【正文】 到九十年代，日本企業(yè)的對外直接投資僅次于美國和英國，居世界第三位。明治維新贏得的第一次崛起以失敗告終，也必然使日本民族認(rèn)真思考和縝密選擇如何實(shí)現(xiàn)日本民族的第二次崛起！企業(yè)文化正好滿足了這一民族思考的需要。每個成員都把企業(yè)當(dāng)成自己的歸宿，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春才華，他們往往自愿超時工作，任勞任怨，鞠躬盡瘁，回報企業(yè)對自己的知遇之恩。 支持日本企業(yè)文化的有三大民族心理。其創(chuàng)新精神也源自于民族精神：基于生存危機(jī)的憂患意識，日本民族形成了特別善于學(xué)習(xí)和借鑒其它民族的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收各民族之長，以創(chuàng)新求求生存，從而建立了日本的“多元合金文化”?！苯ㄗh當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，最好把你全部的欲望好的壞的統(tǒng)統(tǒng)掩蓋起來，不要表露。如果過分迷戀制度，將導(dǎo)致一個惡性后果，什么后果？動畫片《貓和老鼠》的結(jié)果：第一，無窮無盡，一集又一集；第二，在博弈的過程中倒霉的往往是貓，而不是老鼠。　　越是在激烈競爭的環(huán)境中，越是拜金主義盛行的年代，尊重、平等、關(guān)愛似乎愈加稀缺，也就愈發(fā)彰顯出其彌足珍貴。我?guī)煾祦砹耍犚幌?，立刻說到：“六號泵壞了，葉片后面有個口子，關(guān)掉它?！　∥以谌珖v課，所到之處都會問一個問題：我國是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的基地，那么勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢是什么？不要再告訴我是勞動力成本低了，這個思想太落后了?！秶徽摗分杏卸尉实恼撌觯簤悄莻€努力釘鞋的鞋匠絕對不是為了旁邊那個乞丐在努力工作。這是看不見的磁場的力量。只有故事作為載體能把文化精神傳承下去。這樣的定義是由你為規(guī)范或倡導(dǎo)組織成員的行為而有意識地設(shè)定出來的。標(biāo)語和文化是兩個概念。要從組織、制度建設(shè)等方面入手建立長效機(jī)制，使《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》融于實(shí)踐，要健全各項(xiàng)文化培訓(xùn)、推進(jìn)制度，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與宣貫《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》有機(jī)結(jié)合起來。通過HRMS的提醒功能可以在員工個人重要的日子到來前，系統(tǒng)自動跳出提示，提醒人力資源部門的同事在諸如員工生日時，給過生日的員工發(fā)一個賀卡，道一聲“生日快樂”，在員工為本企業(yè)服務(wù)滿10年時，發(fā)一封感謝信等等，這樣的管理既嚴(yán)肅又充滿人情味，可以使員工感覺到企業(yè)作為一個大家庭的溫暖。通過使用HRMS，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員可以從中直接學(xué)到不少相關(guān)的知識，首先，HRMS中不僅融入了現(xiàn)代人力資源管理的理念，而且通過系統(tǒng)所提供的模塊和功能，可以實(shí)現(xiàn)國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，如個人所得稅和社會福利的代扣代繳、加班工資的計(jì)算設(shè)置等等。再想一下，在我們的企業(yè)里什么人比較容易得到晉升？真是那些績效比較好，有知識、有技能、有能力的員工得到晉升的機(jī)會比較大，還是那些夸夸其談、善于在領(lǐng)導(dǎo)面前充分展示自己的人？ 基于原先分散的數(shù)據(jù)源，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部公平性，也會心有余而力不足，只有基于集中的、易分享的信息源才有可能將公平、公正、合理的原則變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 使信息管理落到實(shí)處 HRMS將企業(yè)中人力資源管理相關(guān)的信息集中管理起來，形成了經(jīng)過整合的、全面的信息源。