采購及供應(yīng)關(guān)系管理重點-免費閱讀
【正文】 在一個對立關(guān)系里，測量包括價格（絕對值及相對于市場的值）、交貨及可用性。3）節(jié)約成本：成本及消除不必要的成本是個重要因素。8）系統(tǒng)的使用：EDI和條碼系統(tǒng)已經(jīng)成為某些行業(yè)的規(guī)范，各級供應(yīng)商都應(yīng)使用共同的系統(tǒng)或標準。7）通過有效的供應(yīng)分級，供應(yīng)鏈需要的庫存會更少。第十八章 權(quán)力、依賴性和多級關(guān)系供應(yīng)商分級的概念 P334供應(yīng)商分級是把所有供應(yīng)商按照邏輯分成小組和分小組，并在他們之間建立管理和合作程序，使采購組織和供應(yīng)商能夠商效率、有成效的合作。11）假日：不同的國家在不同的時是有公共假期，這會影響溝通和交付。3）地理距離：從另一個國家發(fā)送貨物時，運費可能會高很多；運輸時間可能會長很多；要求包裝要更牢固；與另一個交流所需要的時間長度。第十五章 管理和維持外包關(guān)系外包關(guān)系因素和挑戰(zhàn) P85外包關(guān)系是一種商業(yè)行為，供應(yīng)商具有專業(yè)技術(shù)，可以比采購組織做得更好。4）技術(shù)的快速更新意味著采購組織更喜歡使用專業(yè)供應(yīng)商所提供的服務(wù)。4）學(xué)習(xí)曲線成本：學(xué)習(xí)過程都發(fā)生成本。其他思考：1） 我們的對等貿(mào)易政策；2） 對等貿(mào)易情況持續(xù)的時間。如果不能帶來利益，帶來更大的成本或無法供應(yīng)的風(fēng)險，那么就應(yīng)對此提出質(zhì)疑。2）對現(xiàn)有績效的感覺：了解供應(yīng)商能否為現(xiàn)有客戶提供適當(dāng)?shù)姆?wù)；采購組織人員在供應(yīng)商評估期間與供應(yīng)商人員進行會面；了解供應(yīng)商內(nèi)部利益相關(guān)者的關(guān)系及其管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式；了解供應(yīng)商與其自身供應(yīng)商的關(guān)系；供應(yīng)商提供的設(shè)備和維修政策等情況能夠表明制造和服務(wù)組織的可靠性；其他客戶對供應(yīng)商的評價。供應(yīng)商等級評定：是一個客觀的評估，經(jīng)常使用買賣雙方同意的指標，在合同有效期內(nèi)就貨品、零件或服務(wù)等對供應(yīng)商績效進行評估?；隗w現(xiàn)國際價值觀的原則，企業(yè)社會責(zé)任積極管理世界范圍內(nèi)企業(yè)活動對經(jīng)濟、社會、環(huán)境和人權(quán)的影響，既要為企業(yè)自身的運營和聲譽帶來收益，又要為所在地區(qū)帶來收益。內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者 P29內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者是在其他職能中使用所采購產(chǎn)品或服務(wù)的人們；或在決定采購什么、使用什么采購程序時具有顧問權(quán)利的人們。 專業(yè)資料分享 第一章 采購與供應(yīng)關(guān)系的定義與分類關(guān)系圖譜中的關(guān)系類型 P8101）對立關(guān)系：即買方和賣方都在給定的供應(yīng)機會中尋求各自地位的最大化，甚至不惜損害對方；2）松散型關(guān)系：即買方不頻繁地從供應(yīng)商進行購買，數(shù)量不大，或不需要進一步發(fā)展關(guān)系；3）交易關(guān)系：關(guān)注勝任的供應(yīng)商向買方交付低價值、低風(fēng)險的產(chǎn)品或服務(wù)的普通交易的成功完成；4）較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系：即與勝任的供應(yīng)商之間的關(guān)系，這樣的供應(yīng)商注重低風(fēng)險交易的成功完成，協(xié)調(diào)其他供應(yīng)商對低風(fēng)險產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)。這些人員和職能包括：1）業(yè)務(wù)經(jīng)理：負責(zé)項目或項目某一部分的經(jīng)理對其控制領(lǐng)域的成功負有職責(zé)；2）財務(wù)部門：在采購中，財務(wù)小組的直正作用是設(shè)定和報告預(yù)算、供應(yīng)商財務(wù)評估和攔截不符合預(yù)期的發(fā)票；3）物流部門：物流和倉儲小組需要處理多種而大量的非正常裝載；4）終端用戶：采購組織中供應(yīng)鏈末端人們；技術(shù)專家利益相關(guān)者定義 P32技術(shù)專家是那些擁有知識可以進行建議，甚至可以制定諸如產(chǎn)品、工作、物料或服務(wù)需求的人員。包含的十個要素：1）環(huán)境責(zé)任；2）人權(quán)：確保雇員和供應(yīng)商的雇員享有人權(quán)；3）機會平等：平等包括平等酬勞，在競爭環(huán)境中平等的選拔方式和平等待遇；4）多樣性和供應(yīng)商多樣性：多樣性是指個體或物品各不相同；供應(yīng)商多樣性是供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商多樣化原則。供應(yīng)商開發(fā)：是采購組織給供應(yīng)商提供的財務(wù)支持、技術(shù)支持或其他形式的幫助，使供應(yīng)商能夠按采購組織的要求提供產(chǎn)品或服務(wù)，或者是以合適的方式與采組織接口。3）對未來可能發(fā)生的績效的感覺：詢問供應(yīng)商目前和以往的投資方案，作為了解未來投資的參照；在有關(guān)人員培訓(xùn)和發(fā)展的問題上判斷供應(yīng)商能否滿足不斷變化的需求；對供應(yīng)商組織里人員態(tài)度的考慮是一個非常主觀的測量方法；供應(yīng)商可能有自已的“路線圖”計劃，希望其商品和服務(wù)在未來能夠有所發(fā)展。2）自由選擇：以總擁有成本或最具經(jīng)濟優(yōu)勢的投標為選擇基礎(chǔ)會有更多的價值。對等貿(mào)易的正反兩方面情況 P2481）好的方面：建立更好的關(guān)系；使組織得到最大益處；交付成本，質(zhì)量或技術(shù)利益。減小更換供應(yīng)商成本的方式 P2561）轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商：關(guān)于成本的合同條款，采購組織可以讓供應(yīng)商為過渡階段編制單獨的
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