【正文】 應(yīng)責任。六、 車輛行駛途中，發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時，應(yīng)與管理部主管聯(lián)系請求批示。 （2）、在施工現(xiàn)場、宿舍、庫房吸煙者。 挪用公司材料、設(shè)備工具者。 臨時檢查人員只有檢查權(quán)，沒有處理權(quán)。四、 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)： 企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。 公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實施的目的，是有利于企業(yè)科學、 合理、安全、高效地發(fā)展。交辦公部一份存檔（原件），自留一份及甲方所需的份額。二、工程部項目經(jīng)理將合同報與財務(wù)部，財務(wù)部成本核算員對其進行 比價審核。 成本核算員將批復(fù)后的材料計劃審批單返還采購部一份，交財 務(wù)主管一份，自留一份（復(fù)印件）。 對單項材料采購總量與竣工圖結(jié)算材料用量進行比較。 （2）、下班時班組長審核當日材料返庫情況和使用數(shù)量，填寫在出 庫單上，交保管員審批。 工程部項目經(jīng)理報生產(chǎn)副總審批。工程部項目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報財務(wù)部主管，財務(wù)部主管依 據(jù)包工合同審批。 申請表報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。打印、傳真、復(fù)印程序 申請人填寫《傳真申請單》、《打字、復(fù)印申請單》→管理部主管→辦公文員。 負責公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。 G、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。 具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。 處理公司后勤事務(wù)及福利方面的管理使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。 對限額資金有使用的批準權(quán)。二 、二所受監(jiān)督： 直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 有代表企業(yè)與客戶洽談的權(quán)利。 保證各項工程合理利潤率。 對下屬部門成員有獎罰提議權(quán)。 巡視監(jiān)督檢查所屬下級各項工作，洞察所屬下級思想動態(tài)。宏錦公司崗位規(guī)范編號： 級別： 崗位名稱：公司工程部項目經(jīng)理一、 職責總述： 本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。 （6）、對施工及人員安全負責，并負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。七、所需資格條件： 有較強的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。 根據(jù)單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進行 數(shù)據(jù)控制。 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，一般例行公事可單獨處理，重要事項須向行 政副總請示后執(zhí)行。 對工作程序的正確執(zhí)行負責。 設(shè)備需要補充，按《材料物品申購程序》采購。 根據(jù)立項工程的實際情況編制預(yù)算價格。五、所需資格條件： 高等專業(yè)學校畢業(yè)，精通建筑工程技術(shù)專業(yè)知識。五、所需資格條件： 中等專業(yè)學校畢業(yè)以上。 在保證材料質(zhì)量前提下，盡量降低材料價格。 施工過程中做好技術(shù)指導(dǎo)及內(nèi)業(yè)自檢工作，杜絕質(zhì)量事故。 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，一般例行公事可獨立處理，有關(guān)重要事項須 向上級請示，經(jīng)批準后執(zhí)行。三、 所施監(jiān)督： 有直屬下級，有指揮、監(jiān)督他人的權(quán)限。（四）、福利方面： 公司員工文體活動的計劃與實施。宏錦公司崗位規(guī)范編號： 級別：中級 崗位名稱：行政管理部部長一、 職責總述： 本類工作是在行政副總監(jiān)督下，辦理日常工作。 組織對公司重大經(jīng)濟合同及重要文件的財務(wù)審核。六、權(quán)利： 對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。 （2）、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。 頭腦清晰，反應(yīng)敏捷。四、工作范圍： 正確執(zhí)行公司賦予的經(jīng)營單位的使命。 對所轄范圍內(nèi)公司財產(chǎn)安全負責。四、工作范圍： 按公司有關(guān)程序規(guī)定工作。 對質(zhì)量驗收工作負責。八、工作時間： 在公司辦公室，早九點至晚六點。 對公司各部門負責監(jiān)督、檢查規(guī)章制度，對執(zhí)行情況負責。 及時、準確傳達上級指示，定期向董事長、總經(jīng)理述職。 對公司人員及財產(chǎn)的安全負責。 C、提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（財務(wù)總監(jiān)除外） 并提出總監(jiān)級管理人員獎懲建議。三、審批后，申請人將《報廢申請單》及報廢物品交財務(wù)部。 