由于實(shí)施HRMS需要全面分析現(xiàn)有的政策、規(guī)章、流程和信息，在標(biāo)準(zhǔn)的HRMS框架的束縛下重新設(shè)定和架構(gòu)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的分類，工資項(xiàng)的計(jì)算方法和信息項(xiàng)及其內(nèi)容的補(bǔ)充和整合等。 在HRMS的實(shí)施過程中，我們會發(fā)現(xiàn)管理水平相對較為完善和合理的企業(yè)，實(shí)施工作往往會比管理水平相對較差的企業(yè)容易，而管理水平較差的企業(yè)在實(shí)施過程中也會迅速地暴露出本企業(yè)在人力資源管理中的問題?！　∥幕膫鞑ィx不開溝通與交流。企業(yè)制度是用來規(guī)范企業(yè)人行為的，哪些能做，哪些不能做，哪些做了受鼓勵，哪些不做受懲罰，一般都被幾個聰明人研究透了，再加上他們的教育訓(xùn)練，最后形成了鉆制度空子的企業(yè)文化。互聯(lián)網(wǎng) 2008229企業(yè)文化，看不見的管理　　每個企業(yè)自誕生之日，都有自己獨(dú)特的文化，企業(yè)經(jīng)營的時間越長，企業(yè)文化對企業(yè)管理影響越大。IT從業(yè)者大致分技術(shù)類和非技術(shù)類兩種，絕大多數(shù)從事的是技術(shù)類工作，而封閉性、單調(diào)性則是這類工作最大的特點(diǎn)。這不，2月26日，一名成都華為的員工跳樓自殺，又給飽受爭議的華為在傷口上撒了一把鹽。企業(yè)不再把文化僅作為提高企業(yè)形象的手段，而是冀望于讓文化成為企業(yè)的核心經(jīng)營方式。韓國社會近年來愈演愈烈的在職培訓(xùn)熱、留學(xué)熱、整容熱，其根源皆在于此。 而“香格里拉綜合癥”的泛濫，徹底顛覆了韓國以老為美的傳統(tǒng)，折射出韓國白領(lǐng)階層內(nèi)心普遍存在的不安定感。蘇州日報 200832香格里拉綜合癥與韓國企業(yè)文化　韓國社會在尋求自身新的定位的同時，迷失了方向，韓國企業(yè)文化處于前所未有的轉(zhuǎn)型和迷茫狀態(tài)。從最初的一個資不抵債的校辦工廠發(fā)展到目前的規(guī)模，好孩子靠的是“要做世界上沒有的東西，出奇制勝”這樣的理念。一個企業(yè)所表現(xiàn)出來的特質(zhì)跟人家不一樣，或者更能受到當(dāng)時條件下的認(rèn)同，就是有活力。二是看企業(yè)有沒有共同的價值觀，有沒有構(gòu)建完善的、讓所有人為之去努力的一套管理制度，讓大家感覺到不光是為企業(yè)工作，也是為自己在工作。新規(guī)定刪除了原來“經(jīng)營企業(yè)申請將主要工序外發(fā)加工海關(guān)不予批準(zhǔn)”的規(guī)定。③PDM技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施是一漸進(jìn)與擴(kuò)展的過程，不能尋求短期效應(yīng)。④工作過程控制。 二、PDM在企業(yè)的實(shí)施 PDM是目前世界上相當(dāng)熱門且飛速發(fā)展的技術(shù)。 目前，國外計(jì)算機(jī)軟件公司相繼開發(fā)了許多PDM系統(tǒng)產(chǎn)品，大多數(shù)成熟的PDM系統(tǒng)都擁有一些共同點(diǎn)，諸如使用環(huán)境全面、質(zhì)量可靠、規(guī)?？勺兊取?集成性。　　建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理這三大問題的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的后勁?！　∪耍鳛槿肆Y源管理的對象，是人力資源管理的聚焦點(diǎn)。人力資源總是獨(dú)居一隅，是一個與企業(yè)的業(yè)務(wù)毫不沾邊、發(fā)言權(quán)和影響力非常有限的二線部門。那么現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理總體處于什么狀態(tài)呢？在咨詢的實(shí)踐過程中，我們欣喜的看到，絕大多數(shù)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)意識到提高人力資源管理水平的戰(zhàn)略性意義，并也正在為此采取一些積極的措施。