【正文】 企業(yè)推出項(xiàng)目的優(yōu)惠水準(zhǔn)都不同的“福利組合”，每個員工從中擇其一。具體類型：（1）節(jié)日禮物或優(yōu)惠實(shí)物分配2.帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助●●福利項(xiàng)目一般包括：●——提取經(jīng)營者收入不能當(dāng)年全部領(lǐng)回，只能領(lǐng)取一半；另一半作為風(fēng)險基金存入企業(yè)的經(jīng)營者專戶，每年積存，一直到經(jīng)營者離位，屆時將風(fēng)險基金余額連同按銀行同檔利率歸還經(jīng)營者。——波動大的可按前2～3年平均數(shù)核定。3.主要根據(jù)企業(yè)效益水平和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及本地區(qū)和本企業(yè)職工平均收入水平確定。三、（5）①①這是一種新的工資制度。這是日本國特有的一種工資形式，在日本經(jīng)濟(jì)起飛并超過美國的奇跡出現(xiàn)后，被管理學(xué)家歸結(jié)為主要成功武器之一?？己藘?yōu)秀的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度可大些。區(qū)分社會工齡和本企業(yè)工齡，社會工齡按一定比例折算為本企業(yè)工齡。同比例調(diào)整（如都增減5％），由此造成員工等級級差拉大。職務(wù)升高級差逐步增大，在最高職務(wù)段相鄰級差最大（如100元、200元）。②②（6）銷售收入提成工資制?！秉c(diǎn)：（2）遞增型。（4）——職務(wù)變動則工資相應(yīng)變化。測算人力資本成本在總成本中的比例及變動空間，考慮企業(yè)最終對薪資的財(cái)務(wù)支付能力。能把有才能的人留在企業(yè)不流失；（4）2.第二十七條公司每月支薪日為第六章第十八條各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；5.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。獎金通過隱密形式發(fā)放。4.（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占基礎(chǔ)工資。 第四章基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2.1.結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第一章（8）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進(jìn)行考核。完成人事部部長臨時交辦的其他任務(wù)。細(xì)化勞動工資管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對違反勞動紀(jì)律人員按規(guī)定給予教育、批評或處罰。根據(jù)公司批準(zhǔn)的報酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎金發(fā)動標(biāo)準(zhǔn)。（7）（3）負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個人的評選評比，授予榮譽(yù)稱號的具體工作。負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。第六章補(bǔ)償費(fèi)用額計(jì)算公式：已服務(wù)年限公司出資接收的大、中專畢業(yè)生、研究生；2.第二十二條員工申請培訓(xùn)教育時，填寫學(xué)費(fèi)報銷申請表；2.成績合格者，工資照發(fā)；不合格者，扣除崗位津貼和獎金。凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限；1.參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率。第十條公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人事部擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。信息傳播（講課、函授、影像）；4.公司舉辦的職前培訓(xùn)；2.公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。填寫員工登記表。報錄待遇和福利；2.請其界定成功與失敗之涵義；11.陳述過去的經(jīng)歷；3.培養(yǎng)坦誠、輕松、融洽的氣氛；7.公司正規(guī)，制度規(guī)章完備。公司聲望；5.對不錄用者，最好發(fā)函通知，并致謝。人事部對所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)面試通知書。員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。；6.人事部在編制招聘計(jì)劃時，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才。公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓(xùn)?？偟谑乱蛏眢w健康狀況不適宜崗位要求；9.公司因下列原因，可對有關(guān)員工解聘：1.第二十八條勞動合同期限將不滿6個月的，可不設(shè)試用期；2.第二十三條當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人力資源部受理后提出初步意見，報公司審批。公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制。由總經(jīng)理或分管副總提名，經(jīng)公司常務(wù)會議決定任免。干部任免第十條堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。定編及崗位設(shè)定第三條 第一章揭示其是否職位不適，需換崗位——對老資格的下級●（3）目前績效考核的方法很多，企業(yè)可根據(jù)考核目標(biāo)、考核對象等因素選用；或者綜合各種辦法，歸納出考評結(jié)果?？己吮?。對生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況整理統(tǒng)計(jì)。一般較為公允，避開人際矛盾，結(jié)論較為客觀；但成本較高，且對某些職位工作不內(nèi)行。