對應(yīng)聘者考慮的因素： （1）、上一個工作崗位； （2）、上一個工作習慣； （3）、應(yīng)聘者在原單位的工資水平； （4）、工作歷史（避免選擇過多跳槽的人）； （5）、受教育程序（不僅學歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度）； （6）、對未來的前瞻性（理想）； （7）、道德品質(zhì)； （8）、人際關(guān)系。廢料處理及其交款程序 現(xiàn)場定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理→財務(wù)會計出具憑證→持憑證到出納交款。采購部將發(fā)票與入庫單報財務(wù)部主管，財務(wù)部主管依據(jù)外委訂 貨合同審批。開支程序一、 公司員工開支程序 財務(wù)部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。出入庫程序一、入庫程序 保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量開據(jù)入庫單。 外委包工結(jié)算時審核包工工程量與單價是否與合同相符。 詢價后，采購部于材料計劃審批單上注明單價、供貨單位名稱、 地址、電話。六、審核后采購部將合同報總經(jīng)理審批。工作程序預(yù)決算審批程序一、預(yù)算部將預(yù)決算書報與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 重要文件一律打印上報。 （2）、下對上可以越級申訴，不可越級報告（越級申訴慎用）。 管理是通過別人完成任務(wù)，檢查是管理工作的保障體系。 （5）、私接亂接電源者?，F(xiàn)場防火安全制度一、 防火方面 易燃品分類堆放，隔離保管。二、 公務(wù)車不得借于非本公司人員使用，如特殊情況外借，需填“借車審批單”經(jīng)管理部主管審批。八、 如果超過借閱歸還期限一個月，并經(jīng)再三催促依然不還者，按圖書購入價格索賠；丟失或被盜者（借閱人），同樣照價賠償。逾期不報者財務(wù)部對借款者暫扣工資，直至以發(fā)票報銷。省內(nèi)短途以大巴或火車硬座為準。公司員工執(zhí)行《公司手冊》的同時，相并執(zhí)行《崗位規(guī)范》、《工作程序》、《辦公管理規(guī)定》、《財務(wù)規(guī)定》。罰款制度： 員工觸犯輕微過失，每次罰款10元，觸犯重大過失，每次罰款50100元。 調(diào)戲或侮辱他人。 在公司內(nèi)售賣或兜售私人物品。 工作時，收聽收音機、錄音機或看與工作無關(guān)的書刊。申訴須在事件發(fā)生二日內(nèi)提出，申訴員工要求保密者，則予以保密處理。儀表儀容：男士： 頭發(fā)：保證整齊、干凈?；榧伲?凡在公司工作滿一年以上員工可持結(jié)婚證書申請有薪婚假三天，若符合晚婚年齡，男25歲，女23歲，享有按國家規(guī)定的婚假（包括法定假和公休日）婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個月內(nèi)使用，逾期無效。曠工： 凡事先未辦請假手續(xù)而無故缺勤或請假未準即私自休假者為曠工。希望各位以手冊為指南，不斷進取，共創(chuàng)美好明天。試用期： 新員工將接受為期三個月的試用期，如需延長試用期則以不超過1個月為限。雙方亦有權(quán)以現(xiàn)金補償通知。護理假： 男員工在妻子分娩后十日內(nèi)享有三天有薪護理假日。 指甲：及時清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。 任何員工若故意或因疏忽而導(dǎo)致公司有所損失，公司可根據(jù)實際情況追討有關(guān)損失。 1違反部門常規(guī)。 1偽造病假證明。 1蓄意破壞公司設(shè)施。行政主管將視情況而定召開有關(guān)人員會議研究。 國外出差：一律需由總經(jīng)理核準。 出差一日者不受上項標準限制財務(wù)管理規(guī)定一、 每月五日開支。十五、如工程現(xiàn)場涉及到臨時其它經(jīng)費，如取暖等，由項目經(jīng)理提出 書面申請 工程副總審批 財務(wù)行政副總 總經(jīng)理審批。第四條：資料的分類 一、工程資料。七、 下列情形之一，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素摀?，并予以記過或免職處分： 無照駕駛； 未經(jīng)許可將車借于他人使用。 （3）、擅自使用電爐子、電褥子等危險電器者。 在工作時間內(nèi)娛樂活動者。 檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。 部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。 違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo) 責任，其次追查執(zhí)行部門的直接責任，并給予當事人罰款50 500元。五、 預(yù)算部根據(jù)甲乙雙方確認的預(yù)算、結(jié)算書編制工料分析總表→主管經(jīng)理→總經(jīng)理審批。三、工程部項目經(jīng)理將合同報與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 比價范圍：材料、修車購件、機具設(shè)備。 對實際工費與決算書定額工費進行比較。 （3）、審批后交工程負責人審批，完成出庫程序。 工程部項目經(jīng)理報財務(wù)部主管審批。 工程部項目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報總經(jīng)理審批。 申請表報行政管理部審批。圖書資料借閱程序一、 借書（資料）→辦公文員處登記。二、 所受監(jiān)督： 直接受董事會監(jiān)督。 H、保障公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的 合法權(quán)益不受侵犯。 