根據(jù)《知識管理標(biāo)桿研究?中國2005》報告中的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示中國企業(yè)進(jìn)行知識管理實(shí)踐是主要障礙是：缺乏高層理解和推動，沒有溶入業(yè)務(wù)流程。狹義的知識管理主要是針對知識本身的管理，包括對知識的生產(chǎn)、儲存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造；廣義的知識管理不僅僅是對知識本身的管理，還包括對與知識有關(guān)的各種資源、無形資產(chǎn)及相關(guān)活動的管理，涉及知識組織、知識管理工具、知識資產(chǎn)、知識活動、知識人員等的全方位、全過程的管理，并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動和其它管理活動運(yùn)用知識管理的思想進(jìn)行管的理。如果企業(yè)的現(xiàn)狀和員工的素質(zhì)及預(yù)期的投入產(chǎn)出率符合企業(yè)的長期發(fā)展方向，那么投資一些IT系統(tǒng)來輔助知識管理未嘗不可；但如果條件不允許企業(yè)上專門的知識管理信息系統(tǒng)，知識管理照樣可以進(jìn)行。這讓企業(yè)知識管理實(shí)踐的初衷并沒有實(shí)現(xiàn)，影響了下一步推行知識管理的熱情。知識確實(shí)不是信息管理發(fā)展的必然產(chǎn)物，因?yàn)樗麄冎g并不存在客觀的自然演進(jìn)關(guān)系，知識管理不是直接取代信息管理的產(chǎn)物，更不是信息管理的改進(jìn)版或高級版，知識管理的出現(xiàn)甚至推動了信息管理的繼續(xù)存在和發(fā)展。這說明了社會和企業(yè)發(fā)展的原動力從體力、資源、技術(shù)、信息已經(jīng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的以知識為基礎(chǔ)。我們一定要明白：作為一種管理理念，知識管理已經(jīng)存在于我們的管理實(shí)踐中，我們每天都在進(jìn)行知識管理。 雖然知識管理在國內(nèi)很熱，但說到知識管理目前還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的定義。為什么知識管理在中國那么熱，但在企業(yè)中的推進(jìn)并不那么順利呢？ 國內(nèi)已經(jīng)有一些行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正在進(jìn)行知識管理實(shí)踐，IBM、畢博及國內(nèi)的知識管理咨詢軟件服務(wù)商一起在推動知識管理在中國的發(fā)展。這項(xiàng)五年計(jì)劃將投資超過1億美元，用于支持技術(shù)管理人員和計(jì)算機(jī)編程人員更加輕松地編寫和管理大型主機(jī)系統(tǒng)，并且不斷加強(qiáng)在大型主機(jī)環(huán)境中開發(fā)和部署應(yīng)用的自動化程度。它還將IBM Tivoli使用和會計(jì)管理器（IBM Tivoli Usage and Accounting Manager）與IBM Tivoli決策支持（IBM Tivoli Decision Support）軟件集成，可根據(jù)IT資源的使用情況分配成本?？蛻艨蓪@一管理方式進(jìn)行自定義設(shè)置來支持各種功能，其中包括應(yīng)用映射、關(guān)系發(fā)現(xiàn)、業(yè)務(wù)服務(wù)、服務(wù)請求、財(cái)務(wù)、安全性、IT生產(chǎn)、支持以及操作控制等。中國管理傳播網(wǎng) 200833Tivoli新品助大型機(jī)成為企業(yè)服務(wù)管理中心近日，IBM推出了一套針對IBM System z的全新IBM Tivoli服務(wù)管理中心軟件（IBM Tivoli Service Management Center for System z）。而流程管理體系則側(cè)重于各項(xiàng)管理職能的橫向銜接，把工作橫向分配到各協(xié)作部門。企業(yè)無論自動化程度如何，都要靠人來實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系就是管理的重點(diǎn)。