【正文】 接班時間：交接人；交接情況A對講機 臺G制度篇 塊本值勤及移交情況：B滅火器 瓶H值班桌 張C電 話 臺I椅 子 張D風 扇 臺J 鎖 把E記錄本 本K警 棍 根F鑰 匙 把L其 他班次：24：308：30接班人：接班時間：交接人：交接情況A對講機 臺G制度篇 塊本值勤及移交情況：B滅火器 瓶H值班桌 張C電 話 臺I椅 子 張D風 扇 臺J 鎖 把E記錄本 本K警 棍 根F鑰 匙 把L其 他備注注：交接完好打“√”，沒有打“X”，沒有打“0”。、儲存易燃易爆物品不及時處理解決，發(fā)現一次扣6分。五安全防火動用明火，一次扣8分。，指揮車輛有序停車，禮貌用語，發(fā)現一次扣5分。、穿便服或便制服混穿、不戴上崗證上崗一次扣2分。 。 其他突發(fā)事件。 在處理各類可疑人員時，不允許自己處理放人，更不允許敲詐、勒索、私自罰款。電梯房進水應將電梯上至頂層鎖住，堵住進水口、排水、關閉電梯電源，并對電梯房設備用風機吹干，經工程維修部或電梯養(yǎng)護單位同意后方可開啟使用。對污水與雨水易混合的化糞池進蓋要布置明顯的警醒標志或重物壓蓋。 防風防澇預案：a) 物業(yè)部經理立即組織如開有關防風防澇專題會議，動員全體員人做好風澇來臨前的各項準備工作，發(fā)布具體地應急處理方案。 物管部副總接報后立即趕赴現場，根據事故的需要，指導物業(yè)部經理調派車輛進行搶救，并報交警大隊事故組 臺風應急預案，損壞的應及時維修好。 物管主管接報后立即上報經理和副總，并迅速趕赴現場指揮：a) 調遣指揮現場當值的保安員和機動保安員對現場進行警戒封鎖，嚴格檢查出入人員；b) 維護和疏導現場及交通秩序，組織協助搶救傷者，做好各項記錄；c) 協助公安機關工作，提供資料及線索?！蛭飿I(yè)部經理匯報請求調動其他部門保安員增援。 工作程序 盜竊，立即用通訊器材（對講機或電話）向物管主管報告現場的具體位置，然后留在被盜竊現場，或迅速趕赴被盜竊現場，維護現場秩序，保護現場，使用警戒線隔離，禁止一切人員進出現場；a) 保安員到達現場后立即了解被盜的具體地點、時間及情況；b) 保安員到達現場前，案犯已逃離現場時，可用電話或對講機報告，但在使用對講機頻道時不應隨意泄漏案件的性質。 工作程序，均須填寫加班申請單，說明加班內容、人員情況、是否需要使用電源以及加班結束時間。如遇無法勸說、不聽行車指揮，強行進入的車輛，應報告上級管理部門處理。向來車前方上揚左臂，上揚左掌與臂成直角，五指并攏，按交警停車指示姿式操作；③指示行車操作形象。 適用范圍適用于商場各類車輛的進出、停放管理。 質量記錄 《保安巡邏記錄表》二、保安員接班工作規(guī)程 目的通過保安員交接班工作管理確保保安管理與服務工作的延續(xù)性 適用范圍適用于商場保安員交接班的管理 職責 物管主管負責交接班的具體工作，并填寫交接班記錄 物管主管負責交接班工作的檢查。 巡邏要求 巡視消防器材，發(fā)現問題及時報告。 適用范圍適用于商場保安員的日常巡邏工作。五、消控保安工作時間流程表早班消控工作時間流程表08：20 打卡簽到并做好工作前準備08：20—08：30 交接班，檢查儀表、儀容是否端正，書面交接當班工作情況并簽字08：30—11：20 值守消控室，09：30開始對各經營廳進行一次巡視，檢查消控設備與設施的完好性并做好詳細記錄，確保管轄區(qū)內的人員和財產安全11：20—12：20 用餐時間（用餐時間為半小時）12：20—16：20 值守消控室，14：30開始對各經營廳進行一次巡視，檢查消控設備與設施的完好性并做好詳細記錄，確保管轄區(qū)內的人員和財產安全16：20—16：30 交接班，檢查儀表、儀容是否端正，書面交接當班工作情況并簽字16：30—16：40 打卡下班中班消控工作時間流程表16：20 打卡簽到并做好工作前準備16：20—16：30 交接班，檢查儀表、儀容是否端正，書面交接當班工作情況并簽字16：30—17：30 值守消控室，檢查消控設備的完好性17：30—18：30 協助清場保安人員做好清場工作（清人員、清電源、清火種），鎖各經營廳門并檢查車輛停放情況，市場消防設備情況18：30—19：30 用餐時間（用餐時間為半小時）19：30—24：20 值守消控室，檢查消控設備的完好性，檢查業(yè)主及公司人員加班情況、及室外消防設施的完好性，配合部門做好其他臨時性工作，做好當班記錄。工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，睡崗。做好責任區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督工作，保證責任區(qū)內通道暢通、干凈。四、消控保安工作標準嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴禁班前、班中飲酒，著裝整齊規(guī)范。