)務(wù)能力有明顯提高，符合新的崗位（職位）級(jí)別要求者；⑤業(yè)績(jī)考核良好，同比級(jí)別偏低者；⑥就任新職位，符合新職位要求者；⑦公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)晉升級(jí)別的。（4）員工符合下列情況之一者，予以降級(jí)：①嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律者；②干部年度考評(píng)成績(jī)不合格者；③決策失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，尚不夠追究責(zé)任者；④業(yè)績(jī)考核成績(jī)一般，業(yè)務(wù)能力有明顯下降，符合低級(jí)別要求者；⑤被降級(jí)使用，符合低一級(jí)別要求者；⑥公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)降級(jí)的。超編或缺編人數(shù)由部門提出申請(qǐng)，報(bào)人事管理部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。3) 員工個(gè)人申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)動(dòng)。4) 各部門因突擊性任務(wù)需要借用員工的，在一個(gè)月以內(nèi)的經(jīng)雙方部門主要負(fù)責(zé)人同意，報(bào)人事管理部門備案，方可辦理借用手續(xù)；一個(gè)月以外的按公司內(nèi)部員工調(diào)配程序辦理調(diào)配手續(xù)。2）、管理部門內(nèi)部員工調(diào)配，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排；重要崗位員工調(diào)配，由部門負(fù)責(zé)人提出，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事管理部門備案。1）、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工要求調(diào)動(dòng)的，須為公司一般性崗位或非業(yè)務(wù)骨干、管理崗位人員，否則不予受理或按違約辦理。② 對(duì)因違紀(jì)被開除人員，公司將不給予離職通知期。*********有限公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序表1．根據(jù) 決定，調(diào)動(dòng) 部 崗位 同志于 年 月 日前到 部 崗位報(bào)到。被調(diào)部門負(fù)責(zé)人 3． 部門已對(duì) 同志進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。人事管理部門部長(zhǎng) 4． 同志崗位工資已按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。人力行政部 注：本表第一項(xiàng)由人力行政部填寫。公司依照《中華人民共和國勞動(dòng)法》與每位全日制用工人員簽訂《勞動(dòng)合同書》，與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。公司依照《中華人民共和國勞動(dòng)法》與非全日制用工人員訂立口頭協(xié)議。集團(tuán)及各分公司作息時(shí)間可自行安排員工考勤實(shí)行打卡考勤制度。如確因工作需要不能按時(shí)打卡者，可在發(fā)生后的一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，超過一個(gè)工作日而未辦手續(xù)的視為遲到或曠工。凡因公務(wù)外出、出差、請(qǐng)假不能考勤者均須事先填寫《公務(wù)外出單》或《請(qǐng)假單》，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后報(bào)送人力行政部備案。員工考勤由人力行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，人力行政部每月底根據(jù)考勤記錄及《公務(wù)外出單》、《請(qǐng)假單》、《未打卡說明》等，對(duì)員工出勤、缺勤、遲到、早退進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫公司考勤月報(bào)表，據(jù)此核發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)遲到、早退、曠工的員工處罰規(guī)定：遲到時(shí)間1115分鐘1620分鐘2129分鐘30分鐘以上處罰金額10元15元25元曠工半天早退時(shí)間1115分鐘1620分鐘2130分鐘30分鐘以上處罰金額15元25元30元曠工半天曠工 扣除曠工期間雙倍基本工資和午餐補(bǔ)貼。曠工者除扣薪外，連續(xù)曠工3天以內(nèi)（不含3天），或當(dāng)年累計(jì)曠工5天以內(nèi)（不含5天），除經(jīng)濟(jì)處罰以外，另發(fā)布人事命令酌情處分，并列入年終考評(píng)。因打卡考勤系統(tǒng)本身軟、硬件問題造成正?？记跓o法完成的，由人力行政部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整（二）、假期(一) 各種假期包括：法定節(jié)假日、帶薪年休假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假及探親假、工傷假。(三) 職工帶薪年休假：職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。(五) 職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：1. 累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；2. 累計(jì)工作10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；3. 累計(jì)工作20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。(七) 年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，因工作需要也可以分段安排，一般不跨年度安排。(九) 事假：因事請(qǐng)假必須事先報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，逾期不歸或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的按曠工處理。(十一) 喪假：職工本人的父母、配偶、子女、公婆、岳父母死亡時(shí)，給予不超過3天的假期，如果死亡者在外地，可另給路程假。在享受以上規(guī)定假期間的工資照發(fā)，福利待遇不變，不影響考勤、考核和晉級(jí)、晉職、提薪。2. 違反計(jì)劃生育者，按有關(guān)政策規(guī)定辦理。(十四) 準(zhǔn)假權(quán)限及扣罰辦法準(zhǔn)假權(quán)限：所有假期都必須事先按以下程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。，由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人事管理部門備案。如遇特殊情況不能親自請(qǐng)假時(shí)，要以書面委托他人辦理。（含國家法定假日）連續(xù)計(jì)算在內(nèi)，探親假應(yīng)一次休完。（十七）扣罰辦法：職工休假期間工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。員工當(dāng)月曠工累計(jì)3個(gè)工作日以內(nèi)（含3個(gè)工作日）每工作日扣除工資總額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的100%；累計(jì)3個(gè)工作日以上的扣除全部工資。員工患?。ê且蚬珓?wù)傷），每個(gè)工作日扣除工資總額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的100%，但應(yīng)保留當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?；榧僭谝?guī)定的假期內(nèi)，享受其在職在崗的工資，獎(jiǎng)金等福利待遇。：參照《貴陽市工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。(二) 、公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行和有針對(duì)性的中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，全體員工均享有培訓(xùn)與開發(fā)的權(quán)利與義務(wù)。并根據(jù)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，1%由公司人事管理部門統(tǒng)一管理，%分解到各部門自行掌握。(六) 、崗前培訓(xùn)：指新錄用人員、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員、待崗后重新上崗人員在上崗前所進(jìn)行的與所從事工作崗位有關(guān)的必備基礎(chǔ)知識(shí)、技能培訓(xùn)。該項(xiàng)培訓(xùn)由公司人力行政部門組織實(shí)施。2. 崗前培訓(xùn)內(nèi)容：(七) 、介紹公司的歷史、現(xiàn)狀、前景、組織架構(gòu)；主要經(jīng)營范圍、市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程；相關(guān)人力資源、行政、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)新進(jìn)員工應(yīng)把質(zhì)量法律、法規(guī)和質(zhì)量知識(shí)教育作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容；消防安全知識(shí)、緊急事件處理；了解辦公條件、熟悉工作環(huán)境等。分為以下三種形式：1. 業(yè)余學(xué)習(xí)：。2. 半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：指在學(xué)習(xí)過程中，有部分學(xué)習(xí)時(shí)間