就像《笑傲江湖》中的令狐沖，機(jī)緣巧合吸入許多別人內(nèi)力，可是自身沒有化解內(nèi)力的法門，結(jié)果痛苦的死去活來，最后在少林寺老和尚幫助下，才將吸入的內(nèi)力化解，成為自身可以用的內(nèi)力，才成為一代大俠。當(dāng)時我感覺比較困惑的一點(diǎn)是誰會有精力把這些管理體系文件看一遍，員工在不了解這些管理文件內(nèi)容的情況下，如何能夠很好地遵守和執(zhí)行這些體系。目　　錄企業(yè)管理 1通過流程優(yōu)化來規(guī)范企業(yè)管理體系 1Tivoli新品助大型機(jī)成為企業(yè)服務(wù)管理中心 2淺談知識管理KM在國內(nèi)企業(yè)中的發(fā)展應(yīng)用 4建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理需要大躍進(jìn) 6產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)在企業(yè)中的分析應(yīng)用 8幫助加工貿(mào)易企業(yè) 外發(fā)加工管理規(guī)定今起放寬 9企業(yè)文化 10用企業(yè)文化激發(fā)活力 10香格里拉綜合癥與韓國企業(yè)文化 11華為人出事，“企業(yè)文化”還有多少文章可作？ 12企業(yè)文化，看不見的管理 13重生HR——HRMS幫企業(yè)過管理關(guān)規(guī)劃與企業(yè)文化 14江蘇中煙要求積極推進(jìn)《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》在企業(yè)落地生根 17企業(yè)文化等于企業(yè)習(xí)慣 18國外企業(yè)文化 20解析日本企業(yè)文化 20中小企業(yè)信息 29河北省省長:支持北京空氣質(zhì)量 奧運(yùn)間關(guān)閉污染企業(yè) 29北京12312與中國歐盟商會共商中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 30北京銀行董事長閆冰竹呼吁改善中小企業(yè)貸款環(huán)境 30北京海淀區(qū)四項(xiàng)舉措服務(wù)中小企業(yè) 31企業(yè)景氣指數(shù)攀升 九成企業(yè)家看好北京經(jīng)濟(jì)前景 31北京市中小企業(yè)信息化發(fā)展分為三個階段 31阿里巴巴推中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保服務(wù) 變現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)誠信 34杭州高新區(qū) 科技型中小企業(yè)融資難在這破冰 37青島中小企業(yè)加速“嘗鮮” 38法人治理 39法人治理 激活潛能 39現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) (二) 42現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 46131 / 133企業(yè)管理通過流程優(yōu)化來規(guī)范企業(yè)管理體系向管理要效益，通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。實(shí)際結(jié)果是企業(yè)安全事故時有發(fā)生，而每一起安全事故后都伴隨著違規(guī)操作。 如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個企業(yè)都面臨的問題。流程是近幾年發(fā)展起來的有效管理工具，能夠從不同層次描述不同部門、崗位之間的員工處理各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)作關(guān)系。 四、企業(yè)一般可以通過建立基本流程體系為骨干，其他管理體系各項(xiàng)要求可以分解，融合到企業(yè)流程體系中去。這是IBM繼投資數(shù)百萬美元用于簡化大型主機(jī)后的又一重大舉措。IBM Tivoli戰(zhàn)略與市場管理全球副總裁Chris O39。此外，通過使用面向IT的Tivoli資產(chǎn)管理（Tivoli Asset Management for IT）、面向z/OS的Tivoli授權(quán)一致性管理器（Tivoli License Compliance Manager for z/OS），以及Tivoli授權(quán)一致性管理器（Tivoli License Compliance Manager），各大機(jī)構(gòu)可實(shí)現(xiàn)對IT資產(chǎn)生命周期的有效管理，從而大幅節(jié)省成本并減少企業(yè)上下對外披露的授權(quán)要求。