物流有限公司薪酬管理制度-在線(xiàn)瀏覽
2025-07-17 05:09本頁(yè)面
【正文】 構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé) 。 16 級(jí)（含）實(shí)行月薪制，每月固定薪酬：月度績(jī)效薪酬 =8:2。實(shí)行月薪制，每月固定薪酬：月度績(jī)效薪酬 =6： 4。 營(yíng)業(yè)部管理者 職位等級(jí) 工資等級(jí) 組織等級(jí) 績(jī)效比例 9 C 18 6:4 B 17 6:4 A 16 6:4 8 C 15 6:4 B 14 6:4 A 13 6:4 7 C 12 6:4 B 11 6:4 A 10 6:4 6 C 9 6:4 B 8 6:4 A 7 6:4 5 C 6 6:4 B 5 6:4 A 4 6:4 4 C 3 6:4 B 2 6:4 A 1 6:4 分公司管理者 職位等級(jí) 工資等級(jí) 組織等級(jí) 績(jī)效比例 12 C 18 6:4 B 17 6:4 A 16 6:4 11 C 15 6:4 B 14 6:4 A 13 6:4 10 C 12 6:4 B 11 6:4 A 10 6:4 9 C 9 6:4 B 8 6:4 A 7 6:4 8 C 6 6:4 B 5 6:4 A 4 6:4 7 C 3 6:4 B 2 6:4 A 1 6:4 公司操作輔助類(lèi)分為 15級(jí)（含），每個(gè)職位等級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)星級(jí)，每 個(gè) 等級(jí)對(duì)應(yīng)三個(gè)工資等級(jí) A\B\C，共分為 15 個(gè)薪酬等級(jí)；實(shí)行月薪制， 底薪加績(jī)效提成的模型，根據(jù)不同類(lèi)型崗位制定適合的提成方案（參 照公司操作輔助類(lèi)崗位提成方案及星級(jí)評(píng)定管理制度）。 4 根據(jù)地區(qū)的消費(fèi)指數(shù)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)地域差異分成三塊； 廣東、浙江、上海、北京、江蘇、天津?yàn)?A 類(lèi)地區(qū)； 重慶、四川、山東、河南、福建、黑龍江、湖南、吉林、陜西、 山西、遼寧、湖北、寧夏、云南為 B類(lèi)地區(qū)，工資標(biāo)準(zhǔn)為 A類(lèi)的 倍； 青海、海南、安徽、廣西、甘肅、貴州、江西、新疆、內(nèi)蒙古、 西藏、 河北等其他地區(qū)為 C類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，工資標(biāo)準(zhǔn)為 A 類(lèi)的 倍。 薪酬組成 員工工資 =崗位工資 +固定加班工資 +績(jī)效工資 +績(jī)效提成 +工齡工資 +全勤工 資 +個(gè)人相關(guān)扣款 +年度績(jī)效工資 +年度獎(jiǎng)金 +其他獎(jiǎng)金 崗位工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。固定加班時(shí)間每月為 32 小時(shí)；在該時(shí)間內(nèi)加班公 司不再額外支付加班費(fèi)，如超過(guò)該時(shí)間，則額外支付加班費(fèi) ； 績(jī)效工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)職位等級(jí)占整體薪酬的比例 不一樣；績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù) *績(jī)效系數(shù)，績(jī)效工資是自己的所在 崗位給與相對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資，績(jī)效系數(shù)參照《績(jī)效管理制度（試行）》； 5 績(jī)效提成：適用于操作輔助類(lèi)崗位，根據(jù)個(gè)人的實(shí)際工作數(shù)量和工作 質(zhì)量來(lái)定，實(shí)際操作參照公司操作輔助崗相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 工齡工資：凡入職工作滿(mǎn)一年的，以十五日為截點(diǎn)，計(jì)算工齡工資， 每月計(jì)發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)為 50 元，每滿(mǎn)一年，加 50 元，最高為 300 元； 全勤工資：標(biāo)準(zhǔn)為 50 元 /月，含在工資 標(biāo)準(zhǔn)里面； 個(gè)人相關(guān)扣款 扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反 公司相關(guān)規(guī)章制度而承擔(dān)的費(fèi)用； 年度績(jī)效獎(jiǎng)金：是指根據(jù)公司績(jī)效達(dá)成情況，并結(jié)合員工完成崗位責(zé) 任及工作績(jī)效而予以支付的額外薪酬部分； 12 級(jí)管理、專(zhuān)業(yè)、技術(shù) 和銷(xiāo)售類(lèi)崗位的年度績(jī)效獎(jiǎng)金的基數(shù)是 月的工資（前 12 個(gè)月平均 工資）； 36 級(jí)管理、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)和銷(xiāo)售類(lèi)崗位的年度績(jī)效獎(jiǎng)金的基數(shù) 是 1 月的工資（前 12 個(gè)月平均工資）； 712 級(jí)管理、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)和銷(xiāo) 售類(lèi)崗位的年度績(jī)效獎(jiǎng)金的基數(shù)的是兩個(gè)月的工資（ 前 12 個(gè)月平均 工資）； 年度績(jī)效工資：每年公司根據(jù)公司績(jī)效與個(gè)人績(jī)效支付給實(shí)行年薪制 員工的年度績(jī)效工資，年度績(jī)效工資的比重正常按照整體薪水的 30% 來(lái)核算，具體情況根據(jù)崗位差異而定； 其它獎(jiǎng)金：其它獎(jiǎng)金是公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的 等 員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、超額完成獎(jiǎng)等。 見(jiàn)習(xí)期薪酬 見(jiàn)習(xí)期工資為目標(biāo)崗位的起薪； 如果目標(biāo)崗位見(jiàn)習(xí)期工資低于員工原崗位過(guò)去三個(gè)月平均薪酬，按照 過(guò)去三個(gè)月平均薪酬起薪。 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化、行業(yè) 及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的 調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合員工的價(jià)值觀(guān)踐行與 績(jī)效進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度由薪酬管理委員會(huì)審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，交 由人力資源部執(zhí)行； 個(gè)別調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)等級(jí)、專(zhuān)業(yè)等級(jí)、技能
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