【正文】 了解市場(chǎng)價(jià)格信息。四、工作范圍； 按《材料物品申購(gòu)程序》進(jìn)行采購(gòu)工作。 身體健康，無(wú)不良愛(ài)好。三、所施監(jiān)督： 除特別指派外，一般情況無(wú)直屬下級(jí)，無(wú)監(jiān)督指揮他人的權(quán)限。 預(yù)算工作是影響工程效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提 高自身素質(zhì)，提高綜合業(yè)務(wù)能力。 負(fù)責(zé)公司預(yù)算編制、編審及材料分析等工作。 不準(zhǔn)私自將設(shè)備、工具借給與公司工程無(wú)關(guān)的人，如需借出經(jīng) 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。二、 所受監(jiān)督： 直接接受本公司主管人員的指令與監(jiān)督。七、所需條件： 高等專科學(xué)校畢業(yè)，兩年工作經(jīng)驗(yàn)以上。 公司崗位制度及工作程序的制訂、修改和發(fā)布。四、工作范圍：（一）、外聯(lián)方面： 辦理公司與國(guó)家職能部門(mén)有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對(duì)公司財(cái)和務(wù)的有效管理負(fù)責(zé)。 每月向主管副總報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況分析。 具備良好品德與素質(zhì)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員安全及公司財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。 （8）、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T(mén)辦 理結(jié)算手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、辦公部存檔。 （3）、組織現(xiàn)場(chǎng)工人大會(huì)，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度 的交底工作。 負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的前期施工、結(jié)尾等各個(gè)階段的一切組織管理工 作。 對(duì)部門(mén)所屬員工有監(jiān)督檢查權(quán)。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對(duì)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。 在規(guī)定權(quán)限內(nèi)獨(dú)立處理事物，重要情況需向總經(jīng)理匯報(bào)。七、所需條件： 高級(jí)專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。 對(duì)所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé)。 工程現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo)和指示。 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，可單獨(dú)處理例行公事，有關(guān)重要事項(xiàng)，須向 總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)后執(zhí)行。 有良好的工作協(xié)調(diào)能力。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對(duì)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)洽談、招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)。三、所施監(jiān)督： 有直屬下級(jí)，有直接監(jiān)督他人與本工作有關(guān)的權(quán)限。七、所需條件 有高效敬業(yè)精神及處事能力。 對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)所屬員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。 對(duì)公司財(cái)和物有效管理負(fù)責(zé)。 協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門(mén)之間工作關(guān)系。 組織對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財(cái)務(wù)審核。八、 工作環(huán)境： 公司經(jīng)理辦公室九、工作時(shí)間： 早9點(diǎn)至晚5：30宏錦公司崗位責(zé)任編號(hào)： 級(jí)別：高級(jí) 崗位名稱：副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、行政）一、 職責(zé)總述： 本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。 對(duì)規(guī)章制度、工作程序執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 I、在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。 