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某珠寶金行有限公司人事管理制度-在線瀏覽

2025-06-03 03:47本頁(yè)面
  

【正文】 士,且其為本地戶口。、挪用公款、公物或損壞公物者。,如有不合格者,應(yīng)及時(shí)通知更換擔(dān)保人。,應(yīng)由擔(dān)保人或被保人以書面通知本公司辦理更正。、資產(chǎn)有重大變動(dòng),因而無力擔(dān)保者。:。 考勤 ,每日以工作時(shí)間8小時(shí),每月以工作時(shí)間26天(合計(jì)208小時(shí))為原則;(可根據(jù)季節(jié)變換或工作需要而更改):上午8:15—12:00,下午13:30—18:00: 一班8:15—12:00,下午13:30—18:00;二班8:30—12:15,下午13:45—18:15;:原則上晚上19:30上班,早上7:30下班。,原則上其工作班次每半月更換一次(因?qū)嶋H工作需要時(shí)可由部門主管自行調(diào)整,但調(diào)整時(shí)必須知會(huì)人力資源部)?!羯习鄷r(shí)間起,5到15分鐘內(nèi)才打卡者為遲到;◆ 超過15分鐘者以曠工半日論處;◆ 當(dāng)日遲到5分鐘內(nèi)者,不給予罰款處理,但當(dāng)月累計(jì)遲到超過10分鐘但在15分鐘內(nèi)者,給予2元/分鐘的罰款處理,當(dāng)日遲到在5至15分鐘內(nèi)者,給予2元/分鐘的罰款處理;◆ 因偶發(fā)事件,經(jīng)查實(shí)者以請(qǐng)假處理?!?凡早退者,均以曠工半日論處?!?委托或代人打卡或偽造出勤記錄者,均以曠工一日論處,并記以大過處分?!?當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天者,將給予除名處理。,按實(shí)際時(shí)間扣除工資,請(qǐng)假超過2小時(shí)但在4小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的扣除半天工資,請(qǐng)假超過4小時(shí)但在6小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的按實(shí)際時(shí)間扣除工資,請(qǐng)假超6小時(shí)但在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的,扣除1天的工資,超過1天的按此規(guī)定依次推算。編 制審 核批 準(zhǔn)某某珠寶金行有限公司文件編號(hào)OLRB0301版本A文件名稱人事管理制度頁(yè)次7/19“加班申請(qǐng)單”交直接上司或總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后交人力資源部以備存檔、查核;,如前一天有加班超過0時(shí)下班,則應(yīng)由0時(shí)起計(jì)算;最后一天如有加班超過0時(shí),則應(yīng)計(jì)算至0時(shí)止;、QC等特殊部門,加班工資按本考勤規(guī)定的進(jìn)行計(jì)算,但該部門主管必須提前一天向人力資源部遞交經(jīng)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)單,以備存檔核查。 公司員工因工作需要外出辦事或出差時(shí)(至少當(dāng)日有一次無法打卡時(shí)),須於外出前或出差前將相關(guān)證明或“出差申請(qǐng)單”交至人力資源部,否則將不給予計(jì)算該期間的工資。 員工在發(fā)現(xiàn)自己刷卡出現(xiàn)異常時(shí),應(yīng)於1小時(shí)內(nèi)報(bào)人力資源部處理,非特殊情況下,保安人員不負(fù)責(zé)考勤登記工作。、獎(jiǎng)懲方面的資料查詢,當(dāng)員工覺得自己的工資異常時(shí),只可以在3個(gè)工作日內(nèi)到人力資源部查詢此2個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)資料。,人力資源部負(fù)責(zé)考勤報(bào)表的編制,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考勤報(bào)表的審核。 假期、請(qǐng)假、休假,均為放假,工資照給::元月1日,休息一天;:初一、初二、初三,休息3天(生產(chǎn)車間按小時(shí)計(jì)算);:五月一日,休息1天;:10月1日,休息一天;,如當(dāng)因工作需要而不能休息則翌日順延補(bǔ)假,工資照發(fā)?!?依法令規(guī)定應(yīng)給公假者。:?jiǎn)T工結(jié)婚者,可請(qǐng)婚假7天;;員工喪假按以下規(guī)定處理:◆ 父母、配偶或子女死亡者,視路途遠(yuǎn)近分別給予喪假512天。◆ 兄弟姐妹死亡者,視路途遠(yuǎn)近分別給予喪假37天。配偶分娩給產(chǎn)假一天。但遇有急或緊急事故時(shí),可委托同事、親友等人或者以電話、限時(shí)信報(bào)告單位主管代為辦理,申請(qǐng)給假時(shí)應(yīng)出示相關(guān)證明文件。(有薪假):。、病假達(dá)20天者不享特別休假。,假期3天內(nèi)由總經(jīng)辦核準(zhǔn),3天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。