車燈公司培訓(xùn)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 （注：公司目前的情況并不按照第十九條和二十條的規(guī)定執(zhí)行，是否應(yīng)按此規(guī)定執(zhí)行，決定了這兩條規(guī)定是否應(yīng)該保留在此制度中。2．外部課程采購：在下列情況下，人力資源部應(yīng)該從外部采購培訓(xùn)課程：（1）冠東例常培訓(xùn)所需，（2）冠東自己無法開發(fā)或開發(fā)成本過高，（3）冠東具有經(jīng)培訓(xùn)后可承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的人才。根據(jù)職業(yè)發(fā)展跑道和職類職種設(shè)計(jì)的思想，人力資源部將逐步推行講師的任職資格管理制度，根據(jù)各講師在一定期量的授課時(shí)數(shù)、評(píng)估效果、課程與教件研發(fā)能力等要素定期組織聘用講師任職資格評(píng)審。第十二條 培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估是培訓(xùn)工作的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓(xùn)效果能否有效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。面向績效改進(jìn)的短期培訓(xùn)計(jì)劃：基于每年度/季度/月度進(jìn)行的績效考核與評(píng)價(jià)，以年度為周期匯總上期績效考核結(jié)果，并綜合考慮長期職業(yè)生涯規(guī)劃重點(diǎn)以及崗位變革要求，制訂員工的年度短期培訓(xùn)計(jì)劃（以下稱“培訓(xùn)計(jì)劃”）。批、劃撥及其執(zhí)行情況的監(jiān)控。（學(xué)歷培訓(xùn)）繼續(xù)教育：學(xué)歷培訓(xùn)是員工長期培訓(xùn)計(jì)劃的重要組成部分，是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，人力資源部以及各部門主管應(yīng)該基于企業(yè)工作實(shí)際需要以及員工職業(yè)生涯發(fā)展要求，引導(dǎo)員工參加相應(yīng)的諸如學(xué)歷培訓(xùn)等繼續(xù)教育。主管與受訓(xùn)學(xué)員的關(guān)系（而不是學(xué)員與培訓(xùn)者的關(guān)系）在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作績效的過程中起著十分關(guān)鍵的作用。11 / 12冠東車燈培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 目的為實(shí)現(xiàn)冠東人力資源開發(fā)目標(biāo)，有計(jì)劃地提高冠東全體員工的知識(shí)與技能水平，使其具備與冠東戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的職業(yè)能力，推動(dòng)冠東職業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)的有效性，特制訂本制度。員工要自覺地參加冠東組織的培訓(xùn)，并將完善自我管理與實(shí)現(xiàn)自我提升視為不可推卸的責(zé)任。繼續(xù)教育（學(xué)歷培訓(xùn)）的專業(yè)選擇與企業(yè)工作實(shí)際需要之間的吻合程度，是確定受訓(xùn)者在受訓(xùn)期間的各種待遇標(biāo)準(zhǔn)以及取得學(xué)歷和證書之后冠東給予補(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì)金額的主要依據(jù) 。人力資源部應(yīng)致力于成為冠東培訓(xùn)職能的規(guī)劃者，部門培訓(xùn)工作的顧問師，員工職業(yè)生涯發(fā)展的咨詢專家。第十條 培訓(xùn)計(jì)劃制訂各部門人力資源專員根據(jù)員工的績效考核結(jié)果、職業(yè)生涯規(guī)劃重點(diǎn)等要素?cái)M定其短期培訓(xùn)計(jì)劃，將該培訓(xùn)計(jì)劃以項(xiàng)目形式歸口上報(bào)給各相關(guān)職能部門，各職能部門再匯總至人力資源部；人力資源部根據(jù)冠東述職評(píng)價(jià)委員會(huì)提供的年度績效考核結(jié)果及其職業(yè)生涯規(guī)劃重點(diǎn)，制訂中高層管理者下年度的培訓(xùn)計(jì)劃
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