不允許外來車輛夜間停放市場內部，一經發(fā)現應及時制止并勸其離開，發(fā)現保安隊員私自收費準許外來車輛停放市場內部的，給予開除處理。清場后任何人員不得進出經營廳（突發(fā)事件除外），如業(yè)主需在晚間進貨、出貨，須分管市場領導開具進貨、出貨證明，方可進貨、出貨（出貨廠商需開具貨物清單，保安做好詳細記錄）。實行區(qū)域責任制（前場保安二名，后場保安二名，區(qū)域流動崗），工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，睡崗，室外不得坐崗。加強市場內公共設施的維護，巡視戶外消防設施，阻止顧客以及他人在市場內亂寫亂畫，敲擊、損壞行為，對造成后果的要及時上報保安主管處理。發(fā)現異常情況，應采取有力措施并及時匯報。2. 負責對所分管轄區(qū)的消控及消防設備、設施進行巡查。確保公司與員工的利益，并樹立公司的良好形象。并嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位職 責進行培訓和考核，發(fā)現違規(guī)行為及時指正和查處。請假結束按規(guī)定時間返回崗位。 管理商場各類消防設施并熟練操作。理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析電子設計大賽點陣電子顯示屏(A題).經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析★……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析★……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析2……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析DCS、工業(yè)以太網、……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析安全質量控制手冊(質量).經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析06通風管道及部件制作工程(分項工程質量技術交底卡).經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析★人民醫(yī)院整體搬遷項目(一期)1……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析文章標題類目狀態(tài)點擊發(fā)布時間★……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析三維人體動態(tài)計算機模擬及仿真系統(tǒng) ……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………商場保安工作管理制度第一節(jié) 保安工作職責與保安行為準則的規(guī)定一、保安工作職責 負責整個商場的治安保衛(wèi)、消防管理、車輛管理、維護正常的工作、經營秩序。 進行定期訓練，保證保安部門的工作嚴謹性與紀律性。 上班期間遵守勞動紀律，不遲到早退。 監(jiān)督保安員對進場社會車輛的指揮、泊放等管理，運輸車輛的相關費用收繳及管理工作，保證 車輛停放整齊有序、費用收交及時準確，并做到定時檢查車輛出入轄區(qū)記錄。 帶頭遵守公司和部門內部的管理規(guī)定和制度，嚴格按照工作標準工作。定期巡視經營場所，檢查消防設備、設施的完好性，勤看、勤講、勤走，培養(yǎng)應變能力，發(fā)現異常情況，應采取有力措施并及時匯報，確保轄區(qū)內人身和財產的安全.3. 負責所分管轄區(qū)的消防安全工作。3. 負責維護所分管的非機動車停車場秩序，做好車輛管理工作，做到車輛停放有序第三節(jié) 保安（消控）等崗位工作標準一、早班保安工作標準嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴禁班前、班中飲酒，著裝整齊規(guī)范。及時制止顧客或業(yè)主在市場經營廳內的不良行為，勸阻小商小販進入市場范圍內擺攤設點，做好無煙市場的宣傳工作。當班值勤時未經部門經理、保安主管許可、無突發(fā)事件的情況下，保安嚴禁進入各區(qū)域經營廳內巡視、與廠商營業(yè)員、業(yè)主聊天（一經發(fā)現立即開除）。不允許外來車輛晚間停放市場內部，一經發(fā)現應及時制止并勸其離開，發(fā)現保安隊員私自收費準許外來車輛停放市場內部的