某制造公司案例分析-wenkub
2023-05-02 03:35:32 本頁面
【正文】 和北美20余個(gè)國家和地區(qū)。生產(chǎn)副經(jīng)理管轄生產(chǎn)處、采購供應(yīng)處及運(yùn)輸處三個(gè)部門，同時(shí)還要掌管各生產(chǎn)車間，包括模型、鍛壓、鑄造、第一、第二與第三金工車間、熱處理車間、表面處理車間以及裝配調(diào)試車間，共九個(gè)生產(chǎn)部門。為了體現(xiàn)總工負(fù)責(zé)的技術(shù)管理系統(tǒng)的重要性，總工要掌管公司設(shè)計(jì)研究所、工藝處、質(zhì)量檢驗(yàn)處、計(jì)量處、設(shè)備與維修處、能源動(dòng)力處、基建處、技術(shù)服務(wù)處與技術(shù)檔案處，其中設(shè)備與維修處下轄機(jī)電維修車間。年富力強(qiáng)、在本廠已工作了21年的中年工程師嚴(yán)金城被任命為經(jīng)理。后來逐步發(fā)展，到40年代中、后期，開始能生產(chǎn)一種小型的皮帶車床了，但在當(dāng)時(shí)條件下，百業(yè)凋零，這個(gè)廠也陷入困境，風(fēng)雨飄搖、危在旦夕。華海機(jī)床制造公司案例分析華海機(jī)床制造公司是一家老企業(yè)了。解放以后，在政府支持下，華海廠開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，1955年合營后，與若干其他小廠合并，工廠獲得了巨大發(fā)展，到60年代，已成為以生產(chǎn)各型銑床的專業(yè)廠。原來廠的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大改組，成立了由經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會計(jì)師和黨委書記組成的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，而負(fù)責(zé)本公司日常業(yè)務(wù)行政管理工作的廠務(wù)委員會由經(jīng)理為首，總經(jīng)、總工、總會和三位分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、人事和福利的副經(jīng)理組成?？偣こ處熦?zé)任繁重，配備有三名副總工程師做助手，并沒有總工辦公室協(xié)助處理日?，嵓?xì)事務(wù)。人事副經(jīng)理屬下計(jì)有干部、勞資、培訓(xùn)與安全保衛(wèi)四個(gè)處。引進(jìn)了新技術(shù)，產(chǎn)品更新加快了。其次，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中，總工手下的研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)與工程兩職能是合在一起的。隨著銷路的擴(kuò)寬，這種談判越來越多。嚴(yán)經(jīng)理覺得，臨時(shí)性的修修補(bǔ)補(bǔ)不能根本解決問題，是到了下決心徹底改變這種被動(dòng)局面的時(shí)候了?？傊?，年內(nèi)必須抓緊辦完這件大事。（1）總工與總經(jīng)的職權(quán)分配不明確。原來下層生產(chǎn)部門與經(jīng)銷部門各自強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)與低成本效益間的矛盾，本是總工一人裁定拍板定案的，如今卻使矛盾“升級”，變?yōu)榭偣づc總經(jīng)之間的“高級矛盾”。原本應(yīng)屬于總會部門的成本核算交由總經(jīng)部門的經(jīng)銷部負(fù)責(zé)，造成了企業(yè)沒有建立標(biāo)準(zhǔn)成本制，批特種訂貨都要專門核算成本，使談判曠日持久，更使大批工技人員越來越多、越久地陷入到談判中去，使設(shè)計(jì)開發(fā)的人力資源不足。例：總工手下對引進(jìn)與開發(fā)最新技術(shù)及與國外廠商合作，往往極感興趣，因?yàn)橐粍t可以提高自己，二則提供了出國的機(jī)會。（5）銷售部門沒有把出口和內(nèi)銷的工作分開。例：下層生產(chǎn)部門與經(jīng)銷部門各自強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)與低成本高效益之間的矛盾，兩部門并
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