采購及供應(yīng)關(guān)系管理重點(diǎn)(存儲版)
【正文】 成本，或要求合同的條款中包括供應(yīng)商承擔(dān)轉(zhuǎn)換成本。5）我們需要更好的服務(wù)。1） 因素：降低成本；優(yōu)質(zhì)服務(wù)；不必?fù)?dān)心細(xì)節(jié)；技術(shù)和能力的卓越；未來的保證。4）可能會成為我們供應(yīng)源的國家和企業(yè)的政治和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。12）管理供應(yīng)商的費(fèi)用。供應(yīng)基地分級的優(yōu)勢 P3261）較少的行政管理?？刂品旨壍墓?yīng)基地 P3291）生產(chǎn)什么：設(shè)計(jì)的確應(yīng)該是汽車裝配廠的責(zé)任，其觀點(diǎn)可能決定規(guī)格范圍內(nèi)的特定選擇。供應(yīng)關(guān)系中的依賴性 P3321）很多采購組織會限制他們所購買的某一個供應(yīng)商的銷售量，通常是30%，理由是供應(yīng)商不應(yīng)過于依賴單一客戶。4）突出缺點(diǎn)：顯示出買/賣雙方都會有的缺點(diǎn)。合約期內(nèi)供應(yīng)商測量采購方績效的方法 P3661）付款是否及時；2）遵守合約條款；3）日程、交付、基本要求、規(guī)格與供應(yīng)商聯(lián)系的人員等的更改；4）對錯誤的容忍；5）雙方交流良好或有限或基本沒有；6）供應(yīng)商覺得他們被給予了一個好好表現(xiàn)的機(jī)會；7）分享成本與風(fēng)險(xiǎn)?；锇殛P(guān)系與對立關(guān)系測量的不同 P366在一人伙伴關(guān)系里，測量會包括創(chuàng)新、降低成本、關(guān)系及它如何發(fā)展、降低流程成本、相對于別的戰(zhàn)略地位和路線圖。2）尋找工序改進(jìn)的機(jī)會：改進(jìn)是企業(yè)的一個重要方向，可以與供應(yīng)商合作共同尋找改進(jìn)和消除浪費(fèi)的機(jī)會。7）削減供應(yīng)商的利潤率。6）這種密切和持久的關(guān)系使得對從技術(shù)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到交易的關(guān)系投資更有價(jià)值。6）企業(yè)社會責(zé)任和其他應(yīng)考慮的問題。10）通貨膨脹率也應(yīng)包含在費(fèi)用模型中。2）語言：不是所有的人都講同樣的語言。有些組織還將下列業(yè)務(wù)外包：法律、人力資源、財(cái)務(wù)和采購。3）提高凈資產(chǎn)回報(bào)率。3）交易成本：可能需要建立新的供應(yīng)商記錄，還需要建立新的銀行帳戶，同時還需要為雇員建立訪問代碼和界面接口。采購思考：1） 在對等貿(mào)易方式下，我們組織向供應(yīng)商/客戶進(jìn)行采購所產(chǎn)生的成本；2） 可供選擇的采購；3） 可供選擇的資源；4） 來自可選資源的產(chǎn)品和服務(wù)的成本；5） 在對等貿(mào)易方式下，我們向供應(yīng)商/客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)采購所產(chǎn)生的額外成本；6） 因向供應(yīng)商/客戶采購而為自已的組織帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對等貿(mào)易對采購過程的影響 P2421）帶來利益：當(dāng)對等貿(mào)易關(guān)系能夠帶來新技術(shù)，有利的交付時間或更低的價(jià)格，那么對此關(guān)系毫無疑問。第十章 評價(jià)供應(yīng)商評估的有效性采購組織進(jìn)行供應(yīng)商評估的成果 P2091）有力的證據(jù)：供應(yīng)商目前績效的有力統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是最佳指標(biāo)，即該供應(yīng)商會沿襲以往績效為你的采購組提供商品的和服務(wù)。第九章 供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估、供應(yīng)商等級評定、供應(yīng)商開發(fā) P194供應(yīng)商評估：潛在供應(yīng)商的事前承諾及對其能力的評估，包括質(zhì)量控制、交付、成本以及所有形成采購組織要求的其也因素。第七章 企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)社會責(zé)任的定義和包含的十個要素 P160定義：企業(yè)社會責(zé)任是一個被廣為接受的概念，是各種相關(guān)問題的集中描述，綜合體現(xiàn)組織的整體價(jià)值觀、個性、理念和特性。1) 交付：正確的地點(diǎn)、準(zhǔn)時、無損壞；2）成本：絕對更低3）總持有成本；4）價(jià)格：如果還沒接近總持有成本；5）質(zhì)量：符合目的；6）數(shù)量：全面交付；7）服務(wù)響應(yīng)度；8）時間安排的變化；9）主動性：供應(yīng)問題的早期預(yù)警；10）主動性：提供新的產(chǎn)品和服務(wù)；11）我們的組織代為持有存貨。5）單一供應(yīng)源關(guān)系：即采購組織與某供應(yīng)商針對某范圍的特定產(chǎn)品所形成的排他性協(xié)議，特定時間段內(nèi)有固定的單位價(jià)格；6）外包關(guān)系：采購組織保留服務(wù)責(zé)任，但通過商定的標(biāo)準(zhǔn)、成本和條款的合同，將這些服務(wù)的日常運(yùn)作轉(zhuǎn)包給一個外部組織；7）戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系：即兩個組織為了雙方的利益而協(xié)同作業(yè)以提供產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系；8）伙伴型關(guān)系：買方與賣方之間的一個長期關(guān)系的承諾，這種長期關(guān)系建立在相互信任和明確的雙方商定目標(biāo)上；9）共同命運(yùn)關(guān)系：是一種戰(zhàn)略關(guān)系，相關(guān)組織為了雙方的利益共享商業(yè)所有各方面的命運(yùn)，這種關(guān)系依賴于全面的信任，雙方組織都相互依存，以至于共同成功或一起失敗。與技術(shù)專家有效協(xié)作方法 P341）派遣一名專家到采購小組作為一種資源；2）開展與技術(shù)專家的定期會議，了解他們的需求，關(guān)注項(xiàng)目和計(jì)劃；3）明確客戶和采購小組的主要聯(lián)系渠道可以減少正式會議的必要性，使溝通保持恰當(dāng)水平；4）為包含重大采購的項(xiàng)目設(shè)立綜合小組；5）在需要持續(xù)采購支持的專家小組內(nèi)定位資源。5）公
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