某制造公司案例分析-免費閱讀
【正文】 加強企業(yè)與外部的聯(lián)系，尤其是與客戶之間的交往，注重與供應商，銷售商之間的往來，因而我組提議新增對外聯(lián)系交流部，其應該是獨立于市場部門，銷售部門之外，而且應當與市場部門，銷售部門建立一種合作關系。因而在人事部門增加獎懲機制能夠在某一程度上調動公司成員的工作熱情，縮小公司與員工之間的距離，更好的凝聚在一起。C、總經濟師管轄技術研發(fā)部門，在很大的程度上也減輕了總工程師的負擔，因為以總工程師為核心的技術管理系統(tǒng)的存在常常使總工程師筋疲力盡，難以兼顧，雖然配有三名的副總工卻依舊應接不暇，而當總經濟師分管了技術研發(fā)之后，可以在很大的程度上改變這種局面，從而也進一步協(xié)調促進了總工程師與總經濟師之間的合作。就像華海機床制造公司內部出現(xiàn)的兩種聲音：追求高技術還是低成本？最根本在于公司未能強化目標理念，讓每個成員清醒地認識到自己是在為公司做事，而不是僅僅服務于部門。再如，經銷部門不善技術，對外談判項目時，只能負責商務，價格方面的談判，而對于技術型談判，就不得不借用設計，開發(fā)研究部門的工程技術人員，致使工程技術人員缺乏。但他們對于成本和效益的考慮較少，這便與經銷、計劃部門易生抵觸。再則，經銷部門不諳技術，技術談判困難層出不窮等現(xiàn)狀也困擾著總經。分析與思考1．請你指出該廠的組織管理中存在的問題是什么？2．請分析造成這些問題的原因是什么？3．請?zhí)岢瞿愕母慕M方案并說明理由。加之，本企業(yè)未建立標準成本制，每批特種訂貨都要專門核算成本，使談判曠日持久，更使大批工技人員越來越多、越久地陷入到談判中去，使設計開發(fā)的人力資源不足。但是，它也顯示出了一些缺點，令嚴經理擔心?？偨洕鷰煂傧聝H有計劃處與銷售處兩部門，但他還負責本公司通過橫向聯(lián)系所建立的經濟聯(lián)合體工作。經過20多年的擴展，華海廠已經成為具有近6000名職工、生產幾十種精密機床的大企業(yè)，產品遍銷全國，在用戶中頗享盛名。起初生產一些粗劣的五金件和簡單的農業(yè)機械零件。工程師出身的嚴經理認為，他這種企業(yè)的關鍵職能還應是技術。新的結構改革確實顯示出了它的特點：企業(yè)活力增加了，新班子朝氣足，開拓精神強。但他們對于成本和效益的考慮較少，這便與經銷、計劃部門易生抵觸?，F(xiàn)在的問題是，具體應如何改組，他還沒有多少底。但現(xiàn)行的分權使得產品的開發(fā)與設計產生了阻礙。員工激勵、獎勵機制不完善。企業(yè)內部各部門缺乏溝通、協(xié)調、合作，造成各部門之間矛盾重重。因而放手讓下屬做決策
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1