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【正文】 4． 內(nèi)部平衡問題（崗位評估）對管理/事務(wù)類、研發(fā)類崗位進(jìn)行評估，確定其價值方法：要素計點(diǎn)法。前提是最終的組織結(jié)構(gòu)方案能夠確認(rèn)。二、 崗位評估三、 工資體系四、 考核體系五、 企業(yè)文化匯仁項目5月13號以后工作考慮工作任務(wù)：1． 組織架構(gòu)的修改和完善。同時，要考慮總部（江西）與營銷（上海）管理/事務(wù)類崗位之間的工資比例2． 總體設(shè)計思路將所有崗位分為：管理/事務(wù)類；研發(fā)類；生產(chǎn)類；銷售類。研發(fā)類：基薪與獎金的比例為6：4銷售類：基薪+提成生產(chǎn)類：無基薪，完全計件6． 工資發(fā)放問題基薪按月發(fā)放，獎金按季考核與發(fā)放。目前這塊是采用8序20級的薪酬體系，這種方式仍然可以延續(xù)，但要明確崗位與級別的對應(yīng)關(guān)系薪酬：1． 工資總額問題按各系統(tǒng)的平均工資水平（除去高管層）上符一定比例，如510%。5 / 6關(guān)于人力資源項目一、 工作分析首先是把工作分析做為組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步
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