,應(yīng)照下列規(guī)定辦理:,一年內(nèi)事累計(jì)超過15天者按曠工處理。,都應(yīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交公司人力資源部以備存查,否則視為曠工處理。 培訓(xùn),以確保并提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率,進(jìn)而達(dá)到人力資源的可持續(xù)發(fā)展;,提高其素質(zhì)及工作效率,舉辦各種培訓(xùn),被指定參加員工,非有特殊原因,不得拒絕參加;: : 即新進(jìn)員工招募進(jìn)廠報(bào)到時(shí)由人力資源部培訓(xùn)組實(shí)施36課時(shí)以上的職前培訓(xùn),使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認(rèn)識(shí)環(huán)境、工作特性、機(jī)器性能、作業(yè)規(guī)定及工作要求說明以了解作業(yè)技能; :指新進(jìn)人員于試用期間員工間不斷研究學(xué)習(xí)本職技能,相與、相互交流;各級(jí)主管應(yīng)耐心施教,以求精進(jìn)。::由公司主管自任講師或外聘講師到廠培訓(xùn)。 培訓(xùn)需求可分為:。 。編 制審 核批 準(zhǔn)某某珠寶金行有限公司文件編號(hào)OLRB0301版次A文件名稱人事管理制度頁(yè)次10/19,可由各部門主管提出臨時(shí)培訓(xùn)需求,經(jīng)人力資源部審核后,按順序分別納入周、月度培訓(xùn)計(jì)劃。 職責(zé):負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行?!?負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn)?!?負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦培訓(xùn)計(jì)劃的考核。:負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)成效的考核。 :◆ 本公司各部門主管應(yīng)最遲於每年12月份提出次年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃,并填寫“員工培訓(xùn)需求申請(qǐng)表”呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,送至人事部培訓(xùn)組備案。◆ 人力資源部培訓(xùn)組應(yīng)確認(rèn)各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃內(nèi)容及課程時(shí)數(shù)安排的適宜性,并匯總成“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”。 審核◆ 人力資源部培訓(xùn)組所匯總提報(bào)的“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”應(yīng)呈總經(jīng)理,審核各培訓(xùn)需求項(xiàng)目是否符合公司品質(zhì)政策及品質(zhì)目標(biāo)。 培訓(xùn)實(shí)施◆ 各部門應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”項(xiàng)目按月實(shí)施?!?培訓(xùn)所需要的教材及講師,可由各部門自行安排或委托人力資源部培訓(xùn)組統(tǒng)籌安排?!?員工參加培訓(xùn)應(yīng)于“培訓(xùn)簽名單”上簽到,必要時(shí)可由各部門主管或培訓(xùn)組派人抽點(diǎn)。◆ 經(jīng)考核不合格者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn),補(bǔ)訓(xùn)以兩次為限,兩次仍不合格者,報(bào)請(qǐng)其主管予以淘汰處理?!?培訓(xùn)“合格證書”經(jīng)繳驗(yàn)后由培訓(xùn)組保留正本,影印件交還本人,正本勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)約后可交還本人。◆ 所有實(shí)施培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)按《文件資料管理辦法》辦理保管存檔事宜。、調(diào)遷,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn),被調(diào)員工應(yīng)予配合。,其所遣職務(wù)由原直屬主管指派合適人員暫行代理。編 制審 核批 準(zhǔn)某某珠寶金行有限公司文件編號(hào)OLRB0301版次A文件名稱人事管理制度頁(yè)次12/19,應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦妥移交手續(xù):◆ 現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證;◆ 印信
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