【實例】制冷有限公司薪酬管理制度-wenkub.com
2025-04-04 07:39 本頁面
【正文】 部分條款修訂時，報經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。第 48 款 薪酬計發(fā)人員及其他各類公司員工均不得隨意打聽，傳播別人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪，違者按嚴重違章違紀處罰。表 1第 46 款 公司原則上以人民幣現(xiàn)金形式向員工發(fā)薪，其他發(fā)薪方式須經(jīng)總公司認可備案。年休假、探親假的享受，須經(jīng)總經(jīng)理批準，不扣發(fā)本人薪酬，但不得因休假影響公司正常生產(chǎn)。第 38 款 非直接生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)服務(wù)（非計件定額）人員在正常工作日和休息日加班加點，原則上不計發(fā)加班薪酬，在節(jié)假日加班，經(jīng)有薪酬支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準可按照標準計發(fā)加班薪酬。 3）公司班組長以上表現(xiàn)優(yōu)異的員工。第 33 款 產(chǎn)品定額原則上每年進行一次調(diào)整。5） 出差補貼：主要指相關(guān)人員出差期間的補貼，按公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。其中：1） 住房補貼為總經(jīng)理特批的外地員工或其他員工的住房補貼，按月發(fā)放。第十條 考核工資（考核薪點）第 27 款 考核工資主要根據(jù)員工月度各項工作的質(zhì)量按完成的數(shù)量或程度綜合考評。第 25 款 技能薪點取得需要本人申請，以企管辦聯(lián)合相關(guān)部門進行考查，按總經(jīng)理批準為準。第 22 款 員工當月連續(xù)請事（病）假達到 6 天或當月累計請假達到 10 天多，扣發(fā)其職務(wù)薪點數(shù)的 1/3；員工當月連續(xù)請事（?。┘龠_到 6∽10 天或當月累計請事（病）假達 15 天以上者，扣發(fā)其職務(wù)薪點數(shù) 2/3；員工當月連續(xù)請假達到 11 天（含）以上者或累計請假達 16 天（含）者，當月職務(wù)薪點全部扣除。第七條 基本薪酬點數(shù)第 18 款 根據(jù)公司薪酬發(fā)展史及行業(yè)內(nèi)薪酬狀態(tài)水平確定（見表 1），每日基本薪酬值 = 基本薪酬點/28 日，請事（?。┘侔创酥悼郯l(fā)。只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率在 10%以上，全公司的薪酬總額才能增加。第13款 經(jīng)審核確定的各單位薪酬總額基數(shù)一般當年度內(nèi)不再調(diào)整。第四條 薪酬總額第10款 全公司的薪酬總額掛鉤基數(shù)以各單位實際發(fā)生薪酬總額的匯總額為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定。第7款 總公司對所屬各分公司（分廠）、特別部門的薪酬總額與經(jīng)濟效益掛鉤，實行浮動考核管理，并要求各分公司（分廠）特別部門對所屬單位實行工效掛鉤考核管理。第二條 管理規(guī)則第4款 根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原則，公司總部各類各級人員，各分公司（分廠）負責人、副總經(jīng)理、其他由總公司直接聘任的員工，總經(jīng)理特批人員，其薪酬統(tǒng)一由總公司企業(yè)管理辦公室（以下簡稱企管辦），并實行統(tǒng)一的崗位薪點薪酬制。公司堅持以“對外具有競爭能力，對內(nèi)具有公平性，對員工具有激勵性，薪酬成本控制”四原則進行完善薪酬管理體系。為此，特做規(guī)定如下：第一條 基本原則第1款 本公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞分配，獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼配公平的三項基本原則。第5款 各分公司（分廠）、特別部門的人員薪酬分配辦法由聘任單位根據(jù)本單位的工作實際需要，由各分公司（分廠）、特別部門報總公司（企管辦）審核后實行。第三條 薪釀總額的管理第 8 款 總公司的年度薪酬總額計劃由總公司企管辦根據(jù)總公司主要經(jīng)濟指標完成情況，實施總量管理。第11款 各分公司（分廠）、特別部門的薪酬總額基數(shù)在各單位實
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