管理方面： A、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，正常處理公司事情。報(bào)廢程序一、 申請(qǐng)人填寫(xiě)《報(bào)廢申請(qǐng)單》，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢日期及購(gòu)買日期。二、 辦公文員按《圖（資）管理規(guī)定》期限催還。六、 上崗程序：應(yīng)聘者通過(guò)以上程序后上崗工作。 申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批。 經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)財(cái)務(wù)主管審批。三、材料物品報(bào)銷程序 采購(gòu)部復(fù)核發(fā)票與入庫(kù)單。報(bào)銷程序一、外委訂貨款報(bào)銷程序 采購(gòu)部復(fù)核發(fā)票與入庫(kù)單。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)銷。二、行政主管審核后蓋章。 工地材料轉(zhuǎn)庫(kù)程序 （1）、需方工地保管員填寫(xiě)轉(zhuǎn)庫(kù)單，（一式兩份，自留一份）注明品 名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉(zhuǎn)庫(kù)時(shí)間、經(jīng)辦人簽名。五、 申領(lǐng)人將收款憑證交與會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)憑收款憑證返還申領(lǐng)人發(fā)票借據(jù)。 對(duì)檢查后的工程竣工成本核算制表，報(bào)財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理審批。 外委訂貨合同結(jié)算時(shí)，審核訂貨內(nèi)容是否與合同相符。四、借款程序 采購(gòu)部在日常采購(gòu)工作中，憑材料計(jì)劃審批單，填寫(xiě)借據(jù)，注 明工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。 材料計(jì)劃審批單報(bào)與采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部各一份。四、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)總經(jīng)理審批。四、采購(gòu)部將合同報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員比價(jià)審核。預(yù)算部復(fù)印五份，交財(cái)務(wù)→詢價(jià)→行政管理部→總經(jīng)理→預(yù)算員各一份。自備洗發(fā)用品。 公司所有人員一律自行配制通訊設(shè)備（如傳呼等）。七、 其它： 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何資料，手續(xù)完畢后經(jīng)手人應(yīng)立即交辦公 部一份存檔。五、 干部任命： 逐級(jí)提名，隔級(jí)批準(zhǔn)。 （6）、確定下一次談話時(shí)間，對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。二、 思想工作： 三大原則： （1）、保持和提高員工的自尊。其它規(guī)定一、 檢查工作： 檢查工作是公司各級(jí)員工的崗位職責(zé)之一。 消極怠工者。 （3）、不戴安全帽者。二、安全方面： 對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底培訓(xùn)工作。送至財(cái)務(wù)，工資扣款。八、 車輛維修影響使用時(shí)，可通知管理部，由管理部主管與其他部門(mén)主管協(xié)調(diào)，臨時(shí)調(diào)配車輛代用。第十條：禁止轉(zhuǎn)借。 二、定期刊物（報(bào)刊、雜志等） 三、文書(shū)資料（手冊(cè)、章程、報(bào)告等） 四、視聽(tīng)聲像資料（照片、錄像帶、地圖、畫(huà)冊(cè)、膠片、軟件等）第五條：資料的主管 公司的資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號(hào)、歸檔。六、 借閱圖書(shū)者需在“借出圖書(shū)登記薄”上登記。辦公管理規(guī)定文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定一、 凡要打印、復(fù)印文件需辦理登記審批手續(xù)。十、 報(bào)銷憑據(jù)為稅務(wù)局正式發(fā)票，特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據(jù)報(bào)銷。二、 辦公文員須將考勤表、違紀(jì)扣款單等于每月3日前報(bào)財(cái)務(wù)，各部門(mén)工資表應(yīng)于每月3日前辦完簽字手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)部。第八條：因時(shí)間急迫或合理成本考慮而搭乘飛機(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 否則，以火車及客運(yùn)車為交通工具。第四條：出差行程中視為工作時(shí)間內(nèi)的勤務(wù)，不得報(bào)支加班費(fèi)用。