商場保安工作管理制度1(參考版)
2025-04-20 05:18本頁面
【正文】 理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析電子設(shè)計大賽點陣電子顯示屏(A題).經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析★……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析★……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析2……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析DCS、工業(yè)以太網(wǎng)、……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析安全質(zhì)量控制手冊(質(zhì)量).經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析06通風(fēng)管道及部件制作工程(分項工程質(zhì)量技術(shù)交底卡).經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析★人民醫(yī)院整體搬遷項目(一期)1……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析文章標(biāo)題類目狀態(tài)點擊發(fā)布時間★……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析三維人體動態(tài)計算機模擬及仿真系統(tǒng) ……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………。好藝家保安清場記錄表 年 月 日區(qū)域結(jié)束時間檢查門鎖情況電源關(guān)閉時間當(dāng)班保安簽字值班干部簽字備注燈具區(qū)A區(qū)燈具區(qū)B區(qū)燈具區(qū)C區(qū)燈具區(qū)D區(qū)燈具區(qū)E區(qū)燈具區(qū)F區(qū)燈具倉庫五金區(qū)地板區(qū)其他注：、當(dāng)班干部檢查清場情況用，當(dāng)班保安清場結(jié)束，即通知當(dāng)班干部進行檢查，雙方簽字確認(rèn)。保安值班交接班情況登記表 日期：班次：8：3016：30接班人：接班時間：交接人：交接情況A對講機 臺G制度篇 塊本值勤及移交情況：B滅火器 瓶H值班桌 張C電 話 臺I椅 子 張D風(fēng) 扇 臺J 鎖 把E記錄本 本K警 棍 根F鑰 匙 把L其 他班次：16：3024：30接班人。，違反一條扣110分。七執(zhí)行制度10，違反一條扣110分。六信息反饋101責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生一次5人以上的上訪事件，不及時反饋信息扣10分。，使國家、集體和公民合法財產(chǎn)免受或減少損失者加20分。，并視情節(jié)輕重給予調(diào)離或辭退。（中、夜班現(xiàn)場管理）未按流程工作的，一次扣1分。，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。、下棋等娛樂活動不及時制止一次扣2分。四現(xiàn)場秩序20。，造成他人人身傷害或物品損壞一次扣5分。，不依法秉公辦事，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，嚴(yán)重者給予辭退。三文明值勤20，毆打顧客一次扣10分。、嘻笑打鬧扣3分。二隊容風(fēng)貌蓄胡子、留大鬢角者扣2分。，下班前不清場一次扣2分。，公司實行末位淘汰制。 物管部保安人員月度考核匯總表 年 月 日序號姓名考 核 內(nèi) 容隊容風(fēng)貌10分勞動紀(jì)律10分文明值勤20分現(xiàn)場秩序20分安全防火20分信息反饋10分執(zhí)行制度10分累計得分備注注：，工作流程以及保安工作職責(zé)進行每月累計考核。年 月 中、夜班保安巡邏打卡記錄表 時間簽 名日期18：3019：3020：3021：3022：3023：301：303：305：307：3012345678910111213141516171819202122232425262728293031注：，如發(fā)現(xiàn)問題，將問題記錄在值班記錄表上。 、下午各二次進行檢查并簽字。早班車輛管理記錄表9：0010：0011：0013：0014：0015：0016：0017：00A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)E區(qū)F區(qū)地板、五金廳 園藝區(qū)當(dāng)班人員記錄班長檢查記錄主管檢查記錄經(jīng)理檢查記錄 說明：當(dāng)班保安做好車輛管理記錄，表格不夠填寫的可附頁； 當(dāng)班班長必須按規(guī)定時間對車輛管理情況進行檢查并填寫表格； 保安主管上、下午必須各二次對車輛管理情況進行檢查并填寫表格； 物管部經(jīng)理上、下午必須各一次對車輛管理情況進行檢查并填寫表格； 中、夜班保安巡邏（值班）記錄表 年 月 日班次：當(dāng)班時間：值班員：例巡時間：檢 查 內(nèi) 容檢 查 情 況1區(qū)域內(nèi)是否有可疑、陌生人徘徊、窺視2室外車輛停放情況，有無滲水與漏電現(xiàn)象3是否有未按規(guī)定的時間、要求進行違章裝修的業(yè)主，加班業(yè)主情況4公共區(qū)域照明是否關(guān)閉（燈、開關(guān)）5公共區(qū)域門、窗是否關(guān)閉6消防設(shè)施（消防栓、廣播對講器、報警按紐等
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