xx起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 4分要求必須從事本業(yè)務(wù)工作2~5年的。風(fēng)險(xiǎn)%易對(duì)身體造成損害。精神疲勞和壓力（10分）10分開拓性，對(duì)策思維性勞動(dòng)，頻率高，易產(chǎn)生較大心理壓力的職位（專管設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)或重要部門負(fù)責(zé)人等）。3分負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的多項(xiàng)工作。如發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響一般。15分熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策，能獨(dú)立判斷和解決較復(fù)雜問(wèn)題，能撰寫一定水平的報(bào)告、論文。本表一式三份，每月由部門統(tǒng)計(jì)員定期填制，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，上報(bào)行政部人力資源主管、財(cái)務(wù)部，并留存一份備檔。本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由行政部補(bǔ)充。二、工齡工資的等級(jí)、確定1．員工1年內(nèi)實(shí)際出勤率不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資。個(gè)人崗位工資的分配提倡與部門內(nèi)部的各崗位績(jī)效考核得分相結(jié)合。三、崗位工資額度崗位工資額度 =工資總額 — 基礎(chǔ)工資總額— 工齡工資總額。 3．發(fā)生基礎(chǔ)工資調(diào)整時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人將員工基礎(chǔ)工資調(diào)整方案報(bào)送至行政部，由行政部有關(guān)方面負(fù)責(zé)人會(huì)同公司決策層審議通過(guò)，調(diào)整方案進(jìn)入員工發(fā)展擋案，并在行政部備案。原政策性補(bǔ)貼全部放入標(biāo)準(zhǔn)工資。（詳見(jiàn)《山東起重機(jī)廠有限公司法人治理細(xì)則》）第三章 管理人員薪酬具體確定方法第八條 基礎(chǔ)工資一、釋義基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、和各類政策性補(bǔ)貼和福利規(guī)定，并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。3． 工齡工資：（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。管理人員薪酬=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資1． 基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、各類有關(guān)政策性補(bǔ)貼和福利的規(guī)定，并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。第二條 釋義薪酬管理制度是基于崗位評(píng)估結(jié)果，并對(duì)山起各崗位在公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，從崗位相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和對(duì)員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。4． 結(jié)合市場(chǎng)上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，兼顧山起的實(shí)際支付能力，形成對(duì)外部相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。最終確定的山起崗位工資等級(jí)為15級(jí)。2． 崗位工資總額占工資總額的比例約為60~70%。標(biāo)準(zhǔn)工資隨著崗位等級(jí)不同而不同，較低的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較低的標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)；較高的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)。短期病假每天扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資5%，年累加180天以上的長(zhǎng)期病假扣除年度基礎(chǔ)工資總額的50%；事假每天扣除基礎(chǔ)工資8%；曠工一天扣除當(dāng)月基本工資30%，三天以上（含三天）扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資；遲到3次等同于曠工一天。第九條 崗位工資一、釋義崗位工資是山起薪酬體系的重要組成部分，與每月產(chǎn)值掛鉤，并且通過(guò)對(duì)部門工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，從而在經(jīng)濟(jì)利益上的獎(jiǎng)懲體現(xiàn)。五、績(jī)效考核結(jié)果整合為了體現(xiàn)崗位工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，崗位工資與部門績(jī)效考核結(jié)果整合，作為各部門崗位工資發(fā)放依據(jù)。九、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 每年公司應(yīng)發(fā)崗位工資總額與實(shí)發(fā)崗位工資總額差額的30%，留存為部門獎(jiǎng)勵(lì)基金。2．被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，工資級(jí)別可向上浮動(dòng)1~2級(jí)。公司所有部門數(shù)副總經(jīng)理績(jī)效考核得分=所分管部門績(jī)效考核得分總和247。4分雖無(wú)職稱但從事專業(yè)工作5年以上,10年以內(nèi)。7分與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系密切，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益有較密切關(guān)系的職位。責(zé)任范圍10%10分公司領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作。7分日平均有效時(shí)間3~4小時(shí)或勞動(dòng)強(qiáng)度一般。3分經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或間斷接觸有害物質(zhì)經(jīng)常出差。1分要求必須受過(guò)國(guó)家正規(guī)教育，達(dá)到?？扑降摹?分從事本業(yè)務(wù)工作6個(gè)月以下即可達(dá)到職位要求的。%學(xué)歷%要求必須受過(guò)國(guó)家正規(guī)教育，達(dá)到碩士及以上水平的。2分照章辦事，無(wú)創(chuàng)造性勞動(dòng)，很少有壓力。14分日平均有效時(shí)間5~6小時(shí)或勞動(dòng)強(qiáng)度較高。1分所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)間接聯(lián)系，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的職位。3分了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，能完成輔助性工作。9分掌握運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，或被公司聘為助理級(jí)的初級(jí)職稱。附表1：《崗位工資總額確定方法》l 月度實(shí)際崗位工資總額=月度實(shí)際管理人員工資總額 — 月度管理人員基礎(chǔ)工資總額 — 月度管理人員工齡工資總額
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