【正文】 數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如20％～30％）。獎(jiǎng)金（效益工資）。5.（1）工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（4）試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；6.工資模式：退休工資制第二十一條日。以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅?？紤]當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)指數(shù)上漲，相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。能激勵(lì)員工努力把工作做好，做到獎(jiǎng)勤罰懶。8.——可能造成員工專業(yè)、技能固定在一個(gè)（種）崗位上。結(jié)構(gòu)（結(jié)合）工資制：多項(xiàng)工資制度的綜合，例如：結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資＋職務(wù)工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼2.所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率1（定額以下）所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率2（定額以上）③計(jì)時(shí)工資制。不易激發(fā)工作主動(dòng)性，會(huì)出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象，增加監(jiān)督成本。按銷售收入多少提取員工收入，適合營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員。年薪制。對(duì)上表的各項(xiàng)因素確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和總分大小，形成標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。工資等級(jí)合理劃分：——對(duì)大型企業(yè)，工資等級(jí)可能達(dá)到幾十個(gè)之多。（4）②②②——優(yōu)點(diǎn)：每人都從最低工資出發(fā)，按員工工作或考試顯示的各種專業(yè)知識(shí)和技能逐步加薪。對(duì)初級(jí)（基層）管理者，主要考慮外部人力市場(chǎng)同業(yè)職位薪金競(jìng)爭(zhēng)性。創(chuàng)業(yè)初期，職工尚不穩(wěn)定，應(yīng)以公平為主，著力提高企業(yè)總體平均工資水平，促進(jìn)員工安心、敬業(yè)。國(guó)外心理學(xué)家研究表明，企業(yè)各級(jí)員工大多數(shù)（主觀上）認(rèn)為其報(bào)酬所得抵不上其作出的貢獻(xiàn)。年薪制1.基薪可在本地區(qū)企業(yè)職工平均工資2～4倍以內(nèi)確定。財(cái)務(wù)處理（1）——或按董事會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的利潤(rùn)目標(biāo)確定?！衤毠ひ馔鈧ΡｋU(xiǎn)帶薪休假●本企業(yè)股份、股票或期權(quán)優(yōu)先權(quán)●福利權(quán)利差異性對(duì)以上這些福利項(xiàng)目不是供所有職工享受的，而分為：（1）附加型。在給定每個(gè)職工福利開支總額前提下，職工在福利菜單項(xiàng)目范圍內(nèi)自行決定的福利結(jié)構(gòu)。套餐。彈性的職工自助福利計(jì)劃為最大滿足不同職工的差異性福利需求，可借鑒西方企業(yè)做法，推行有彈性的職工自助福利計(jì)劃。組織公司旅游，或提供療養(yǎng)機(jī)會(huì)●●職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)1.薪資發(fā)放：——每月按職工人均工資預(yù)付，年終考核兌現(xiàn)。利潤(rùn)基數(shù)確定：——原則上按上年實(shí)際完成核算。如上海市加薪可達(dá)基薪的1～3倍，經(jīng)營(yíng)者收入不得高于本企業(yè)職工平均工資水平的4倍?；健Ｔ谌粘?dòng)作中對(duì)薪資系統(tǒng)明顯不合理之處，應(yīng)及時(shí)作出修正。④當(dāng)企業(yè)盈利較多時(shí)，可給員工普加工資；企業(yè)盈利較差時(shí)，可對(duì)員工削減工資。企業(yè)生命周期階段的薪資策略。管理者薪金制定策略。關(guān)于技能工資制。關(guān)于年功序列工資制。①①①一般而言，在低級(jí)職務(wù)段相鄰級(jí)差較小（如10元、15元），隨由上表可歸納出企業(yè)（職務(wù)等級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)工資表。企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出（如上表類似）的付酬因素。適用于科研單位、科研人員。（4）不易產(chǎn)生員工間成績(jī)爭(zhēng)議，產(chǎn)品質(zhì)量較有保障。質(zhì)量易測(cè)控，產(chǎn)品較簡(jiǎn)單，大批量或手工作業(yè)的行業(yè)、工種。所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率②——一般假定在本企業(yè)工作年限越長(zhǎng)、資歷越豐富，能力也越強(qiáng)、貢獻(xiàn)也越大，相應(yīng)地，工資與資歷一致。職務(wù)工資制：——按照職務(wù)的責(zé)任重要程度、工作繁簡(jiǎn)程序和工作條件劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。7.能吸引有技能的人到企業(yè)工作；（3）遵照國(guó)家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動(dòng)工資的有關(guān)法令政策，包括最低（工資）生活線標(biāo)準(zhǔn)，反性別歧視、勞動(dòng)加班等。公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。則第二十三條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4.1.由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）員工崗位工資變更。1.獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。公司崗位工資分為員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼1.年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例）1.適用范圍。第三條公司工資制度方案 負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購(gòu)。（4）（9）（5）　勞動(dòng)工資員崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動(dòng)、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計(jì)劃，并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。（7）（3）該補(bǔ)償費(fèi)用回收后仍列支在培訓(xùn)費(fèi)用科目下，用于教育培訓(xùn)目的。第二十五條員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，其范圍為：1.