【正文】 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策這有助于提高員工士氣和期望，使有前途的員工更愿效力。將不同年齡組的中高級管理人員合理分配在企業(yè)各個層面，即要老中青三結(jié)合。可1年后提升●進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)（1）體格檢查（7）——熟練度測驗(yàn)。主要了解求職者的更多信息：求職者的激勵程度；個人理想與抱負(fù)，與人合作的精神。初選式（面試）。用人較為可靠，招募費(fèi)用較低。——缺點(diǎn)：——缺點(diǎn)：介紹速度較快，費(fèi)用較低?！獌?yōu)點(diǎn)：刊登招聘廣告通過報(bào)紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業(yè)（國內(nèi)企業(yè)一般謝絕來訪），經(jīng)初選后面試。（8）企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。人員的招聘、篩選與錄用1.（3）為便于集中崗前培訓(xùn)和降低招聘成本，招聘不宜零星而應(yīng)成批進(jìn)行。主要針對白領(lǐng)職工，由政府人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施●——適用于各類企業(yè)、各類人才。渠道3：委托獵頭公司將用人要求和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托尋求合適人才。有的邀請候選者預(yù)先到企業(yè)實(shí)習(xí)。渠道7：安置退役軍人按政府法令接收退伍人員到企業(yè)工作，有的是指令性，也可以是雙方選擇，主要發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和軍隊(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)。（3）就業(yè)測驗(yàn)：——智力測驗(yàn)。測試其對某些職業(yè)的興趣和取向。二、對每個職位的后備人員劃分為以下幾類：●（6）5.績效考核1.作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。對企業(yè)的高、中、低層員工均應(yīng)進(jìn)行考核。（5）基層人員考核可周期短、頻繁些；中高層考核周期可長些，甚至3～4年。直接上級考核。（4）（6）企業(yè)專門召開考評會對有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場答辯和考評，或者通過相對正式的人事測評程序和方法對侯選人考評。企業(yè)視情況進(jìn)行每周、月、季度、半年、年度的定期考核，以此為基礎(chǔ)積累考核資料。重大事件法?？伎儜?yīng)與本人見面，具體方法有：——通知和說服法主管如實(shí)將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，并用實(shí)例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。不必對下級許愿誘惑——對考核差的下級●耐心并關(guān)心下級，并為他出些主意——對雄心勃勃的下級● ▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁▁月▁▁日 注意事項(xiàng)： 請帶本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書。員工崗位聘用辦法 為規(guī)范公司人力資源管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用工用人機(jī)制，特制定本辦法。人力資源部會同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確職務(wù)的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次、順序。第八條公司高層干部的任免：1.由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后任免。第十七條第七章所有的崗位變動，其主管均須對員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定，并交人力資源部留存。個月。第二十九條因違反國家和公司法律規(guī)章；4.第三十二條本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法第二章招聘申請第四條公司招聘方式有：1.通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；9.員工的挑選。招聘組對面試人員進(jìn)行考查，填寫面試記錄表；有必要時(shí)，可對面試者進(jìn)行筆試、面試、專業(yè)技能測定、個案研究，以及筆相學(xué)了解應(yīng)聘人員的一般期望因素：1.開明的領(lǐng)導(dǎo)；8.安排好適當(dāng)時(shí)間；2.列舉發(fā)問之重要范圍；10.請剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)；6.13.出差和旅行問題；5.第十五條報(bào)到事項(xiàng)有：1.附總第四條員工業(yè)余自學(xué)教育。上崗操作（學(xué)徒、近崗上崗練習(xí)、在崗指導(dǎo)）。各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門培訓(xùn)教育計(jì)劃。第十一條第十三條脫產(chǎn)培訓(xùn)3年以上、不足4年的，服務(wù)期4年；4.第五章第二十條第二十三條公司出資培訓(xùn)的高技術(shù)、特殊、關(guān)鍵崗位員工；4.規(guī)定服務(wù)年限其中，培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)，公派出國、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等。本辦法由人事部會同財(cái)務(wù)部執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會議通過后生效。（5）負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰意見，并提交總經(jīng)理決定。與黨組織部門合并辦公時(shí)，負(fù)責(zé)黨員組織管理。（3）（7）（2）檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，追蹤其動態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見。