下級職工（部門）對上級領(lǐng)導(dǎo)（部門）評價。（3）獎金、晉升工資級別，選擇考核指標(biāo)權(quán)重不同?？己藭r間（1）制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦個人好惡?？己私Y(jié)果供生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì)劃和決策時參考。作為確定工資、獎勵依據(jù)。尤其在某一職位上取得成就后，往往使他被提升到力不能及的更高職位上，即提升“過了頭”。企業(yè)亦可實(shí)行公開競爭的人事政策，企業(yè)內(nèi)外部公平競爭職位。堅(jiān)持把有潛力的年輕人員在其工作早期階段，給予機(jī)會，在同一管理層下的各部門內(nèi)工作，以拓寬其工作經(jīng)驗(yàn)和管理視野。（2）頂頭上司的面試（9）——個性測驗(yàn)。核實(shí)與評價。（2）較難做到客觀評價和擇優(yōu)錄用，容易形成小團(tuán)體和裙帶關(guān)系?！糜谡心及l(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新人才?！m用于物色高級人才。中介服務(wù)普遍質(zhì)量不高?！秉c(diǎn)：傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳?！殬I(yè)技能鑒定制度；●（5）廣開才路、多種渠道（2）寶瑞物業(yè)管理有限公司人事管理制度員工招募調(diào)配與考核 人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。確定用人標(biāo)準(zhǔn)時，不能一味“貪高（學(xué)歷）求洋（留學(xué)）”，以適用人才為主。主要針對藍(lán)領(lǐng)職工，由政府勞動部門負(fù)責(zé)實(shí)施●——缺點(diǎn)：應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。——適應(yīng)于初中級人才，或急需用工。渠道5：渠道6：——主要招用初級勞工和核心人員。求職材料整理。有關(guān)應(yīng)聘材料、證件的真實(shí)性核對、調(diào)查，教育程度與經(jīng)歷評估。測試其其性格類型、事業(yè)心、成就欲望、自信心、耐心。錄用，進(jìn)入企業(yè)試用期以上步驟并不是對每位申請者都是必須的，有的可以跳過。為每一個重要職位，進(jìn)行后備干部梯隊(duì)建設(shè)。（5）從另一個方面講，從外部調(diào)配人員，有利于帶進(jìn)新思想，注入新鮮血液，對內(nèi)部自以為有繼承權(quán)的人員形成競爭壓力。所以在企業(yè)人事調(diào)配中，對有功之人應(yīng)按職位與能力匹配原則進(jìn)行，不足之處靠其他獎勵措施彌補(bǔ)。著重在績效考核上。2.（4）分為定期考核（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考核。5.同事評議。弊病較多：下級怕被記恨、穿小鞋，故光說好話，或缺點(diǎn)一語帶過；上級怕失去威信，工作中充當(dāng)老好人。（8）（2）設(shè)計(jì)單項(xiàng)考核主題或綜合性的表單，為方便應(yīng)用可使用多項(xiàng)式選擇、評語、圖表、標(biāo)度或評分標(biāo)準(zhǔn)。7.典型考核后的面談技巧：——對考核優(yōu)秀的下級●特別地尊重，不使其自尊心受傷害● ▁▁▁▁▁▁先生（小姐）： 經(jīng)我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡迎您加盟本公司，請您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁時到本公司▁▁▁▁▁▁部（處）報到。總公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。第七條公司干部任免通過聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。第十三條第十六條第二十條公司提出人事調(diào)動命令時，征求員工個人和新舊崗位主管意見，均同意后，填寫調(diào)配單并正式行文任免，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。勞動合同期限滿6個月不滿1年的，試用期最長不超過1個月；，試用期最長不超過3個月；4.根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；2.受聘人因勞動合同趨于屆滿；第三十一條附則第一條錄用外地人員須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧尤耸聶C(jī)關(guān)同意。第四章管理顧問公司介紹；7.有應(yīng)聘意向者填寫應(yīng)聘人員登記表。2.行業(yè)的發(fā)展性和前景；6.第十一條隨時記錄面試重要事項(xiàng)；8.應(yīng)征本職位的動機(jī)；4.詢問其喜歡哪類領(lǐng)導(dǎo)；12.錄用條件；3.用第十四條到第十七條第三條在職培訓(xùn)；3.示范教育；5.每半年制定1次計(jì)劃。學(xué)歷資格審定。第十二條脫產(chǎn)培訓(xùn)6個月以上、不足1年的，服務(wù)期2年；2.第十七條經(jīng)各級主管審核批準(zhǔn)后，送交人事部備案；3.學(xué)雜費(fèi)報銷范圍：公司出資培訓(xùn)的中、高級技工；補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1－附　（4）（8）負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報酬分配方案，上報公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項(xiàng)。（2）（6）培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 1）（5）安排和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報銷申請?？偟谒臈l公司董事長、總經(jīng)理；2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計(jì)后核算。正式員工工資第十一條參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指