某珠寶金行有限公司人事管理制度-免費閱讀
【正文】 ，除“當然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準后才能離職。，由車間主管提出，人力資源部批準后執(zhí)行。◆ 業(yè)務(wù)性質(zhì)變化，有減少員工的必要，又無適當工作可安置時。，應(yīng)按規(guī)定提前以書面形式申請核準，在未奉核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。◆ 鼓吹與煽動員工罷工、怠工等有確鑿證據(jù)者?！?工作時間在工作場所制造私人物件者?！?無正當理由連續(xù)曠工三日，或一個月累計曠工達三日者。◆ 違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受損失者。，給予記大過處分：◆ 擅離職守，致使發(fā)生變故使公司蒙受損害者。編 制審 核批 準某某珠寶金行有限公司文件編號OLRB0301版次A文件名稱人事管理制度頁次15/19◆ 在工作現(xiàn)場吃東西者。◆ 破壞生態(tài)及環(huán)境衛(wèi)生者。◆ 初次不遵守主管人員合理指揮者?！?維護公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績者。◆ 有其他功績，足可為其他員工楷模者.，給予記功：◆對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者。，免列于考核人員名冊內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊報備?！?人力資源部門應(yīng)將員工假勤獎懲隨時記錄，作為辦理月度、年度考核參考。 調(diào)任人員在接任人員未到任之前，其所遺事務(wù)暫由主管或主管指定其他人員代理?！?所有實施培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)按《文件資料管理辦法》辦理保管存檔事宜。◆ 培訓(xùn)所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部培訓(xùn)組統(tǒng)籌安排。 ：◆ 本公司各部門主管應(yīng)最遲於每年12月份提出次年度員工培訓(xùn)需求計劃，并填寫“員工培訓(xùn)需求申請表”呈總經(jīng)理核準后，送至人事部培訓(xùn)組備案。 職責(zé)：負責(zé)提報年度培訓(xùn)需求計劃或臨時性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行。：：由公司主管自任講師或外聘講師到廠培訓(xùn)。，假期3天內(nèi)由總經(jīng)辦核準，3天以上由總經(jīng)理核準。但遇有急或緊急事故時，可委托同事、親友等人或者以電話、限時信報告單位主管代為辦理，申請給假時應(yīng)出示相關(guān)證明文件。◆ 依法令規(guī)定應(yīng)給公假者。 員工在發(fā)現(xiàn)自己刷卡出現(xiàn)異常時，應(yīng)於1小時內(nèi)報人力資源部處理，非特殊情況下，保安人員不負責(zé)考勤登記工作?！?當月累計曠工達三天者，將給予除名處理。，原則上其工作班次每半月更換一次（因?qū)嶋H工作需要時可由部門主管自行調(diào)整，但調(diào)整時必須知會人力資源部）。、資產(chǎn)有重大變動，因而無力擔(dān)保者。、考核程序： ，考核根據(jù)職務(wù)不同可分筆試與面試；，普通員工由人力資源部通知車間主管復(fù)試，復(fù)試合格后交人力資源部主管審核確認；，由人力資源部主管主持，合格后交總經(jīng)理助理或總經(jīng)理審核確認；，由總經(jīng)理助理主持復(fù)試，合格后交總經(jīng)理復(fù)核確定。、身份證、計生證。 服務(wù)，應(yīng)忠于職守，遵守本公司一切合理規(guī)章，服從各級主管人員的合理指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞責(zé)，各級主管對員工應(yīng)親切誘導(dǎo)，諄諄教誨，愛惜公物，減少損耗、提高品質(zhì)、增加生產(chǎn)，對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密； ，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義；，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲自滿等足以損害本公司名譽的行為；，均應(yīng)循級而上，不得超級呈報，但緊急或特殊情況不在此限；，未經(jīng)核準不得接見親友，或擅離工作崗位，如確因重要事故必需會客時應(yīng)經(jīng)主管以上人員核準同意并在安全警衛(wèi)室會客，時間不得超過10分鐘；；編 制審 核批 準某某珠寶金行有限公司文件編號OLRB0301版本A文件名稱人事管理制度頁次2/19 員工不得攜帶危險物品、兇器、攝影攝相機、易燃易爆及與生產(chǎn)無關(guān)的用品進入廠區(qū)及宿舍； 員工未經(jīng)許可，不得私帶公物出廠，應(yīng)向各級主管申請放行證并交經(jīng)理級以上主管核準后方可攜出，私人物品攜出有接受本廠警衛(wèi)人員或主管人員合理檢查的義務(wù)；，均應(yīng)依照規(guī)定時間上下班，并親自打卡、記時，不得委托或代人打卡，亦不得遲到、早退或曠工；，依據(jù)勞動合同，調(diào)派員工工作時，確為員工能力所能勝任時，員工不得拒絕，否則予以終止合同。3. 權(quán) 責(zé)：負責(zé)整個人力資源工作。，試用員工試用合格者到人事部填寫“新員工轉(zhuǎn)正表”及“試用期滿工資調(diào)整表”辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽訂勞動合同；在試用期間，試用表現(xiàn)不合格者，公司可隨時予以解雇；，不予雇用： 。編 制審 核批 準某某珠寶金行有限公司文件編號OLRB0301版本A文件名稱人事管理制度頁次4/19，車間主管填寫“增員申請表”后交總經(jīng)辦審核，匯入人力資源部招聘組辦理。，連帶擔(dān)保人員應(yīng)負連事賠償責(zé)任（需簽訂擔(dān)保責(zé)任書）：。，被擔(dān)保人應(yīng)即通知本公司更換擔(dān)保人，應(yīng)于下列事情發(fā)生后15天內(nèi)，另行覓連帶擔(dān)保人。、直系血親或與擔(dān)保人有共同財產(chǎn)之親屬。 曠工◆ 未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假，而擅自不到工作崗位者。 當日早上10點前未打上班卡者，且未向人力資源部遞交請假單或其部門主管未向人力資源部作書面解釋時，人力資源部將視此為自動離職處理。人力資源部須於5日內(nèi)向財務(wù)部提交上月的考勤報表。：女性員工分娩前后，應(yīng)停止工作，給予產(chǎn)假90天。，應(yīng)以不妨害生產(chǎn)或業(yè)務(wù)原則下，事先共同排定休假日期實施，并按請假程序辦理。 出差“遠途出差”與“當日出差”兩種，凡當天能往返者，稱為“當日出差”，一天以上者，稱為“遠途出差”；。 。 ◆ 負責(zé)培訓(xùn)成果的登錄及記錄保存與維護。◆ 審核也可召集各部門主管會審的方式進行，核準后按計劃實施?！?如外派受訓(xùn)，須繳驗培訓(xùn)“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或交“培訓(xùn)心得報告”方式進行資格鑒定。、公正性、自主性，公司允許內(nèi)部同職等調(diào)動；，對招聘崗位可提出調(diào)職申請交人力資源部；“內(nèi)部競聘條款”規(guī)定進行初試，并協(xié)調(diào)申請人原所屬部門，了解申請人原工作表現(xiàn)情況及申請人離開原崗位所帶來的負面影響；，確認其調(diào)動對原崗位無影響或無礙后，由人力資源部負責(zé)通知招聘崗位部門領(lǐng)導(dǎo)對申請人按“內(nèi)部競聘條款”規(guī)定進行復(fù)試，復(fù)試合格后由人力資源部按公司任用規(guī)定進行調(diào)職安排。◆ 如試用部門認為必要延長試用時間或改派其他部門試用或解雇，應(yīng)附“試用人
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