員工手冊(cè)所訂 公司管理當(dāng)局引依據(jù)政府有關(guān)政策的規(guī)定，、本公司的業(yè)務(wù)情況及實(shí)際環(huán)境需要，對(duì)本手冊(cè)作出適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充。輕微過(guò)失、重大過(guò)失由行政主管及有關(guān)部門(mén)而定，嚴(yán)重過(guò)失由總經(jīng)理、副總級(jí)及有關(guān)主管人員共同商定處理結(jié)果。 對(duì)以上未列出之犯規(guī)行為，公司管理層有權(quán)視情節(jié)而定其輕重及處理辦法。 1利用職權(quán)收取回扣，損害公司利益。 攜帶或收藏一切禁品，如槍械、毒品、黃色書(shū)刊等。 1違反安全管理?xiàng)l例。 損耗損壞公司設(shè)施。 1不熟悉相關(guān)的工作程序。 工作時(shí)嚼口香糖或吃零食。防止收受利益： 任何員工如未經(jīng)公司許可，不得利用職權(quán)向客戶、供應(yīng)商、同事或其它與業(yè)務(wù)有關(guān)的人士索取或收受任何私人利益。2 、員工離職七日內(nèi)，仍不來(lái)辦理離職手續(xù)者，則視為自動(dòng)領(lǐng)取工資論，對(duì)該員工所占有的工作設(shè)施等，公司將作出處理，其造成的一切后果及個(gè)人的一切財(cái)產(chǎn)損失公司概不負(fù)責(zé)。個(gè)人資料： 員工應(yīng)如實(shí)將個(gè)人資料填寫(xiě)入職位申請(qǐng)表內(nèi)，如住址遷移，婚姻狀況，家庭成員等資料有變，應(yīng)及時(shí)告知行政部予以更正。員工出勤： 員工應(yīng)必須準(zhǔn)時(shí)上班，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得無(wú)故早退或擅離職守。申請(qǐng)?jiān)摷倨趹?yīng)附上有關(guān)出生證明。員工確實(shí)由于患慢性病或特別疾病不能上班，需要住院或長(zhǎng)期病休，經(jīng)公司管理當(dāng)局批準(zhǔn)，可按在本公司的工作年限給予3—6個(gè)月的醫(yī)療期，醫(yī)療期前三個(gè)月享有一定的比例工資，后三個(gè)月做無(wú)薪處理。在特殊情況下，例如：?jiǎn)T工犯有嚴(yán)重過(guò)失，公司可立即解除合約，而無(wú)需事先通知。加班： 如員工在規(guī)定時(shí)間以外加班，員工應(yīng)根據(jù)工作需要服從公司安排。在試用期內(nèi)人事部將對(duì)新員工的工作進(jìn)行審查，以確定是否符合工作標(biāo)準(zhǔn)，如不符合工作標(biāo)準(zhǔn)，則予以辭退。作為河北宏錦大家庭成員，同仁之間應(yīng)默契配合，相互接納，彼此包容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達(dá)到目標(biāo)。 這本員工手冊(cè)將向你們提供一些基本參考資料，這是為你們熟悉宏錦而編寫(xiě)，同時(shí)亦提供一些作為一名員工應(yīng)知事宜。調(diào)職及降級(jí)： 根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)，員工可被調(diào)職、晉升或降級(jí)至其他職位或部門(mén)，薪金及福利亦會(huì)相應(yīng)調(diào)整。公司以年終獎(jiǎng)金方式給予補(bǔ)償。亦不需作出賠償。 工作年限待遇 享受工資待遇 1—5年（含5年） 月工資的55% 5—10年（含10年） 月工資的65% 10—15年（含15年） 月工資的80% 15年以上 月工資的100% 醫(yī)療期滿后仍不能上班工作的員工，公司可與其解除合同。養(yǎng)老保險(xiǎn)： 公司正式員工，試用期三個(gè)月后，公司為其購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。 職工在休假期間不能隨意返回公司。如因資料不詳，有可能引至日后應(yīng)有之權(quán)利損失，責(zé)任由員工個(gè)人自負(fù)。員工申訴： 員工對(duì)工作不滿之處，應(yīng)直接向直屬上司提出，如對(duì)答復(fù)不滿意，可親自或以書(shū)面形式向行政主管提出，倘以書(shū)面形式員工須注明姓名及部門(mén)，否則不予處理。利益乃指禮物、借貸、費(fèi)用、報(bào)酬、回傭、職位、契約、職位等，如收受利益會(huì)影響員工客觀處事或引致公司利益受損，員工應(yīng)拒絕接受。 使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù)。重大過(guò)失： 擅自私調(diào)工作臺(tái)或在柜內(nèi)存放任何公司物品（發(fā)放除外）。 挑撥打架事件。 1懈怠疏忽而造成工作損失。 泄露公司機(jī)密情報(bào)，偽造文件意圖行騙。 1觸犯國(guó)家任何刑事法律。處分制度目的： 為保證公司各部門(mén)高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提高員工的自我約束能力，公司特制定了行為標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律處分規(guī)定，希望全體員工認(rèn)真遵從履行。投訴程序政策： 公司希望所有員工投訴都能及時(shí)反應(yīng)即時(shí)處理。本手冊(cè)條款與以往公司條款相抵觸時(shí)，以本手冊(cè)為準(zhǔn)，本手冊(cè)最終解釋權(quán)為行政管理部。第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延 時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)差期，否則不予報(bào)支旅費(fèi)，并 依情節(jié)輕重懲處。