【正文】 22. 理財(cái)過程中，從預(yù)測、決策、管理的角度把成本分成固定成本和（變動成本）兩個(gè)部分。 14. 長期投資決策的依據(jù)、決策的基礎(chǔ)是 (現(xiàn)金凈流量 )。 7. 企業(yè)會計(jì)核算的原則是（權(quán)責(zé)發(fā)生制） . 8. （產(chǎn)權(quán)比率）反映了企業(yè)的所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。讓組織中的每一個(gè)人 都參與到轉(zhuǎn)變中來。 (11)取消定額或者 指標(biāo)。由于恐懼而造成的經(jīng)濟(jì)損失是驚人的。因此希望輸入的原材料能夠盡可能地單一品種，這樣有利于保證質(zhì)量。當(dāng)時(shí)日本處于戰(zhàn)后的一片廢墟中，處于民不聊生的狀態(tài)，而戴明向日本 的工商界人士建議通過改進(jìn)質(zhì)量，就可以提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)的競爭力大了就可以增加份 這個(gè)藥方后來被稱為戴明的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。 一般授權(quán)強(qiáng)調(diào)上級對下級的關(guān)系，實(shí)際上在組織中經(jīng)常需要處理的還有下級對上級的關(guān)系。當(dāng)發(fā)生職權(quán)分裂的時(shí)候，依靠分裂的職權(quán)難以解決問題的全部，就需要提到組織的上一個(gè)層次來匯總解決這個(gè)問題。比較利益原則是所有管理者應(yīng)該牢記的一個(gè)原則，事必躬親未必是值得贊許的方式。但這是一種不正確的態(tài)度。讓顧客等待 40 分鐘，不是小事。 通過授權(quán)，要在組織中建立起兩種責(zé)任： ◆ 上級要交給下級一定的責(zé)任 ——前兩個(gè)步驟。 企業(yè)的宗旨、價(jià)值觀和愿景，構(gòu)成了企業(yè)目標(biāo)塔的塔尖，盡管這個(gè)塔尖看起來略微空泛一些，但可以具體到每一個(gè)層次上，分解到每一個(gè)部門，落實(shí)到每一個(gè)人身上。 愿景規(guī)劃，也叫做愿景或旺景，來自英文的 vision 這個(gè)詞。企業(yè)宗旨的表述一般都是簡單的幾句話。在企業(yè)發(fā)展道路上，要做領(lǐng)跑者，而不要做跟跑者。具體來說，企業(yè)必須滿足以下幾個(gè)條件才能在以變化競爭和顧客主導(dǎo)為主要特征的世界中求得生存發(fā)展。 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動是不是僅僅上述五項(xiàng)活動呢？事實(shí)上管理活動也是企業(yè)經(jīng)營活動 中必不可少的一項(xiàng)活動。 (2)商業(yè)性活動 除了技術(shù)性活動之外，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動要進(jìn)行下去，必不可少地要同市場打交道。 B. 通過組織，才能使管理活動成為一個(gè)首尾相連的閉環(huán)過程。 B． 選擇授權(quán)對象 C． 下級必須對上級做出接受授權(quán)的承諾。要使組織這個(gè)機(jī)器運(yùn)作起來，則是靠（ ）來推動。 22. 管理中的 “領(lǐng)導(dǎo) ”就意味著通過管理者的（行為）來影響下屬，讓人們把自己的動機(jī)和 目標(biāo)跟組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，從而有效地形成一種合力 去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，管理工作就會層層下分，這就形成了一種層次性的結(jié)構(gòu)。要使組織這個(gè)機(jī)器運(yùn)作起來，則是靠（權(quán)利 ）來推動的。 11. 通過管理的計(jì)劃職能，明確了組織的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑；通過管理的組織職能， 營造起了一個(gè)高效的組織結(jié)構(gòu)；通過（領(lǐng)導(dǎo) ）職能，就要在組織中營造起一種氛圍，一種促使人們?nèi)娜?、全力以赴、自覺自愿去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的氣氛。 18. 歷史的經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們進(jìn)行有效的管理。 23. 管理是由計(jì)劃、（組織）、領(lǐng)導(dǎo)和控制四大類活動即管理的職能構(gòu)成的。 標(biāo)準(zhǔn)答案：B A． 管理 B． 權(quán)力 C． 授權(quán) D． 職權(quán) 16. 企業(yè)再造是一種企業(yè)變革的潮流，出現(xiàn)于（ ），這股潮流之所以出現(xiàn)，有著深刻的歷 史發(fā)展背景 標(biāo)準(zhǔn)答案： B A． 20 世紀(jì) 80 年代初期 B． 20 世紀(jì) 90 年代初期 C． 20 世紀(jì) 80 年代末期 D． 20 世紀(jì) 90 年代末期 17. 下面哪項(xiàng)不屬于管理的 職能 ( ) 標(biāo)準(zhǔn)答案： C A． 計(jì)劃 B． 組織 C． 協(xié)調(diào) D． 領(lǐng)導(dǎo) 18. 把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列活動和資源的集中叫做 ( ) 標(biāo)準(zhǔn)答案： C A． 結(jié)果 B． 協(xié)調(diào) C． 過程 D． 調(diào)整 19. 在組織管理中 ,最簡單的組織結(jié)構(gòu)是 ( ) 標(biāo)準(zhǔn)答案： C A． 矩陣式 B． 事業(yè)部制 C． 直線制 D． 虛擬制 20. 計(jì)劃的過程始于？（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： B A． 設(shè)定目標(biāo) B． 估量自身 C． 了解環(huán)境 D． 備選方 案 21. 授權(quán)過程不包括以下哪項(xiàng)？（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： D A． 