此項(xiàng)計(jì)劃由專業(yè)的軟硬件專家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建而成，將大力發(fā)揮IBM在自動化和系統(tǒng)管理方面豐富的專業(yè)知識。經(jīng)歷幾年摸索，中國企業(yè)在知識管理實(shí)踐中取得了一些成績，但也暴露了很多問題。知識管理的理解也隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷的擴(kuò)展。過去的紙制文檔的總結(jié)，技術(shù)管理會議的交流，等等都體現(xiàn)了基礎(chǔ)的知識管理思想。當(dāng)今社會的主要競爭已經(jīng)從原來的技術(shù)和人才的競爭轉(zhuǎn)向知識的競爭。知識管理是一種管理思想，而信息管理更主要是一種手段和技術(shù)。發(fā)生這樣原因是部分企業(yè)實(shí)施知識管理項(xiàng)目過分的依靠IT工具，認(rèn)為知識管理就是上一套系統(tǒng)。關(guān)鍵在于企業(yè)的高層樹立一種知識管理的理念，重視企業(yè)的知識資產(chǎn)，那么就會想出各種各樣的知識管理方法。 可以看出廣義是知識管理對象結(jié)構(gòu)中主要包含了2個方面的：知識資產(chǎn)和知識活動。缺乏必要的知識管理技能，缺乏激勵共享的誘因以及部門本位主義難整合。但與此同時，我們也清晰的看到，不少建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀顯著落后于人力資源管理對企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。肩負(fù)重任但無足輕重，這就是目前很大一部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的真實(shí)寫照。如何能有效的滿足人才的需求，以充分調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性，對于智力密集型的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)而言就顯得尤為重要。從理念上重視人力資源管理向管理實(shí)踐上加強(qiáng)過渡，從局部性改善向整體性提升強(qiáng)化，從物質(zhì)性激勵向以物質(zhì)為基礎(chǔ)、結(jié)合深層次精神激勵完善，這是當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的三大“躍進(jìn)”要點(diǎn)。CIMS系統(tǒng)的核心在于集成，即達(dá)到整個設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的一休化，從而最優(yōu)的控制企業(yè)信息流。它們適應(yīng)性很強(qiáng)，不同的企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，方便地進(jìn)行選用，接口已圖形化，并易于操作。根據(jù)美國CIMdata公司預(yù)計(jì)，今后數(shù)年內(nèi)，每年將以30%的年增長率發(fā)展，帶來的效益也是相當(dāng)可觀的。 :①人員組織。④PDM技術(shù)的應(yīng)用不同丁CAD,CAE等其它技術(shù)。這樣，即使加工貿(mào)易企業(yè)不能完成主要工序，也能先跟外商簽訂合同后，再將主要工序外發(fā)加工。即看員工是否由原來的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)轉(zhuǎn)換到事業(yè)經(jīng)理人心態(tài)?；盍κ切枰粩嗑S持的。 蔣錫培：12年前，“遠(yuǎn)東”提出了“和與靈”的文化。　　李拯宇 [首爾]　　歲末年初，人們往往對新老交替和年齡特別敏感。而白領(lǐng)階層的這種不自信和焦慮，恰恰反映出過去10年來韓國社會經(jīng)歷的深刻變化。很多人擔(dān)心難以應(yīng)對環(huán)境變化、擔(dān)心失去個人魅力、擔(dān)心失去競爭力的不安，也源于此。換言之，企業(yè)開始尋找和創(chuàng)造自身文化