省內(nèi)長(zhǎng)途，以大巴或火 車硬臥為準(zhǔn)。三、 現(xiàn)場(chǎng)管理班子中臨時(shí)成員開(kāi)支列入施工人員工資表中。十一、借款需在二十日內(nèi)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借款者報(bào) 銷。二、 打印的文件，由擬稿人或擬稿部門(mén)負(fù)責(zé)校對(duì)。七、 借閱原則上為一個(gè)月，對(duì)超過(guò)期限者進(jìn)行催促，令其歸還。第二章 資料的借出第六條：資料的借出一、 職工如果業(yè)務(wù)工作上需要，可以申請(qǐng)借走資料，但必須填寫(xiě) 資料借出登記，交給資料保管員。車輛管理規(guī)定一、 使用人必須有駕照。九、 駕駛?cè)嗣恐芤贿M(jìn)行自檢、驗(yàn)車。三、 未按此規(guī)定執(zhí)行，一經(jīng)查實(shí)，第一次工資下浮10%，第二次解聘。 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)。 （4）、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者。 浪費(fèi)材料者。 犯錯(cuò)誤是正常的，關(guān)鍵是通過(guò)檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。 （2）、互相理解。三、 垂直指揮系統(tǒng)：一個(gè)上級(jí)的原則： （1）、上對(duì)下可以越級(jí)檢查，不可越級(jí)指揮。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人有提名權(quán)。 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總有關(guān)資料，交辦公部存檔。 公司人員應(yīng)持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應(yīng)具備。 1活動(dòng)室開(kāi)放時(shí)間為每天11：30—13：00，同時(shí)開(kāi)放象棋、軍 棋、跳棋、圍棋等。施工合同簽訂程序一、經(jīng)手人填寫(xiě)施工合同。五、采購(gòu)部將合同報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。五、審批后工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)辦公部蓋章。二、 詢價(jià)程序： 采購(gòu)部依據(jù)材料計(jì)劃審批單進(jìn)行詢價(jià)工作。 財(cái)務(wù)部主管依據(jù)材料計(jì)劃審批借據(jù)。三、外委包工成本控制 外委包工合同簽訂前進(jìn)行比價(jià)工作。 審批后交辦公部存入該工程檔案。六、 會(huì)計(jì)憑收款憑證向出納員收取銀行進(jìn)帳單進(jìn)行記帳后，匯報(bào)總經(jīng)理，完成發(fā)票申領(lǐng)、收款程序。 （2）、需方工地負(fù)責(zé)人審批后交與經(jīng)辦人。三、對(duì)《蓋章登記表》進(jìn)行存檔。 出納員依據(jù)工資表開(kāi)支。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本核算員依據(jù)材料 計(jì)劃審批單審核。 經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)總經(jīng)理審批。 申請(qǐng)表轉(zhuǎn)入行政管理部進(jìn)入招聘程序。七、 其它規(guī)定： 招聘時(shí)注意給應(yīng)聘者良好的企業(yè)形象。三、 絕密資料→辦公主管→總經(jīng)理審批。二、申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。有關(guān)重要決策及事情，須 向董事會(huì)呈報(bào)提出議案后執(zhí)行。 B、擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。五、管轄范圍： 公司所屬員工。 對(duì)所掌管的管理企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。 遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。 及時(shí)為總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)、資金、庫(kù)存預(yù)警信息。 為公司提供合格的人力資源，并對(duì)其實(shí)行程序化管理。（二）、行政方面 對(duì)公司的紀(jì)律行為、工作程序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。 對(duì)下屬工作有檢查監(jiān)督權(quán)。 高等?？茖W(xué)校畢業(yè)班，工作四年以上。四、 工作范圍： 協(xié)助總經(jīng)理與經(jīng)營(yíng)副總洽談項(xiàng)目。 對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作負(fù)責(zé)。 頭腦清晰，反應(yīng)敏捷，身體健康。三、所施監(jiān)督： 有直屬下級(jí)，有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。 降低工程成本企劃、實(shí)施和指導(dǎo)。 對(duì)所掌管的公司秘密安全負(fù)責(zé)。 專業(yè)性、知識(shí)性、能力性比較強(qiáng)。三、 所施監(jiān)督：