xx起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度-在線瀏覽
2025-06-04 05:34本頁面
【正文】 薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過對(duì)崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)估確定基礎(chǔ)工資等級(jí)，同時(shí)考察實(shí)際工作績(jī)效，構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵(lì)員工的機(jī)制。30 / 30山東起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章 總則第一條 按照現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，為了體現(xiàn)山起各崗位對(duì)公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值，形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。第二條 釋義薪酬管理制度是基于崗位評(píng)估結(jié)果，并對(duì)山起各崗位在公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，從崗位相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和對(duì)員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。第三條 基本原則本薪酬管理制度的制訂和實(shí)施體現(xiàn)以下原則：1． 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。3． 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能等綜合因素考慮員工的薪酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、崗位責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。第四條 適用范圍適用于山起除獨(dú)立核算、承包部門以外的全部管理人員及非生產(chǎn)性工人，包括中層、中層副職、普通管理人員及非生產(chǎn)性工人。管理人員薪酬=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資1． 基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、各類有關(guān)政策性補(bǔ)貼和福利的規(guī)定，并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。基礎(chǔ)工資在工資總額中占30~40%。（2） 崗位工資根據(jù)崗位等級(jí)確定的績(jī)效等級(jí)來確定，與每月產(chǎn)值掛鉤，并依據(jù)當(dāng)月部門工作績(jī)效考核結(jié)果分配部門崗位工資。（3） 分配到各部門的崗位工資由部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況對(duì)當(dāng)月個(gè)人崗位工資進(jìn)行二次分配，建議與各崗位工作績(jī)效考核掛鉤。3． 工齡工資：（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。第六條 薪酬總額及薪酬結(jié)構(gòu)各部分比例薪酬總額是根據(jù)山起公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度產(chǎn)值、年度銷售額、年度利潤(rùn)以及當(dāng)?shù)仄骄べY水平等因素綜合決定的，在每年年初由公司企劃部、行政部、財(cái)務(wù)部會(huì)同公司決策層研究制訂，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批通過。1． 基礎(chǔ)工資總額占工資總額的比例約為30~40%。3． 工齡工資從轉(zhuǎn)正定級(jí)開始，根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)。（詳見《山東起重機(jī)廠有限公司法人治理細(xì)則》）第三章 管理人員薪酬具體確定方法第八條 基礎(chǔ)工資一、釋義基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、和各類政策性補(bǔ)貼和福利規(guī)定，并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。二、基礎(chǔ)工資等級(jí)根據(jù)職位說明書明確的職位工作職責(zé)、要求、特點(diǎn)，評(píng)估各崗位對(duì)于企業(yè)發(fā)展的相對(duì)價(jià)值，最終劃分為15個(gè)崗位等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)15個(gè)基礎(chǔ)工資等級(jí)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資充分考慮與崗位等級(jí)的密切關(guān)系。考慮山起目前的實(shí)際情況和歷史沿襲，標(biāo)準(zhǔn)工資的具體數(shù)額根據(jù)崗位實(shí)際情況、崗位等級(jí)不同略作浮動(dòng)，浮動(dòng)區(qū)間為177。原政策性補(bǔ)貼全部放入標(biāo)準(zhǔn)工資。3． 其他補(bǔ)款：除以上各類政策性補(bǔ)貼及福利之外的補(bǔ)款。四、基礎(chǔ)工資的考核基礎(chǔ)工資與每月員工考勤掛鉤。五、基礎(chǔ)工資的調(diào)整1．基礎(chǔ)工資的等級(jí)調(diào)整與年度考核結(jié)果、員工職位變遷直接掛鉤。 3．發(fā)生基礎(chǔ)工資調(diào)整時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人將員工基礎(chǔ)工資調(diào)整方案報(bào)送至行政部，由行政部有關(guān)方面負(fù)責(zé)人會(huì)同公司決策層審議通過，調(diào)整方案進(jìn)入員工發(fā)展擋案，并在行政部備案。在每月12日行政部勞資員完成基礎(chǔ)工資表，送交至財(cái)務(wù)部。七、全體降薪當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑時(shí)，為避免大規(guī)模裁減員工，公司自動(dòng)降低基礎(chǔ)工資。二、崗位工資等級(jí)依據(jù)崗位等級(jí)，崗位工資劃分相應(yīng)的等級(jí)。三、崗位工資額度崗位工資額度 =工資總額 — 基礎(chǔ)工資總額— 工齡工資總額。行政部在每年年初根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出崗位工資薪點(diǎn)值的調(diào)整方案，經(jīng)公司決策層審議通過后執(zhí)行。崗位工資系數(shù)隨著崗位工資等級(jí)的不同而不同，較低的崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較低的崗位工資系數(shù)；較高的崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較高的崗位工資系數(shù)。部門崗位工資具體計(jì)算方法如下：（各部門崗位工資具體計(jì)算方法參見附表2：《山東起重機(jī)廠有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表》）。個(gè)人崗位工資的分配提倡與部門內(nèi)部的各崗位績(jī)效考核得分相結(jié)合。部門二次分配總額及部門經(jīng)理的崗位工資計(jì)算方法按如下：各部門崗位工資二次分配總額=各部門實(shí)發(fā)崗位工資
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