xx起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度-wenkub.com
2025-04-14 05:34 本頁(yè)面
【正文】 2分要求必須從事本業(yè)務(wù)工作6個(gè)月~1年的。要求必須受過(guò)國(guó)家正規(guī)教育，達(dá)到中專水平的。1分對(duì)身體不太可能造成損害。如調(diào)度、設(shè)備管理、檢驗(yàn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等。5分業(yè)務(wù)較復(fù)雜，需進(jìn)行腦力勞動(dòng)，精神有一定壓力。4分日平均有效時(shí)間2~3小時(shí)或勞動(dòng)強(qiáng)度一般。工作強(qiáng)度30%工作負(fù)荷（20分）20分日平均有效時(shí)間6小時(shí)以上或勞動(dòng)強(qiáng)度很高。7分公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主管公司單項(xiàng)工作。如發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響較小。如所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響較大。6分初步掌握工作內(nèi)容和政策，具有簡(jiǎn)單的分析和判斷能力，能完成部門(mén)交給的任務(wù)。10年以上每2年加1分，9分為最高限。12分能靈活運(yùn)用知識(shí)技術(shù)，熟悉現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理技術(shù)、方法、趨勢(shì)，或被公司聘為中級(jí)職稱。所分管部門(mén)數(shù)本表一式三份，每月由公司勞資員定期填制，經(jīng)人力資源主管審核簽字后，上報(bào)公司辦公室、財(cái)務(wù)部，并留存一份備檔。第十三條 有效時(shí)間本制度的實(shí)施時(shí)間為2002年3月 日。3．在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故不能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，工資級(jí)別晉升1~2級(jí)。3．員工本企業(yè)工齡每增加一年，其月工齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：工齡1~10年11~20年21~30年31年及以上月工齡工資1元/年3元/年4元/年5元/年三、工齡工資的發(fā)放工齡工資按月度發(fā)放，一般情況下與當(dāng)月的基礎(chǔ)工資一起發(fā)放。由總經(jīng)理在年終根據(jù)部門(mén)年度績(jī)效考核情況，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)二次分配總額及部門(mén)經(jīng)理的崗位工資計(jì)算方法按如下：各部門(mén)崗位工資二次分配總額=各部門(mén)實(shí)發(fā)崗位工資 部門(mén)經(jīng)理崗位工資 部門(mén)經(jīng)理崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值部門(mén)經(jīng)理崗位系數(shù)（部門(mén)考評(píng)得分100%）七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理績(jī)效考核總經(jīng)理的每月績(jī)效考核得分為公司所有部門(mén)績(jī)效考核平均分；副總經(jīng)理每月績(jī)效考核得分為所分管的部門(mén)績(jī)效考核平均分。部門(mén)崗位工資具體計(jì)算方法如下：（各部門(mén)崗位工資具體計(jì)算方法參見(jiàn)附表2：《山東起重機(jī)廠有限公司各部門(mén)管理人員崗位工資發(fā)放匯總表》）。行政部在每年年初根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出崗位工資薪點(diǎn)值的調(diào)整方案，經(jīng)公司決策層審議通過(guò)后執(zhí)行。二、崗位工資等級(jí)依據(jù)崗位等級(jí)，崗位工資劃分相應(yīng)的等級(jí)。在每月12日行政部勞資員完成基礎(chǔ)工資表，送交至財(cái)務(wù)部。五、基礎(chǔ)工資的調(diào)整1．基礎(chǔ)工資的等級(jí)調(diào)整與年度考核結(jié)果、員工職位變遷直接掛鉤。3． 其他補(bǔ)款：除以上各類政策性補(bǔ)貼及福利之外的補(bǔ)款。考慮山起目前的實(shí)際情況和歷史沿襲，標(biāo)準(zhǔn)工資的具體數(shù)額根據(jù)崗位實(shí)際情況、崗位等級(jí)不同略作浮動(dòng)，浮動(dòng)區(qū)間為177。二、基礎(chǔ)工資等級(jí)根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)明確的職位工作職責(zé)、要求、特點(diǎn)，評(píng)估各崗位對(duì)于企業(yè)發(fā)展的相對(duì)價(jià)值，最終劃分為15個(gè)崗位等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)15個(gè)基礎(chǔ)工資等級(jí)。3． 工齡工資從轉(zhuǎn)正定級(jí)開(kāi)始，根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)。第六條 薪酬總額及薪酬結(jié)構(gòu)各部分比例薪酬總額是根據(jù)山起公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度產(chǎn)值、年度銷售額、年度利潤(rùn)以及當(dāng)?shù)仄骄べY水平等因素綜合決定的，在每年年初由公司企劃部、行政部、財(cái)務(wù)部會(huì)同公司決策層研究制訂，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批通過(guò)。（3） 分配到各部門(mén)的崗位工資由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)月個(gè)人崗位工資進(jìn)行二次分配，建議與各崗位工作績(jī)效考核掛鉤。基礎(chǔ)工資在工資總額中占30~40%。第四條 適用范圍適用于山起除獨(dú)立核算、承包部門(mén)以外的全部管理人員及非生產(chǎn)性工人，包括中層、中層副職、普通管理人員及非生產(chǎn)性工人。第三條 基本原則本薪酬管理制度的制訂和實(shí)施體現(xiàn)以下原則：1． 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。30 / 30山東起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章 總則第一條 按照現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，為了體現(xiàn)山起各崗位對(duì)公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值，形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。2． 打破職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)對(duì)崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)估確定基礎(chǔ)工資等級(jí)，同時(shí)考察實(shí)際工作績(jī)效，構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。第二章 管理人員薪酬結(jié)構(gòu)第五條 薪酬結(jié)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)工資制。2． 崗位工資：（1） 根據(jù)職務(wù)高低
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