某制造公司績效管理規(guī)程-wenkub
2023-04-24 00:49:56 本頁面
【正文】 素質指標第十條： 人員培養(yǎng)指標第三章: 績效指標設定程序及方法第十一條： 績效指標設定程序第十二條： 績效指標設定方法第十三條： 績效指標設定注意事項第十四條： 目標管理卡第四章: 目標實施過程管理第十五條： 實施過程中的監(jiān)督與溝通第五章: 績效考評第十六條： 考評程序第十七條： 考評數據收集第十八條： 評分方法、標準及結果記錄第十九條： 考評結果統(tǒng)計第六章: 績效考評結果應用第二十條： 釋義第二十一條： 股權激勵第二十二條： 績優(yōu)員工加薪第二十三條： 績效工資第二十四條： 超額利潤分享第二十五條： 任免第二十六條： 能力提升計劃第七章: 附表附件1：《能力素質評分標準》附表1：《業(yè)績合約》附表2：《部門評議表》附表3：《目標管理卡》附表4：《目標考評卡》附表5：《經濟業(yè)務指標實績統(tǒng)計表》第一章: 總則第一條： 績效管理制度的基本目標 通過績效管理系統(tǒng)實施目標管理，保證公司整體目標的實現，提高在市場競爭中的整體運作能力。 團隊性原則：通過績效管理促進個人與團隊工作績效的共同改善，加強部門間的協作配合。第二章: 績效指標結構第五條： 績效指標結構根據不同層級員工的主要職責及其業(yè)務特性，制定相應的考核指標。第九條： 能力素質指標在改善活動及業(yè)務實施過程中，對員工團隊協作能力、解決問題的方法、創(chuàng)新能力等因素進行考評。 分管副總、各部門經濟業(yè)務指標、管理改進指標設定通過重要性、可衡量性、可控性三項標準對可能的關鍵績效指標進行篩選，以此確定分管副總和各部門經濟業(yè)務指標、管理改進指標和指標權重。 個人管理改進指標設定? 個人績效指標設定步驟：第一步：上司向部下說明當期要達到的總體目標、方針，目標最好具體化、量化，說明目標的分解思路及相互關系，使部下充分理解設定目標有關的重要事項。然后與直接上司商討并確定，以此作為當期人員培養(yǎng)考核指標。本期目標：這些措施在本考核期內，應達到的階段性成果標準。 績效合約績效指標和指標權重確定后，將績效指標及權重分別填入《績效合約》（附表1）作為業(yè)績效考評的依據，部門經理及以上管理人員的《績效合約》交人力資源部保管，其余人員的《績效合約》由其直接上司保管。第十四條： 目標管理卡 績效指標確定后，將目標填入《目標管理卡》(附表3)進行管理。對跨考評階段的措施，原則上要制定能在本考核期內能完成的個別計劃，可另附紙說明。員工培養(yǎng)：填入考核期內對下屬人員的培養(yǎng)活動目標。第五章: 績效考評第十六條： 考評程序步驟內容責任部門/人完成時間第一步考評數據收集收集當期經濟業(yè)務指標實際完成數據相關職能部門季末收集部門評議結果人力資源部季末目標責任人將自我評價填入《目標管理卡》交給上司部門經理或副總、總監(jiān)季末第二步考評經濟業(yè)務指標考評人力資源部計算季末部門評議各部門考評，人力資源部匯總季末管理改進指標、能力素質指標、人員培養(yǎng)指標考評直接上司季末第三步考評結果統(tǒng)計匯總? 將各類考評指標的考評結果統(tǒng)計匯總形成部門或個人的考評得分? 以部門考評得分修正個人考評得分，得到個人最終考評結果人力資源部次季首月5日前第四步考評結果確認一般員工考評結果確認部門經理次季首月8日前部門經理考評結果確認分管副總或總監(jiān)副總、總監(jiān)考評結果確認總經理第十七條： 考評數據收集 經濟業(yè)務指標數據收集? 季末由相關職能部門填報《經濟業(yè)務指標實績統(tǒng)計表》(附表5)將考核期內各項實際完成的指標數據報人力資源部。第十八條： 評分方法、標準及結果記錄 經濟業(yè)務類指標評分方法、標準及結果記錄
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