xx汽車制造廠有限公司績效管理制度-免費閱讀
【正文】 第五十條 績效考核文件查閱權(quán)限：（1） 為了達(dá)到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理，查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字；（2） 各部門經(jīng)理為了解下屬員工歷年績效考核情況或在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況，有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱：（3） 職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理有權(quán)查閱其主管部門員工績效考核文件；（4） 總裁、執(zhí)行總裁有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件；（5） 總裁有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效考核文件，公司高管在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效考核文件，其他人員無權(quán)復(fù)印員工績效考核文件。 第八章 考核申訴第四十三條 為了確保績效管理政策的執(zhí)行，保證績效評估的公平，公司實行二次申訴終審制。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會影響，包括重大技術(shù)創(chuàng)新、重大業(yè)務(wù)拓展、重大社會獎項等。第二十八條 高管以下員工月度績效工資的核算方式：每月績效工資＝核定績效工資－扣發(fā)績效工資第六章 高管以下員工季度綜合考評管理第二十九條 季度員工綜合考評由人力資源部負(fù)責(zé)組織開展，主要對象仍是實行月度計劃考核的公司員工，綜合考評的結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、職位晉升以及獎金掛鉤。第二十條 高管績效考核流程包括以下步驟：（1） 高管根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和各責(zé)任中心年度工作計劃、專項計劃以及工作職責(zé)制定責(zé)任中心業(yè)績評價指標(biāo)；（2） 經(jīng)營決策會議以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營計劃、專項計劃、部門工作計劃等為依據(jù)討論各責(zé)任中心提煉半年業(yè)績評價目標(biāo)，并形成《責(zé)任中心業(yè)績評價表》（參見附表1）；（3） 總裁審批《責(zé)任中心業(yè)績評價表》；（4） 每半年總裁組織經(jīng)營決策會議對公司高管組織考核，績效管理部總結(jié)匯總相關(guān)參考數(shù)據(jù)提交經(jīng)營決策會議，依據(jù)《責(zé)任中心業(yè)績評價表》中的評價指標(biāo)以及量化打分方法進(jìn)行客觀評價。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對被考核者進(jìn)行綜合評價，得出各個指標(biāo)的考核得分?？冃Ч芾聿繉己私Y(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結(jié)果進(jìn)行匯總。通過實施員工考核，可以正確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事、任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第三條 員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容?？冃Ч芾聿恳獙己苏哌M(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評價方法、收集考核信息的方法等。第十一條 直接上級主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)：（1） 提出業(yè)績考核目標(biāo)。第十二條 對于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者進(jìn)行考核，換崗后職位考核者在考核時需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。第二十六條 高管以下員工月度計劃考核流程：（1） 每月最后一周的第一個工作日各責(zé)任中心高管組織部門主管共同制定月度中心工作計劃以及相關(guān)責(zé)任部門，形成《責(zé)任中心月度工作計劃考核表》（參見附表2）提交；（2） 管理委員會匯總各責(zé)任中心工作計劃考核表，根據(jù)公司工作計劃等級分類的相關(guān)規(guī)定，對工作計劃進(jìn)行分類；（3） 部門主管根據(jù)《責(zé)任中心工作計劃考核表》將工作任務(wù)進(jìn)行分配，并組織部門員工填寫《員工月度工作計劃考核表》（參見附表3）；（4） 每月最后一個工作日部門主管與員工進(jìn)行績效溝通
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