學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，個(gè)人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可預(yù)支使用。申請(qǐng)手續(xù)：1.凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。第十五條2.公司定期、不定期地邀請(qǐng)公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。1.業(yè)務(wù)知識(shí)講座；3.培訓(xùn)、教育形式為：1.范圍和原則第二條申領(lǐng)辦公用品和其他用品；5.第六章第五章涉及錄用、面試須澄清的事項(xiàng)：1.請(qǐng)其自述加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)；10.請(qǐng)其簡(jiǎn)述家庭背景；2.要分配充分的面試時(shí)間；6.國(guó)內(nèi)或國(guó)外培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì)；12.優(yōu)雅的工作環(huán)境；4.招聘組對(duì)所有復(fù)試者作出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書。初選。第八條大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；第六條第三條第一章公司如建立了內(nèi)部待業(yè)機(jī)構(gòu)，則在公司內(nèi)待業(yè)一段時(shí)間。無(wú)正當(dāng)理由長(zhǎng)期曠工；8.聘第三十條員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽訂正式勞動(dòng)合同。試用期的確定：1.員工主動(dòng)提出崗位調(diào)換時(shí)，填寫調(diào)配單向人力資源部申請(qǐng)，經(jīng)新舊崗位主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部正式行文任免事項(xiàng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第十九條晉升和降職第十五條公司中層干部任免：第五章崗位聘用原則第六條第三章開誠(chéng)布公，讓其意識(shí)到自己的不足●為避免引起被評(píng)人反感、抑制，應(yīng)注意：——不要責(zé)怪和追究被評(píng)人的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)；——不要帶有威脅性，教訓(xùn)下級(jí)；——不作泛泛而談，多援引數(shù)據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話；——對(duì)事不對(duì)人；——保持雙向溝通，不能上級(jí)單方面說(shuō)了算；——?jiǎng)?chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍。通過(guò)在考評(píng)群體中，對(duì)考評(píng)對(duì)象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣或劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊(duì)。（4）查詢記錄。外聘績(jī)效專家或顧問(wèn)。下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)議。由間接上級(jí)越級(jí)對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。對(duì)不同考核目的：3.（3）（5）（2）人們常常被提拔到他們能力不能勝任的級(jí)別上。對(duì)大型企業(yè)，其內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)時(shí)是較為可行的，但完全靠?jī)?nèi)部調(diào)配的一些弊病。（4）將來(lái)可能提升根據(jù)過(guò)去的人事經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來(lái)的職位預(yù)測(cè)，確定每年職位變動(dòng)和任命比例。建議錄用（8）測(cè)試某些具體工作所需的熟練程度，如打字、操作電腦、速記。（4）人事主管對(duì)求職者作初步估計(jì)，決定下一輪的候選者?！秉c(diǎn)：應(yīng)聘者流動(dòng)性過(guò)大，有時(shí)需支付其旅費(fèi)和實(shí)習(xí)費(fèi)。招聘過(guò)程較長(zhǎng)，各方反復(fù)接洽談判；招聘費(fèi)用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費(fèi)。——缺點(diǎn)：雙方直接見面，可信程度較高；當(dāng)時(shí)可確定初選意向；費(fèi)用低廉?！獌?yōu)點(diǎn)：落實(shí)政府的職業(yè)資格證書制度。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。招聘錄用原則（1）可由各下屬單位自行招聘，并報(bào)企業(yè)備案。（6）首批實(shí)行的涉及8個(gè)行業(yè)50個(gè)工種，包括營(yíng)業(yè)員、農(nóng)藝工、磨工、電工、鉗工、駕駛員、摩托車調(diào)試修理工、美容師——任職資格考試制度●初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費(fèi)用支出較大；錄取成功率低?！m用于初中級(jí)人才，或急需用工。渠道4：大專院校企業(yè)派員到大專院校招聘應(yīng)屆生，與求職者面談。職業(yè)學(xué)校與大專院校招募類似。渠道8：通過(guò)求職者填寫的申請(qǐng)表來(lái)掌握其初步信息，篩選出可供面試者。（5）——職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)。（）一般來(lái)說(shuō)，不同性格的人與不同職位之間有最相適應(yīng)的關(guān)系，據(jù)此可作為人員錄用和崗位調(diào)配的依據(jù)。主要根據(jù)年齡和現(xiàn)職位年數(shù)（及其他因素）篩選。打破人才本位主義，謹(jǐn)防部門主管為局部利益，隱藏可提升的人選，不愿讓其供全企業(yè)統(tǒng)一調(diào)用。西方企業(yè)常常從外界選拔高級(jí)主管。三、（3）考核原則（1）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、緊張感。（2）考核人與考核形式（1）同級(jí)或同崗位的職工之間相互考核和評(píng)價(jià)，須保證同事關(guān)系是融洽的，用于專業(yè)性組織（研發(fā)部門）和中層職員?？筛倪M(jìn)用無(wú)記名評(píng)價(jià)表或問(wèn)卷?，F(xiàn)場(chǎng)考核或測(cè)評(píng)。定期考核。（5）考核結(jié)果的反饋（1）繼續(xù)鼓勵(lì)下級(jí)上進(jìn)心，為其參謀規(guī)劃●充分肯定其過(guò)去的貢獻(xiàn)，表示理解其未來(lái)出路或退休的焦慮● ▁▁▁▁先生（小姐）： 經(jīng)我公司初步挑選，現(xiàn)榮幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁時(shí)到▁▁▁▁ 面試。 ▁▁▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日 報(bào)到須知： 報(bào)到時(shí)請(qǐng)持錄取通知書； 報(bào)到時(shí)須攜帶本人▁▁寸照片▁▁張； 須攜帶身份證、學(xué)歷學(xué)位證書原件和復(fù)印件；