按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第五條董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。2.工齡工資。根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于獎金。2.其他注意事項(xiàng)。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。堅(jiān)持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的“兩不超”原則。根據(jù)勞動力市場價(jià)格，尤其同行業(yè)公司、類似崗位的工資水平，制定競爭性工資率。二、技能工資制：——按照一定職務(wù)的執(zhí)行能力劃分工資等級，每多掌握一種技能，則增加其工資額。計(jì)件（獎勵）工資制。依實(shí)績計(jì)酬，計(jì)算簡單，能激發(fā)效率，減少管理負(fù)擔(dān)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以下。不易計(jì)件的、腦力型的任務(wù)和作業(yè)工作。底薪＋銷售收入提成；②3.把企業(yè)中的每一個職務(wù)情況與標(biāo)準(zhǔn)評分表對比，可以計(jì)算出每一個職務(wù)的得分?！獙π⌒推髽I(yè)，工資等級可以在10個左右。（5）③元，逐年等額遞增。③——缺點(diǎn)：減少骨干職工的流動性，促使職工自發(fā)提高技能和多崗位適應(yīng)性。對中級管理者，主要考慮其資歷、經(jīng)驗(yàn)專長、過去工作貢獻(xiàn)確定。②（6）——一般副職不實(shí)行年薪制。加薪。（2）國內(nèi)分紅比例分檔一般在6％～％，視利潤規(guī)模而定。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)基金不足以支付補(bǔ)償數(shù)時(shí)，則在下半年度的基薪中繼續(xù)扣除，但每月扣除后基薪余額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY線●職工失業(yè)保險(xiǎn)●●廠區(qū)整潔園林化，有益員工健康●特種福利，如對高層人員的轎車、飛機(jī)、星級賓館出差待遇；（3）（2）　39 / 39?！昂诵母＠笔敲總€員工享有的基本福利，“彈性選擇福利”則附有價(jià)格供員工任意選擇。企業(yè)應(yīng)合理劃分各類、各級員工的福利項(xiàng)目范圍，既要雪中送炭，又要錦上添花。家庭紅白事慰問金、撫恤金●●●福利制度福利是員工的間接報(bào)酬。對經(jīng)營者實(shí)行個人資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制。4.（3）2.（7）③對最高級管理者，主要由企業(yè)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、工作績效決定。職工要求公司強(qiáng)化培訓(xùn)，推動企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用與工資開支互動增長。年功序列制在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代變得弊大于利，日本目前正逐步放棄它。4.（8）（7）（6）③把企業(yè)中的每一個職務(wù)的得分，按從大到小或從小到大排列，再劃分出工資等級及相應(yīng)的薪金數(shù)額。選擇影響職務(wù)工資的因素。（5）產(chǎn)值含量工資制。所得工資=實(shí)際工時(shí)小時(shí)工資率＋獎金系數(shù)超時(shí)數(shù)小時(shí)工資率其中，獎金系數(shù)在0～1間變動，反映不同的計(jì)酬策略。易出現(xiàn)重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量；過分加班趕貨，打破正常工作秩序；共同性勞動易起爭議。例如：①（3）1.6.合理的職工報(bào)酬應(yīng)達(dá)到：（1）一、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第七章人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。非正式員工工資制第十七條各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.第十五條獎金的核定程序。員工崗位工資核定。第十三條獎金在工資總額中占按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）（1）工資模式。年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。工資模式。 第三章指導(dǎo)思想的原則第二條完成人事部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。（3）（8）（4）（9）負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動、職稱評定、出國審查、住房分配等重大事項(xiàng)的方案，并提交總經(jīng)理決定。人事部部長崗位職責(zé) 1） 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。（6）（2）第二十六條公司出資在外辦班、專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)超過4個月教育的員工。過期付款、入學(xué)考試費(fèi)、計(jì)算器、儀器購置費(fèi)、稿紙費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、筆記本費(fèi)、文具費(fèi)、期刊費(fèi)、打字費(fèi)等。自學(xué)者原則上費(fèi)用自理，公司給予一定補(bǔ)助。符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費(fèi)用可酌情報(bào)銷。多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。第十四條1.公司中高級（專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于72小時(shí)，初級（專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于42小時(shí)，且按每3年1個知識更新周期，實(shí)行繼續(xù)教育計(jì)劃。培訓(xùn)培育管理第七條培訓(xùn)、教育內(nèi)容為：1.第三章為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過生效。簽訂遵守規(guī)章和