招聘管理制度修改稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 面試考察項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)提問要點(diǎn)工 作 態(tài) 度/職業(yè)道德工作態(tài)度如何，談吐是否實(shí)在、誠(chéng)實(shí)，是否熱愛工作、積極向上，是否具有敬業(yè)精神●您目前所在單位管理是否嚴(yán)格，在工作中看到同事違反制度和規(guī)定，您如何處理●您經(jīng)常提合理化建議嗎，有何建議被采納過●除本職工作外，您還在其他單位兼職嗎●您在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡哪種關(guān)系●當(dāng)您所在的部門領(lǐng)導(dǎo)或其它部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常推卸責(zé)任時(shí)，您有什么想法和行動(dòng)。工 作 經(jīng) 驗(yàn)從事應(yīng)聘崗位的工作經(jīng)驗(yàn)豐富程度，從其所述工作經(jīng)歷中判斷其工作責(zé)任心、創(chuàng)新意識(shí)、適應(yīng)平安所聘崗位的能力●根據(jù)簡(jiǎn)歷考察●您畢業(yè)后的第一個(gè)職業(yè)是什么。，有意向的安排家訪或復(fù)試，無意向的材料存入外部人才資源庫(kù)?！龈黜?xiàng)能力考察 ■教育背景、工作經(jīng)歷 ■換工作的情況及求職動(dòng)機(jī) ■薪酬待遇方面 ■工作態(tài)度、職業(yè)道德方面，以作深入了解。，其中1人為主試人。五、報(bào)批。 中京國(guó)建投資有限公司人事處 面試指導(dǎo)手冊(cè)批準(zhǔn)： 編制： 譚江波 2005年4月18日 第一章 面試程序一、為了客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，真正擇優(yōu)挑選到合適的人員，特作此說明。5 4 3 2 1綜合評(píng)價(jià)該員工的綜合表現(xiàn)：□優(yōu)秀 □良好 □ 一般 □勉強(qiáng)勝任 □不合格評(píng)語(yǔ)： 考評(píng)人簽字： 日期：部門主管意見□提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng)時(shí)間 □調(diào)整崗位 調(diào)整為 □ 辭退薪資定級(jí)建議： 簽字：人事處意見□提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng)時(shí)間 □調(diào)整崗位 調(diào)整為 □ 辭退薪資定級(jí)建議： 簽字：總經(jīng)辦意見□提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng)時(shí)間 □調(diào)整崗位 調(diào)整為 □ 辭退薪資定級(jí)建議：簽字：執(zhí)行董事審批□提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng)時(shí)間 □調(diào)整崗位 調(diào)整為 □ 辭退薪資定級(jí)審批： 簽字：備注說明：此表審批后交人事處，由人事處出具《工資通知書》給員工。新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告員工姓名部門崗位入司日期報(bào)告填寫日期述職報(bào)告目前崗位的工作職責(zé)和工作內(nèi)容本人主要工作任務(wù)完成情況總結(jié)本人在工作中的不足與改進(jìn)之處，應(yīng)如何提高自己的工作業(yè)績(jī)對(duì)公司工作氛圍、用人理念等方面的認(rèn)識(shí)對(duì)公司內(nèi)部管理方面的意見和建議其它您認(rèn)為有必要補(bǔ)充的內(nèi)容說明：本報(bào)告作為《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的附件，由轉(zhuǎn)正員工本人填寫，并提交A4紙打印版。 、病假達(dá)7天者、遲到、早退達(dá)5次或有曠工記錄者予以辭退或延長(zhǎng)試用期。特殊情況經(jīng)核實(shí)后可適當(dāng)延期，但最長(zhǎng)不超過5天。面試小組協(xié)商后在《面試人員評(píng)價(jià)表》復(fù)試欄填寫復(fù)試結(jié)果意見。對(duì)未被選中的應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷則由人事處整理歸檔建立公司外部人才信息庫(kù)。，由人事處本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序甄選錄用。，編制職位說明書，并擬定《內(nèi)部招聘公告》。，公司以后可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r編制年度招聘計(jì)劃，再將年度招聘計(jì)劃按季度劃分，確保工作有序進(jìn)行。，招聘過程中對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評(píng)定。二、招聘原則、平等、高效、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、先內(nèi)后外原則。四、招聘組織與權(quán)限劃分，用人部門提出招聘申請(qǐng)并協(xié)助開展工作。在制定招聘計(jì)劃時(shí)必須遵循以下原則，以合理控制人力成本，優(yōu)化人力資源配置。人事處根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的招聘申請(qǐng)以及公司內(nèi)部人員狀況確定內(nèi)部選聘或外部招聘。，并到人事處辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到用人部門報(bào)到。定期參加各地人才市場(chǎng)的招聘大會(huì)。，可在《面試人員評(píng)價(jià)表》初試欄中對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)要素打分。，由人事處統(tǒng)一通知錄用人員并辦理相關(guān)手續(xù)，用人部門不得自行通知錄用，否則視為無效處理。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可考慮提前轉(zhuǎn)正。，解釋權(quán)歸人事處。5 4 3 2 1敬業(yè)精神對(duì)本崗位工作是否具有工作熱情，能否任勞任怨、竭盡所能的完成工作任務(wù)，對(duì)本職工作的責(zé)任心如何。 年 月 日 時(shí)前公布內(nèi)部招聘結(jié)果。，對(duì)尚不能確定的應(yīng)聘人員經(jīng)面試小組商量后再安排復(fù)試。，設(shè)計(jì)進(jìn)一步了解的問題，并設(shè)計(jì)好問題以便在面試中尋求答案。： “讓我們開始面試吧，歡迎您來應(yīng)聘崗位，先給您3分鐘作自我介紹”。，最后由主試人講：“
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