身體健康，無不良愛好。 制定公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理模式。 對財務(wù)上報的財務(wù)報告等一系列報表有最終審核權(quán)。 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨立開展工作，重要情況向總經(jīng)理匯報。七、所需條件： 有高度的敬業(yè)精神。 工程合同及工程預(yù)算的審查。 對工程有關(guān)車輛、設(shè)備等有調(diào)動權(quán)。做 好激勵溝通工作。 遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。 （7）、組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。 有較強專業(yè)知識。 1每年年底上報固定資產(chǎn)檢查表。三、所施監(jiān)督： 有直接下屬：對辦公室、總務(wù)室、人力資源所屬人員有監(jiān)督、指揮的權(quán)限。 對本行政部門所掌握的公司秘密負責。 設(shè)備工具不使用時，做好保管及定期保養(yǎng)工作。及時按竣工圖及簽證編制結(jié)算書，與建設(shè)單位及審計部門進行 結(jié)算審計工作。 具有較強的交流、協(xié)調(diào)、表達能力。 具有一定相關(guān)物資材料專業(yè)知識。 按《外委訂貨合同簽訂程序》進行外委訂貨工作。四、責任范圍： 開工前熟悉施工現(xiàn)場及施工圖，搞好建設(shè)單位、設(shè)計單位及施 工單位的三方面圖紙會審工作。二、 所受監(jiān)督： 直接受本部主管領(lǐng)導(dǎo)的指令和監(jiān)督。 在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，一般公事可單獨處理，重要事項須向上級請示、 批準后執(zhí)行。 公司人員調(diào)動、調(diào)聘及離任手續(xù)的管理。 對所屬下級的工作有檢查、監(jiān)督權(quán)。 對公司的日常經(jīng)濟事務(wù)、財務(wù)支出合理性進行審核。 對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。 施工階段： （1）、負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。七、所需條件： 有高效的敬業(yè)精神，及良好的處事能力。三、 所施監(jiān)督： 有直屬下級，有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。 對所掌管的公司秘密安全負責。三、所施監(jiān)督： 有直屬下級，有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。 對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作負責。 高等?？茖W校畢業(yè)班，工作四年以上。（二）、行政方面 對公司的紀律行為、工作程序、整體精神面貌負責。 及時為總經(jīng)理反饋財務(wù)、資金、庫存預(yù)警信息。 對所掌管的管理企業(yè)秘密的安全負責。 B、擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。二、申請人將《報廢申請單》報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。七、 其它規(guī)定： 招聘時注意給應(yīng)聘者良好的企業(yè)形象。 經(jīng)手人將發(fā)票報總經(jīng)理審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。三、對《蓋章登記表》進行存檔。六、 會計憑收款憑證向出納員收取銀行進帳單進行記帳后，匯報總經(jīng)理，完成發(fā)票申領(lǐng)、收款程序。三、外委包工成本控制 外委包工合同簽訂前進行比價工作。二、 詢價程序： 采購部依據(jù)材料計劃審批單進行詢價工作。五、采購部將合同報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 1活動室開放時間為每天11：30—13：00，同時開放象棋、軍 棋、跳棋、圍棋等。 工程竣工驗收后，項目經(jīng)理負責匯總有關(guān)資料，交辦公部存檔。三、 垂直指揮系統(tǒng)：一個上級的原則： （1）、上對下可以越級檢查，不可越級指揮。 犯錯誤是正常的，關(guān)鍵是通過檢查工作及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。 （4）、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者。三、 未按此規(guī)定執(zhí)行，一經(jīng)查實，第一次工資下浮10%，第二次解聘。車輛管理規(guī)定一、 使用人必須有駕照。七、 借閱原則上為一個月，對超過期限者進行催促，令其歸還。十一、借款需在二十日內(nèi)報銷，財務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借款者報 銷。省內(nèi)長途，以大巴或火 車硬臥為準。本手冊條款與以往公司條款相抵觸時，以本手冊為準，本手冊最終解釋權(quán)為行政管理部。處分制度目的： 為保證公司各部門高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提高員工的自我約束能力，公司特制定了行為標準及紀律處分規(guī)定，希望全體員工認真遵從履行。 泄露公司機密情報，偽造文件意圖行騙。 挑撥打架事件。 使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù)。員工申訴： 員工對工作不滿之處，應(yīng)直接向直屬上司提出，如對答復(fù)不滿意，可親自或以