委派任務(wù) B． 授予職權(quán) C． 接受授權(quán)承諾 D． 擔(dān)負(fù)責(zé)任 22. 下列哪項(xiàng)措施不是針對組織在縱向上存在的問題？（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： D A． 明確等級鏈關(guān)系 B． 完善程序、規(guī)則 C． 增加職位 D． 成立任務(wù)小組 23. （ ）是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的一種規(guī)劃，是從總體上對組織的資源（人、財(cái)、物等等），針 4 對一定的目標(biāo)進(jìn)行的規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)答案： B A． 計(jì)劃 B． 戰(zhàn)略 C． 程序 D． 方針 24. 通過管理的計(jì)劃職能，明確了組織的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑；通過管理的組織職能， 營造起了一個(gè)高效的組織結(jié)構(gòu)；通過（ ）職能，就要在組織中營造起一種氛圍，一種促使人們?nèi)娜?、全力以赴、自覺自愿去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的氣氛 標(biāo)準(zhǔn)答案： A A． 領(lǐng)導(dǎo) B． 激勵(lì) C． 控制 D． 協(xié)調(diào) 25. 很難給管理理論的發(fā)展找一個(gè)起點(diǎn)，但是如果非要規(guī)定一個(gè)起點(diǎn)，很多人會選擇泰羅 所寫的（ ）一書發(fā)表的 1911 年，以此作為現(xiàn)代管理理論誕生的起點(diǎn)。 D． 授予必要的職權(quán)。 C. 在 ISO9000 中，管理職責(zé)處于最重要的地位。 市場上的買賣活動，在管理中叫做商業(yè)性活動。只有通過有效的管理活動，才能保證企業(yè)的其他五項(xiàng)活動的有效性。 企業(yè)的動作必須要快。 快速、靈活、改進(jìn)和創(chuàng)新成為今天企業(yè)在 “三Ｃ ”的環(huán)境下，發(fā)展壯大和不斷走向成功的必要的素質(zhì)要求。但是由于有了這簡單的幾句話，企業(yè)就能夠了解自己是誰，在復(fù)雜變化的環(huán)境中就不至于迷失自我，不至于偏離自己的軌道。關(guān)于愿景這個(gè)提法，是近年來企業(yè)界比較關(guān)注 的一個(gè)問題，前幾年的一本暢銷書《第五項(xiàng)修煉》中，有相當(dāng)一部分內(nèi)容都在討論一個(gè)共同的愿景對企業(yè)的成功具有什么意義。這不僅是老總該考慮的事， 實(shí)際上是每個(gè)部門的管理者同樣面對的問題。 ◆ 下級要對上級負(fù)起一定的責(zé)任 ——后一個(gè)步驟。也許他永遠(yuǎn)不會再來。作為一個(gè)管理者，會授權(quán)是一種生存的方式，沒有授權(quán)，就談不上管理；管理就意味著通過他人去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。歷史上著名的人物諸葛亮， “諸葛一生唯謹(jǐn)慎 ”，事必躬親，結(jié)果導(dǎo)致在他死后蜀中無大將，這應(yīng)該說是諸葛亮一生中一個(gè)重大的欠缺。例如許多地方經(jīng)常出現(xiàn)的聯(lián)合 辦公等，實(shí)際上就是要解決職權(quán)分裂的問題。相當(dāng)多的組織成員是處在中層的職位上，不僅要接受上級的授權(quán)，而且與上級經(jīng)常需要一定的溝通。 (2)接受新的理念。 (5)通過持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)率的改進(jìn)及成本的降低。例如由于恐懼使人們不敢提問題，但是最愚蠢的提問也勝于不提問。單純地強(qiáng)調(diào)定額或指標(biāo)，人們會關(guān)注數(shù)量而忘掉了質(zhì)量。 《公司理財(cái)》復(fù)習(xí)題 一、填空題 1. （會計(jì)報(bào)表）是在賬簿基礎(chǔ)上所做的進(jìn)一步的濃縮，是對財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果的高度概 括。 9. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，從靜態(tài)角度來講，首先是最大限度的（提 高凈 資產(chǎn)收益率）。 15. 真正進(jìn)行股票投資，最終還是要分析被投資單位的 (內(nèi)在價(jià)值 ). 16. (隨機(jī)模式 )是在現(xiàn)金需求難以預(yù)知的情況下進(jìn)行現(xiàn)金持有量控制的方法。 23. 現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)是（收付實(shí)現(xiàn)制）。 21. 財(cái)務(wù)決策正確與否，取決于財(cái)務(wù)信息情報(bào)的收集、財(cái)務(wù)決策方案的設(shè)計(jì)、抉擇和（審查）。 13. 在整個(gè)投資過程當(dāng)中，尤其是長期投資中，應(yīng)考慮兩個(gè)主要因素，即貨幣的時(shí)間價(jià)值和 （投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值）。只要企業(yè)在經(jīng)營，它的資金每時(shí)每刻都在運(yùn)動，資產(chǎn)負(fù)債表只不過是截取一個(gè)相對靜止的時(shí)點(diǎn)，把它的財(cái)務(wù)狀況反映給報(bào)表的使用者，資產(chǎn)負(fù)債表每時(shí)每刻都是變化的。 (14)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變是每一個(gè)員工的義務(wù)。一般員工不可能解決所有問題，假如沒有一個(gè)好的系統(tǒng)，僅僅在口號、數(shù)字上花工夫是無濟(jì)于事的。 (8)驅(qū)除恐懼，以使每一個(gè)人都能為組織有效地工作。從質(zhì)量管理的角度來看，系統(tǒng)輸入的種類越多，或者變異性越大，那么輸出變異也會越大。這一點(diǎn)頗有淵源，實(shí)際上是 1950 年戴明向日本企業(yè)家開出的一個(gè)治病